"Karibu" ni kampuni changa na viwango vya usanifu, ambayo imeweza kukuza na kujidhihirisha haraka - zaidi ya miaka 11 - kuanza kufanya kazi na miradi mikubwa, iliyopo kwenye sherehe za Moscow na Urusi na miradi na utekelezaji; Vuli iliyopita, na mradi wa kituo cha ununuzi huko Tepliy Stan, wasanifu walipitisha hatua ya kufuzu ya WAF. Kampuni hiyo ina zaidi ya wafanyikazi mia na muundo ambao sio wa kawaida na viwango vya kisasa: ina idadi sawa ya wasanifu, wabunifu na wahandisi, ambayo hukuruhusu kuchukua jukumu la anuwai ya kazi na, kwa kuongeza, kufanya miradi kwa ukamilifu, kufanya kazi kupitia sehemu zote za ubunifu na uhandisi., na kuonyesha maoni na mifano ya kuvutia ya sanamu.
Archi.ru:
Nimeona ufafanuzi wa "Karibu-up" kama kampuni kamili ya usanifu wa mzunguko. Je! Kwa namna fulani unaweza kufafanua ufafanuzi huu?
Sergey Nikeshkin:
"Karibu" ndiye mbuni wa jumla ambaye anaongoza mradi huo tangu mwanzo hadi mwisho, tangu kuzaliwa kwa wazo na dhana hadi ukuzaji wa nyaraka za kufanya kazi na usimamizi wa usanifu wa ujenzi. Moja ya faida zetu kuu ni matumizi ya teknolojia za kisasa, ambazo zinaturuhusu kutekeleza mzunguko kamili wa kazi ya muundo kwa ufanisi iwezekanavyo.
Andrey Mikhailov:
Tuligundua mara moja kuwa hakuna kampuni nyingi huko Moscow ambazo sehemu ya usanifu wa ubunifu inaongezewa na njia jumuishi ya usanifu. Kuna karibu hakuna au wachache sana. Kwa upande mmoja, kuna semina za wasanifu binafsi, kwa upande mwingine, kampuni za uhandisi ambazo hazina "uso" wao wa usanifu. Baada ya kuungana, tulipata mafanikio yetu wenyewe - na wateja wetu, ambao ni muhimu sio tu kupata usanifu mzuri, lakini pia sio kukusanya wakandarasi wadogo katika mchakato wa kazi kote nchini.
Sisi wenyewe tulifanya kazi na wakandarasi wadogo kwa muda, lakini basi tuligundua kuwa haikuwa na faida na haifai kutoa kazi; Kwanza kabisa, ubora unateseka. Na wakaanza kukusanya kampuni ya mzunguko kamili, ambayo tumekuwa kwa miaka kadhaa sasa.
Ulianza kufanya kazi lini? Nilipata tarehe mbili kwenye wavuti, 2009 na 2011
Hatukuja mara moja kwa wazo la kampuni kamili ya mzunguko, mwanzoni tulipanga kufanya kazi na kampuni mbili tofauti, uhandisi na moja ya usanifu, na mnamo Agosti 2008 tuliunda Stroyengineerproekt - ni kweli, tayari ni miaka 11 zamani. Lakini basi, miaka 3 baadaye, "Karibu-juu" ilionekana, na ikawa kuu. Sisi wote ni waanzilishi huko na huko.
Je! Kweli ulianza kufanya kazi mwenyewe baada ya kuhitimu?
S. N.: Sio kweli, mwanzoni tulifanya kazi katika Umbizo la 100 kwa miaka kadhaa, ambapo Andrey na mimi tulikutana. Nina umri wa miaka 6, kuanzia mwaka wa pili wa taasisi hiyo, ujuzi wangu wa usanifu na ladha ziliundwa katika ofisi hii. Tunadumisha uhusiano wa joto na meneja - Elena Borisovna Alipova na kumbuka wakati huo kwa shukrani.
Je! Ulipataje shida ya 2008? Warsha nyingi zilifungwa, na ukaanza tu wakati huo, lakini ukapinga na ukawa kampuni kubwa
A. M.: Daima tumekuwa na wateja anuwai, hatujawahi kufanya kazi na mmoja au wawili. Mbali na kampuni kubwa, tulifanya kazi na maagizo ya serikali na kwa wateja wa kibinafsi, ambayo, kama unavyojua, inakabiliwa na kushuka kwa thamani. Sasa tunazingatia sera hiyo hiyo.
Lakini hatukua kila wakati, kulikuwa na upunguzaji mdogo, mnamo 2015 tulikata kutoka watu 90 hadi 70, sasa kuna karibu 140 wetu.
Je! Ni ngumuje kusimamia kampuni iliyo na wafanyikazi zaidi ya 100 bila kupoteza ubora? Nilisikia kwamba kiwango kizuri ni 30-40, na ikiwa ni zaidi, basi lazima utapeli
S. N.: Si rahisi. Lakini tuna wasanifu wapatao 30-40, na idadi iliyotajwa ya wafanyikazi pia ni pamoja na wahandisi na wabuni.
A. M.: Ndio, wakati muundo unakuwa mkubwa sana, udhibiti unapotea, ambao unaweza kuathiri kuzamishwa kwetu kwa kila kitu na uhusiano wetu na wateja, uwezo wa kushiriki katika mikutano yote. Sasa idadi ya wafanyikazi inakaribia kikomo, tunakadiria kuwa watu 150 au zaidi kidogo. Halafu kazi inakuwa ya ukiritimba, uwezo wa kufanya maamuzi haraka unapotea. Hadi sasa, tuko katika hatua ya utata juu ya ukuaji zaidi.
Karibu miradi mingapi unaweza kusimamia kwa wakati mmoja?
S. N.: Inategemea saizi ya miradi. Nadhani juu ya miradi 10-15 ya kiwango cha kati, hadi mita laki moja. Ni wazi kwamba wamenyooshwa kwa wakati, mara nyingi sio mwaka, lakini miaka miwili au mitatu.
Tovuti yako inasema kwamba unafanya kazi BIM. Kwa nini uliamua kuibadilisha na ilichukua muda gani?
S. N.: Tulipita kwa karibu miaka miwili, tukasita kwa muda na uchaguzi wa programu hiyo, kisha tukanunua Revit, tunaamini kwamba tulifanya jambo sahihi. Kwa maoni yetu, BIM ndio inayofaa zaidi kwa kampuni kama yetu, ambapo wafanyikazi wote hufanya kazi katika jimbo moja. Lakini tasnia ina nguvu, lazima ubadilishe ustadi kila wakati, kwani mahitaji ya wateja yanakua haraka sana, wakati mwingine, naweza kusema, yamezidishwa kwa kiwango cha nguvu ya kazi na undani. Ili mradi haachi kuwa na faida, lazima ufuatilie kila kitu kinachotokea kwa uangalifu kabisa, amua katika kesi gani unahitaji kufanya kazi kwa undani, na wapi ni muhimu na unahitaji kubishana.
Kuhusu vyeti LEED na BREEAM, umeweza kuzipata katika miradi yoyote?
A. M.: Hadi sasa, tu katika vituo vya Skolkovo, ambavyo tulishiriki kama kampuni ya uhandisi, tulifanya hatua za P na RD, baada ya kukamilika kwa ujenzi, vyeti vya BREAM vilipokelewa. Na kwa jengo la chuo kikuu
Skoltech, ambapo tulifanya kama mbuni wa jumla.
Je! Sasa unachukua sehemu za muundo tofauti au unakataa kazi kama hiyo "kipande"?
Sasa, kama sheria, tunakataa, kwa sababu inachanganya kazi yetu. Tunaweza kuchukua mradi sio tangu mwanzo, kwa mfano, kutoka hatua ya P, lakini hatuchukui sehemu za uhandisi bila usanifu, kwani tunazingatia moja ya faida zetu kwamba sehemu zote zimeunganishwa nasi. Kila mtu ameketi katika chumba kimoja, wanaweza kuwasiliana, tuna hali ya urafiki sana, hatutaki kuivunja. Tunadhani kuwa hii inaweza kuwa na athari mbaya kwa sifa yetu na "karma". Kwa kuongeza, sasa kuna mahitaji makubwa ya kazi kamili ya mzunguko. Kwa miaka miwili sasa tumekuwa tukikataa kufanya kazi na sehemu tofauti za miradi ya watu wengine.
S. N.: Kwa ujumla, ni dhahiri kuwa ni rahisi zaidi kwa mteja kufanya kazi na kampuni ambayo unaweza kuja wakati wowote na kujadili maswala yote na wasanii wote.
A. M.: Hapo awali, wakati hatukuwa na mzunguko kamili, mara nyingi tulilazimika kutembelea wateja, na sasa wanatujia mara nyingi. Kama matokeo, mikutano inafaa sana.
Usambazaji wa majukumu kati yako, viongozi hao wawili, unajulikana: wewe, Sergei, ni mbuni, wewe, Andrei, ni mhandisi. Lakini unafanyaje kazi na unashirikiana vipi; Je! Ninyi ni wakurugenzi wa tarafa mbili na mnafanya peke yenu au katika mawasiliano ya kila wakati?
A. M.: Sisi ni wakurugenzi wawili, tumekuwa tukikaa katika ofisi moja maisha yetu yote. Tulipanga kufanya kizigeu, lakini haikuonekana kamwe - tuligundua kuwa hata hatuhitaji glasi. Ninawajibika kwa sehemu ya kiutawala na kiufundi, kwa ubunifu Sergey. Kwa wengine, tunawasiliana kila wakati, tunafanya maamuzi yote pamoja, tunajadili, na hii labda inatuokoa kutoka kwa makosa mengi yanayowezekana.
Sergei, basi swali linalofuata kwako ni juu ya ubunifu. Je! Unafanyaje kazi na wazo la mradi? Je! Unaamini suluhisho la kuona kwa Pengo? Kwa maneno mengine, semina yako ni ya mwandishi ni kiasi gani, au ni sawa na taasisi ya kubuni?
S. N.: Kwa ujumla, sijali ikiwa mtu kutoka kwa maafisa wakuu watendaji au wasanifu wa majengo anapendekeza uamuzi wa kupendeza, kuukubali, lakini hadi sasa siwezi kusema kinachotokea … Hadi sasa, maamuzi makuu yako juu yangu. Labda, wakati mwingine ningependa kukaribia chaguo la pili, lakini kimsingi hadi sasa kwanza inapatikana, na ushiriki wangu mkubwa.
Lakini wakati mwingine tunapanga mashindano ya ndani na vikao vya mawazo - tunatangaza kazi maalum ya ubunifu, kuchambua mapendekezo pamoja, na kufanya uamuzi kwa kura ya jumla. Tunatoa bonasi. Uzoefu muhimu, lakini ole, sio kila wakati umejumuishwa katika mradi wa mwisho. Ikiwa sipendi pendekezo, basi halitaenda zaidi, lakini sio rahisi sana kunipendeza.
Je! Kuna miradi yoyote ambayo maoni ya mashindano ya ndani yameota mizizi?
Mfano wa kushangaza zaidi ni velodrome. Lakini nilifikiri kwamba waandishi wa wazo hilo wangekuwa na wasiwasi juu ya maendeleo zaidi ya mradi huo, lakini hii kwa namna fulani haikutokea, ilibidi nitetee maoni ya wazo na ubora wa usanifu, ambayo haikuwa rahisi, kwani mkataba ilikuwa serikali.
Je! Unashiriki mara ngapi kwenye mashindano?
Kwa wazi, labda, kwa kuwa mradi wetu wa uwanja wa ndege huko Chelyabinsk haukushinda, na hatushiriki. Sio kwamba huu ni msimamo wa kanuni, lakini ukiangalia kile kilichojengwa hapo mwishowe, kwa namna fulani hamu ya kushiriki hupotea. Katika kufungwa, kwa mwaliko wa wateja - ndio, bila yao haiwezekani kufanya kazi sasa.
Katika moja tulishinda hivi karibuni. Ilikuwa mashindano kwa kituo cha ofisi huko Moscow. Sasa tunaendelea kuboresha mradi huo. Tulimwonyesha huko Zodchestvo. Sehemu ya mradi huo ni ujenzi wa jengo la jokofu kutoka mwanzoni mwa karne ya 20, tunaiweka, lakini ibadilishe kwa ufunguo wa loft, ukate kupitia windows, ubadilishe sakafu, uongeze korti ya chakula. Nyuma yake kando ya barabara kuna idadi tatu za ofisi. Mradi huo unaitwa Mende, kutoka kwa neno "mende".
Lakini hapa hawakushinda, wamegundua hivi karibuni juu yake - nyumba huko Kaloshin Lane iliyo na matuta. Samahani nimeipenda.
Kusikia kuhusu kazi yako ya studio, tuambie juu yao, tafadhali. Je! Wao ni sehemu ya utaftaji wa fomu, au tuseme uwasilishaji wa wazo lililowekwa?
Mke wangu na mimi tunapenda kuishi nje ya jiji, tuna semina huko, tuna nia ya kufanya kazi na mikono yetu, tunatengeneza, haswa, fanicha. Na tunapenda kutengeneza mifano kutoka kwa vifaa vya asili: kuni, chuma, keramik ambazo hazijachomwa. Kazi hizi hazishiriki katika kutafuta fomu. Ndio ndio, funga na uwasilishe.
Niliona kwenye maonyesho mfano wa uwanja wa ndege uliotajwa hapo juu huko Chelyabinsk, chuma, na kitovu kilichodorora. Umbo lake lilitokeaje na inaonekanaje kwako kwa ujumla?
Ni muhimu kwangu kwamba fomu sio ya kubahatisha, kwamba maana imewekwa ndani yake. Katika dhana ya uwanja wa ndege wa Chelyabinsk, angalia: tuna milango miwili, moja imeshuka moyo - inaonekana kujibu mtiririko wa safari zinazoingia, na ya pili iliyofinywa ni njia ya kutoka.
Je! Ni vitu gani unaona kuwa muhimu na muhimu?
Mradi ambao napenda sana, ambao uliorodheshwa na WAF mwaka jana - kituo cha ununuzi huko Tepliy Stan. Inaonekana kwangu kwamba suluhisho lake liliibuka kuwa la kikaboni na la muktadha, linalofanana na mwenendo wa maendeleo ya usanifu wa kisasa. Kwa bahati nzuri, kulikuwa na wakati wa kutosha wa kubuni, na pia tunafurahi na utekelezaji.
Hapa uliendelea kutoka kwa vizuizi, huko Chelyabinsk ulielewa mtiririko - ni nini kingine unachochea maamuzi yako ya plastiki?
Kuna mambo mengi, kila wakati kwa njia tofauti. Ningependa kuwekeza kiwango cha juu katika wazo la usanifu: kuonyesha historia na mapungufu ya wavuti, na matakwa maalum ya mteja, ili mambo yote yajumuishwe katika "orchestra" moja. Kazi zote ni tofauti, haiwezekani kuziunganisha. Kigezo pekee ambacho mtu anapaswa kujitahidi, kwa maoni yangu, ni hali ya juu ya usanifu.
Je! Ubora wa usanifu ni nini kwako? Je! Anapaswa kuwa na nini ili ifanyike?
Nadhani neno muhimu ni umuhimu. Kwa kila hafla. Wakati mwingine inahitaji kuvutia, kwa mfano, ikiwa ni jengo la umma, inahitaji kuvutia. Wakati mwingine, badala yake, jengo linapaswa kuwa la kuvutia, lililotolewa vizuri, lakini lenye maridadi na linalofaa katika muktadha. Wakati mwingine jengo linajitahidi "kutokuonekana", kufutwa katika mazingira, ili usiingiliane na jambo muhimu zaidi. Yote inategemea kazi na mazingira.
Kwangu, kazi ya sanaa kwa ujumla, pamoja na usanifu, inapaswa kuwa ya kisasa iwezekanavyo na inafanana na ukuzaji wa kiwango cha ulimwengu cha aesthetics na utamaduni, mwenendo wa hivi karibuni. Kuna mambo mengi, seti nzima: ya kisasa, inayofaa, inayofaa, muhimu kwa mteja na watumiaji. Hatujifanyii kazi.
Ninaona neno kwamba kuna usasa? Kwa wewe binafsi?
Sio postmodernism.
Je! Postmodernism kwako ni nini?
Ujamaa wa baadaye ni dhana pana na inaenea kwa nyanja tofauti, falsafa na fasihi zinahusika. Ufafanuzi, kwa kweli, sio rahisi kutoa, sitachukua ujasiri kama huo. Lakini kwangu mimi kimsingi ni upendeleo wa uzuri, tamaduni ya watu wengi.
Lakini unaweza kupata dhana za kihistoria? Kwa mfano, ikiwa jengo linajibu historia ya mahali hapo?
Kwa bahati mbaya, sina kinga kutokana na hii, kwa sababu wateja mara nyingi wanataka kitu kama hiki. Manukuu, fasihi. Hapa kuna upinde, wacha tufanye upinde kwenye nyumba pia. Dhana kama hizo karibu kila wakati hazina umuhimu.
Baada ya yote, muktadha unaweza kusisitizwa na njia za kisasa, kufanya jengo la zamani liangaze kutoka kwa kitongoji cha kisasa na rangi mpya. Sio lazima iwe nyepesi, inaweza kufanywa kwa kupendeza. Utaangazia jengo lako la kisasa, na utakuwa mwaminifu kwa muktadha, sio kuiga: utapata mazungumzo sawa, bila bandia na uigaji. Ni ngumu sana kufanikisha mazungumzo kama haya, lakini hiyo ni kazi ya mbunifu.
Andrey, swali kwako - ni ngumuje kufanya kazi na mbuni?
A. M.: Kwa miaka mingi tumeanzisha mbinu [inacheka]. Nadhani Sergei pia anapaswa kupata usawa kati ya mafanikio yetu ya kibiashara na sehemu ya ubunifu. Kwa kweli, ni wazi kuwa mradi tata unaweza kuhitaji b kuhusu gharama zaidi za kazi kuliko kawaida. Kisha tunakagua ugumu, tafuta maelewano - tunatafuta suluhisho ambalo litafanya mradi kuwa mzuri, lakini uhandisi unawezekana.
Nakumbuka wakati tulipoanza, Sergei alikuwa anapinga zaidi, sasa, nadhani, sisi wote "tulijitenga", tulijifunza kupata maelewano yanayofaa. Inatokea kwamba tunaweza kufurahi kujenga kitu ghali zaidi, lakini mteja hana pesa za hiyo. Kwa hivyo inahitajika kutafuta suluhisho ambazo zitafaa mteja na sisi.
S. N.: Hapa kuna mfano - mnara wa tata ya makazi. Kufanya sakafu ya kawaida ni ya kuchosha; na mabadiliko katika mipangilio, plastiki ya kupendeza inaweza kuonekana. Na kwa kweli, kubuni kila sakafu kando, tunasumbua kazi mara nyingi, tunahitaji kuziunganisha kwa kila mmoja na kumshawishi mteja, lakini kwa jina la usanifu lazima tufanye kazi na kusisitiza suluhisho zetu.
A. M.: Kama mmoja wa wenzetu anasema, wakati wa operesheni, daktari humzamisha mteja wake katika anesthesia, na kwa sababu fulani hakuna mtu anayefanya hivi wakati wa ujenzi.
Chukua, kwa mfano, NPK Krunit - je! Ulilazimika kusisitiza kitu kwenye mradi huu?
S. N.: Hapa, haswa, mteja alikubali kila kitu haraka na akaridhika nasi, tofauti na wabunifu wa zamani wasiojulikana … Kuna, hata hivyo, sio ugumu na ujanja mwingi: nguzo ndogo tu zenye kubeba mzigo zilizo kawaida kwa sakafu nne mlango wa kina chini ya kiweko. Sipendi visura zinazojitokeza, ninajaribu kusuluhisha kikundi cha kuingia kama mapumziko.
Na ikiwa unakumbuka kesi ambazo zinahitaji vita au mzozo na mteja?
S. N.: Kwenye tata ya makazi "robo 31", ambayo sasa inajengwa huko Pushkino. Inajumuisha minara minne kwenye stylobate, na mteja alitaka stylobate ipatikane tu kwa wakaazi na kuibiwa uzio mbali na jiji. Ilichukua bidii nyingi kumshawishi kuufanya uani wazi kwa watu wa miji - sasa stylobate inashuka hadi kwenye tuta na kwa barabara kwa ngazi pana.
Una mpango gani wa kuendeleza? Je! Unataka kupanua anuwai ya taipolojia yako, muundo, kwa mfano, ukumbi wa michezo au bustani?
A. M.: Sasa tunavutiwa na majengo ya kielimu, kwa makusudi tulianza kuchukua miradi zaidi ya kindergartens na shule ili kuelewa typolojia. Sinema, kwa kweli, ni mada ya kupendeza, lakini niche, kama unavyojua, imefungwa, ni ngumu kuingia ndani. Sergei ana ndoto ya kubuni uwanja wa ndege, na ninamuunga mkono katika hii.
S. N.: Kwa miradi ya elimu, tuna wazo la chuo kikuu huko Sakhalin, tayari ina umri wa miaka sita, wakati fulani ilikuwa "imeganda", lakini sasa inaonekana kuwa hadithi hii inaweza kuanza kuibuka tena.
Inafurahisha kwa sababu bustani na taasisi kubwa ya elimu imejumuishwa hapo, huingiliana. Napenda kusema kwamba mazingira hayatutii moyo yenyewe, lakini kama sehemu ya jukumu, sehemu ya suluhisho la usanifu. Halafu anafanya kazi kwa bidii zaidi na kisha anavutia. Na kwa kweli, ningependa kufanya kazi na miradi ambayo unaweza kuongeza utambuzi wako - unataka athari ya kazi yako, idadi kubwa ya watumiaji wa usanifu wako, hadhira kubwa.
