Katika siku za usoni, Serikali ya Moscow itawasilisha mradi wa wahitimu wa shule ya usanifu MARSH 2016, timu ya Promcode - wazo la kuunda teknolojia ya kwanza ya kisayansi na ya viwandani ya Moscow kwa msingi wa Taasisi ya Utafiti na Ubunifu ya Urusi ya Metallurgiska Uhandisi uliopewa jina la Academician AI Tselikova juu ya matarajio ya Ryazansky. Wazo hili, ikiwa litaidhinishwa, litasaidia kuunda jukwaa la wahandisi huko VNIIMETMASH (VMM) ambapo wanaweza kupata ustadi wa vitendo, kubadilishana uzoefu na maarifa, kufanya kazi na kuishi, na kampuni ambazo zimepata uzalishaji wao kwenye eneo hili zitapata wafanyikazi waliohitimu sana na miundombinu yote muhimu ya viwanda. Kuhusu jinsi wazo hili lilivyozaliwa, ambaye uzoefu wa timu hiyo uliongozwa na na kwa nini technopark inahitaji dimbwi, tulizungumza na waandishi wa mradi huo, Ilya Tokarev na Anna Budunova kutoka kwa timu ya Promcode.
Je! Ulijuaje shule ya MARCH na kwanini uliamua kusoma hapo?
Ilya: Miaka miwili iliyopita, marafiki wetu na wenzetu kutoka MARSH walifanya kazi kwenye mradi wa "New Ivanovo Manufactory" (NIM). Miongoni mwa waandishi alikuwa rafiki yangu Tatyana Grenaderova - sisi ni manahodha wa yacht na tunakwenda regattas pamoja, tunazungumza sana, tunabadilishana uzoefu. Aliwahi kuandika kwamba ana swali kwangu kama mbuni: anafanya kazi kwenye mradi wa mmea na anahitaji ushauri.
Wakati wa majadiliano, tulikuja na dhana ifuatayo. Kuna majukwaa mengi ya ubunifu - FLACON, Artplay. Faida yao kuu ni nini? Sio kwamba wana wapangaji wengi, lakini ni kampuni gani. Ni kupitia kampuni hizi unavutia tovuti yako. Hii inamaanisha kuwa katika mradi wa NIM ni muhimu kukusanya watu ambao huunda mazingira, na kama matokeo, "chapa" ya utengenezaji tayari itaonekana. Kisha nikaenda kwenye utetezi kadhaa wa mradi wa NIM, na mada hii ilinivutia zaidi na zaidi, ikilingana na mitazamo yangu ya ndani.
Tangu taasisi hiyo, marafiki wangu na mimi hatujaona maendeleo yoyote katika usanifu. Miradi inaishia katika jengo moja au kizuizi: kila wakati kuna aina fulani ya mwisho wa kimantiki. Wakati huo huo, vizuizi wazi vimewekwa kwako kwa njia ya hamu ya wateja, ambayo haiwezekani kushinda kila wakati. Mara nyingi jukumu la mbunifu hupunguzwa kwa michoro ya kuchora, vielelezo nzuri, halafu unasikia: "Asante, tutaunda na kuamua kila kitu sisi wenyewe." Mpangilio huu sio sahihi sana. Tuligundua kuwa ilibidi tuende katika mwelekeo wa maendeleo, lakini ambapo haijulikani, kwa sababu ni ujenzi wa nyumba, na hii sio jibu kwa swali letu. Lakini basi nilijifunza kuwa MARSH ina mpango mzuri wa pamoja na RANEPA, kulingana na ambayo marafiki wangu hujifunza.
Anna: Nilijua juu ya mpango huu tangu mwanzo na kwa muda mrefu nilizingatia chaguo la elimu ya ziada kama sehemu ya shughuli yangu ya kitaalam kama mpangaji wa miundo-mijini.
Kati ya mada tatu ambazo zilipendekezwa kufanya kazi katika mwaka wako wa masomo, je! Wewe mwenyewe umechagua maendeleo ya eneo la BMM?
Ilya: Tulikuwa na jengo la timu kali mwanzoni mwa mwaka wa shule. Mtaalam wa saikolojia alifanya kazi na sisi, akatengeneza kazi kwetu, na kulingana na matokeo ya utekelezaji wao, aliunda vikundi vya miradi, kati ya ambayo mada zilisambazwa.
Anna: Hapo awali, tulipata wilaya mbili za viwanda. Lakini kufanya kazi na mmoja wao hakufanya kazi: mmiliki hakuihitaji. Amefilisika mmea kwa muda mrefu na ana mpango wa kuuza majengo yote ya mitaji. Anasubiri mtengenezaji mzuri aje kutoa bei ya kupendeza, na ili kuuza kitu hicho kwa faida iwezekanavyo, alihitaji dhana ya maendeleo. Na baada ya kukagua taasisi yake ya kisheria, ikawa kwamba mmiliki sio safi: ana hadithi nyingi mbaya juu ya maswala ya kisheria.
Na VMM ilikuwa tofauti kabisa, mmiliki wake - Serikali ya Moscow - alikuwa na hamu, mkurugenzi mkuu Alexander Pirozhenko pia alitaka kukuza mmea huo. Tunaweza kusema kwamba shukrani kwake, itikadi ya mradi ilizaliwa. Katika mkutano wa kwanza kabisa naye, kifungu hicho kilisikika: "Nataka kuunda Mshale kwa wahandisi." "Tulishikwa" kwa hili, kwa sababu wasanifu wa miji wameunda mazingira ya ubunifu ambapo harakati na kubadilishana uzoefu hufanyika kila wakati, lakini kwa wahandisi hakuna mahali ambapo akili bora "hupika", ole.
Je! Ulikutana lini mara ya kwanza na Mkurugenzi Mtendaji wa VMM?
Ilya: Siku ya nne au ya tano baada ya kuanza kwa programu, na kisha timu yetu ilikutana kila wakati na Alexander kuwasilisha kazi kwenye mradi huo. Daima alipokea maoni, matakwa, lakini hakukuwa na maoni mazito. Kwa kuongezea, suluhisho zote zilizopendekezwa kwa wavuti zilikuwa matokeo ya uchambuzi wa mahitaji ya wakaazi wa eneo hilo, maendeleo yaliyopo ya eneo hilo, na uwezo wa uzalishaji. Miezi sita kabla yetu, Alexander aliweza kuvutia timu ya wataalamu - Peter Gebhardt na Rafail Gainatullin, ambao walikuwa tayari wamehusika katika ujenzi na uzinduzi wa mbuga za viwandani. Sasa wanatafuta wakazi, wameingia makubaliano na mpango wa Ujerumani wa elimu ya ufundi wa sekondari, na mkazi wa kwanza wa kigeni - kampuni ya Italia ya utengenezaji wa misumeno ya bendi, shukrani ambayo ilipata 70% ya uzalishaji nchini Urusi.
Miongoni mwa mabadiliko uliyopendekeza, jambo kuu ni uundaji wa miundombinu ya maisha na kukaa vizuri kwenye wavuti - mazingira ya michezo, kijamii, kielimu. Kumekuwa na mapendekezo yoyote kwa sehemu ya viwanda?
Ilya: Tulitathmini uwezekano wa viwanda, tukapata vikwazo kwa suala la uzalishaji wa sasa, lakini tulielezea ujasiri katika hitaji la kuihifadhi. Hifadhi ya viwanda haijaundwa kutoka mwanzoni, hakuna haja ya kutafuta mkazi wa nanga, kwani kuna VMM yenyewe. Mawazo mengi ambayo tulikuja nayo kama sehemu ya maendeleo ya dhana yalipendekezwa na Serikali ya Moscow na timu ya VMM - zote zinatoa uhifadhi wa uzalishaji.
Hiyo ni, ni faida zaidi kwa jiji kudumisha uzalishaji wa viwandani katika eneo hili?
Ilya: Maendeleo ya makazi hayaahidi kwa sababu ya sababu kadhaa: mgogoro, mapato halisi ya idadi ya watu, kuanguka kwenye shimo la idadi ya watu - soko linapungua, wakati gharama ya nyumba haianguki. Moscow sasa inaishi katika dhana ya "viwandani hadi viwandani": vifaa vyote vya uzalishaji hai vinajaa maana mpya iwezekanavyo na hakika itahifadhiwa. Kwa nini hii imefanywa? Kwanza, hizi ni kazi maalum. Sio zile ambazo waendelezaji huonyesha wakati wanaunda jengo lingine la makazi ya juu na sakafu ya ofisi na nafasi ya rejareja. Idadi ya kazi zinazotolewa katika utengenezaji ni kubwa zaidi kuliko uwezo wa eneo lolote la makazi. Pili, ni suala la uchumi. Jiji hutumia takriban rubles elfu 150 kwa mwaka kwa kila mkazi - hii ni miundombinu, matengenezo, n.k. Mkazi anayefanya kazi wa jiji huleta ushuru kama rubles elfu 180. Nani ni bora kuchochea? Hitimisho ni dhahiri.
Anna: Hiyo ni hatua ya moot. Moscow ni mji mkuu wa nchi kubwa. Watu huwa wanakuja hapa, wakihama na familia zao, na kutakuwa na mahitaji ya nyumba kila wakati, lakini swali ni - kwa kiwango gani na kwa aina gani ya nyumba? Nakala za hivi karibuni za uchambuzi zinaonyesha kuwa zaidi ya 20% ya maeneo katika majengo mapya ya makazi ni tupu, hayajauzwa.
Ilya: Kuna uzoefu wa kimataifa, kuna uzoefu wa Kirusi - ni tofauti kabisa, na hakuna kichocheo kimoja cha ukuzaji wa wilaya za viwandani: zijenge na nyumba na ofisi au uzihifadhi kama vifaa vya viwandani na uwekezaji katika uzalishaji uliopo. Mradi wetu ni mfano wa mafunzo, sio agizo au mada ya zabuni. Matokeo ya mradi huo yalikuwa msingi wa dhana ya ukuzaji wa eneo la VMM, ambalo litawasilishwa kwa Serikali ya Moscow, na huu tayari ni ushindi.
Tuambie zaidi juu ya mabadiliko yaliyopendekezwa. Je! Ni nini na kwanini umeamua kuleta katika eneo hili, umeamuaje mahitaji na haki ya maamuzi?
Ilya: Tumetoa mapendekezo kadhaa ya kifurushi katika suala la ujenzi na urekebishaji wa vifaa kwa mahitaji ya VMM, wakaazi wa kitovu cha teknolojia ya viwandani na wakaazi wa maeneo ya karibu. Kwa mfano, katika eneo hilo kuna jengo la kihistoria "Berlin", ambalo lilijengwa katika nyakati za Soviet na Wajerumani. Ndani kuna kituo cha mazoezi ya mwili na korti za tenisi na sehemu ya watoto wa mchezo wa mateke, lakini jengo hilo linatumika kama ghala. Tulifikiria mara moja kwamba ikiwa kuna kituo cha michezo kinachowezekana katika umbali wa kutembea kutoka maeneo ya makazi, wakaazi wao wanaweza kuwa na ombi la huduma za michezo, haswa kwani ujenzi wa robo ya makazi ya ghorofa nyingi 21/19 inaendelea kabisa katika eneo jirani. ya mmea wa zamani wa Molniya. Utafiti uliofanywa: kwa kweli, ombi lipo. Maswali yafuatayo yalitokea mara moja: ni nini kinachopaswa kuwa yaliyomo kwenye vituo vya mazoezi ya mwili, kwa msingi wa mfano wa biashara? Je! Unahitaji dimbwi? Njia ya kipaumbele ya operesheni ni nini?
Timu yetu ni pamoja na Dima Balykov, mbuni-mbuni na mwanariadha mtaalamu, alifanya uchambuzi: vituo vya mazoezi ya mwili havifanyi kazi kwa uchumi wa mkoa huo, hufanya kazi kwa mtiririko. Takriban 20% ya wageni ni wakaazi wa maeneo ya karibu, wengine ni watu ambao huendesha kwa gari kila siku wakienda kazini au nyumbani. Kwa upande wetu, kuna mtiririko kama huo - hii ni Matarajio ya Ryazansky. Kuna msingi ambao tunaweza kukuza na ombi kutoka kwa watumiaji. Tulitumia kanuni hii kudhibitisha mapendekezo yetu yote: kufanya kazi, kituo cha elimu, kituo cha mazoezi ya mwili, hoteli - miundombinu hii ni lazima leo. Katika nchi zingine, mahitaji ya uwanja mpya wa viwanda au teknolojia unataja kuwa lazima uwe na miundombinu ya kijamii iliyoendelea (shule, kindergartens, kituo cha elimu).
Anna: Teknolojia za biashara huko Asia, Singapore, ambazo zimekuwepo kwa miaka 20, zinafikiria juu ya hatua inayofuata ya maendeleo - ujenzi wa miundombinu ya wilaya. Wanapeana kipaumbele kuunda mazingira ya kazi, ili waweze kuishi au kukaa kwa muda mrefu kwenye eneo hilo, watoto wanaweza kusoma, kuna huduma za ziada: vituo vya mazoezi ya mwili, mbuga, mikahawa ya familia za wafanyikazi. Miundombinu ambayo imeambatanishwa na Hifadhi ya Viwanda lazima ifanye kazi kwa mahitaji yake na kwa mazingira ya nje.
Je! Bustani za Urusi tayari zina hii?
Anna: Hii sio kesi katika uzoefu wa Urusi. Mradi bora, wa mfano unachukuliwa kuwa "Khimgrad" huko Kazan. Lakini unahitaji kuelewa kuwa kiasi kikubwa cha pesa za serikali kiliwekeza hapo. Wakati huo huo, kuna uzoefu wa mikoa ya Tver na Kaluga, ambapo kampuni ziliunda uzalishaji wao, majengo ya makazi ya ghorofa nyingi kwa wafanyikazi, vijiji vyote vilivyo na chekechea, shule, na miundombinu. Wafanyikazi waliohitimu walikusanywa kote nchini. Kwa kawaida, watu hawa hawakuwa tayari kufanya kazi kwa kuzunguka, walipanga kuishi huko - hii ni kawaida. Swali ni nini kitatokea kwa vijiji hivi katika miaka thelathini: je! Haitageuka kuwa monotown.
Hifadhi ya viwanda na kituo cha biashara: ni tofauti gani kati yao, na ni muhimu kwako kwako?
Anna: Timu ya Promcode inashirikiana na Chama cha Hifadhi za Viwanda. Kwa kweli tunaelewa tofauti. Kwa watu wengi, mbuga za viwandani zinahusishwa na utengenezaji wa utiririshaji: sio wa kisasa sana na rafiki wa mazingira, ambayo kawaida hutolewa nje ya jiji. Zinaweza kuwa na si zaidi ya 20% ya sehemu ya ofisi, iliyobaki inachukuliwa na kazi ya uzalishaji na ghala. Katika duka kuu la viwanda, karibu 30% ni wakaazi wasio msingi ambao hufanya kazi ya chanzo cha mapato cha ziada. Tulijumuisha kazi ya kielimu, nafasi ya kufanya kazi kwa wahandisi, kituo cha watoto na vitu vingine vya mazingira kwa maisha katika hii 30%. Tunaamini kwamba katika upeo wa miaka 10-15 hakutakuwa na uzalishaji ndani ya Moscow, au itakuwa ya hali ya juu na rafiki wa mazingira. Kwa hivyo, hadi sasa tunasisitiza juu ya uundaji unaofaa zaidi "teknolojia ya kisayansi na viwanda".
Ikiwa tunazungumza juu ya kazi ya kielimu, ulisema kuwa usimamizi wa VMM unataka kuvutia wafanyikazi wachanga, wahandisi, kuwajengea mazingira mazuri. Je! Tayari unayo mikataba maalum?
Ilya: Ndio, wakati wa kazi tumekusanya dimbwi fulani la elimu. Kuna makubaliano na Ujerumani juu ya mafunzo ya wataalam. Tulikutana na mkuu wa Idara ya Teknolojia ya Uhandisi-10 wa Chuo Kikuu cha Ufundi cha Jimbo la Moscow. N. E. Bauman, mkuu wa zamani wa kitivo cha MT, Alexander G. Kolesnikov, anataka kushiriki katika ukuzaji wa elimu kwenye wavuti: MSTU inafikiria kuleta mipango yake ya kielimu kwa eneo hilo. Tulifahamiana na usimamizi wa vyuo kadhaa ambavyo viko tayari kuingia kwenye mradi huo wa elimu ya majaribio. Kwa sasa, dimbwi hili la mashirika ya elimu "liko katika hali ya chini", washiriki wanasubiri uamuzi wa jiji juu ya hatima ya tovuti.
Anna: Ikiwa uamuzi unafanywa kuunda bustani, kutenga pesa kwa maendeleo ya wavuti kulingana na mtindo wetu, itawezekana kuanzisha majadiliano juu ya uundaji wa mtaala wa mafunzo ya wahandisi na mameneja katika uwanja wa uhandisi wa metallurgiska, uuzaji na usimamizi wa miradi. Sasa vijana wana mahitaji ya masomo anuwai, wakati umekuwa ukisoma kitu maisha yako yote, ukisoma taaluma zinazohusiana na, mwishowe, unaweza kuwa meneja katika uwanja wa uhandisi wa viwandani na mhandisi. Kuwasiliana na wahandisi wakijaribu kuzindua muundo kama huo huko Skolkovo, tuligundua kuwa sasa huko Moscow hakuna nafasi ambapo wahandisi wanaweza kubadilishana uzoefu, kupokea elimu kila wakati, na kukuza taaluma.
Je! Ni gharama gani ya mradi huo, pamoja na masharti ya utekelezaji na hatua zake kuu?
AnnaKwa mwaka mmoja na nusu, timu tatu zimehesabu mfano wa kifedha ulioimarishwa wa Hifadhi ya Viwanda. VMM yenyewe, timu ya Promkoda na Wakala wa Jimbo la Biashara la Umoja wa Maendeleo ya Viwanda ya Moscow ni muundo ambao majukumu yake ni pamoja na ukuzaji na msaada wa vifaa vya viwandani ndani ya jiji. Kila mahali upeo wa malipo ni zaidi ya miaka 10, kwani hii ni tovuti ya uzalishaji. Kwa maendeleo tata ya eneo hilo, uwekezaji wa rubles bilioni 6 unahitajika - na mzigo kamili wa uzalishaji na majengo kamili yaliyokodishwa.
Ilya: Hii ni ikiwa uzalishaji wa VMM unakuwa bora zaidi, na majengo ya tata yamechapishwa na kubadilishwa, ikiongeza kupendeza kwa wavuti kwa wakaazi wapya ambao watakuja kwa sababu ya hadhi ya mkazi wa bustani ya viwanda.
Anna: Kulingana na ramani ya barabara, kutakuwa na hatua mbili za maendeleo. Ya kwanza ni utekelezaji wa dhana ya ukuzaji wa uzalishaji wa VMM hadi mwanzo wa 2018, uwekezaji takriban ni rubles milioni 660. Miongoni mwa majukumu: kupakia uzalishaji kwa utaratibu, usajili wa shamba la ardhi (kwani nusu ya wilaya haijasajiliwa kama mali na haijasajiliwa kwenye rejista ya cadastral, na hii ni mchakato mrefu), kusafisha wilaya, ujenzi wa mmea wa majaribio wa Moscow, ujenzi wa kiwanja kamili cha uzalishaji na jengo la huduma na majengo mapya ya wakaazi. Kwa sababu ya kuhamishwa kwa majengo mapya kwenye eneo lililoachwa wazi, ubomoaji au ujenzi wa vifaa vilivyopo utafanyika.
Hatua ya pili ni utekelezaji wa dhana ya bustani ya viwanda, ambayo itaanza katika nusu ya pili ya 2018. Kazi kuu huko ni kuvutia uwekezaji na wakaazi, kuandaa miundombinu na vifaa, kujenga vituo vya biashara na vingine, hatua ya pili ya ubomoaji na ujenzi wa majengo. Kufikia 2021, unyonyaji kamili wa nafasi mpya ya biashara itaanza.
Tuambie kuhusu Promcode: ni nani alifanya nini, je! Kazi ya pamoja iliandaliwaje?
Ilya: Mimi ni mbuni wa mijini, Anna Budunova ni mpangaji wa miji: kwa kweli, sisi wote tulifanya kama mameneja wa mradi. Alexander Egorov, mhandisi - mhitimu wa Chuo Kikuu cha Ufundi cha Jimbo la Moscow aliyepewa jina la N. E. Bauman, idara ya wasifu wa VMM. Baba yake alisoma na kufanya kazi hapa, mtu anaweza kusema kuwa wana uhusiano wa dynastic na VMM. Sasha alifanya kama mtaalam katika uwanja wa uhandisi wa mitambo, uhandisi wa viwandani. Bila hivyo, itakuwa ngumu kupata habari zote muhimu ndani ya VMM. Alifanya kazi katika sehemu ya elimu katika uwanja wa uhandisi. Dmitry Balykov, mbuni-urejeshi, alikuwa akijishughulisha na uwanja wa michezo ndani ya mfumo wa mradi huo. Yeye pia ndiye mwandishi wa dhana ya usanifu wa kuonekana kwa eneo lote na ujenzi wa majengo. Anastasia Vorotnikova, mtaalam wa PR, alikusanya data ya uchambuzi, habari iliyosindika. Baadaye, baba yake, Alexander Vorotnikov, mshauri katika Wizara ya Maendeleo ya Uchumi, alijiunga na timu hiyo. Kikundi kilichofungwa kilichojitolea kwa mradi wetu bado "kinaishi" kwenye Facebook, ambapo kila wakati anashiriki habari muhimu na ushauri. Alipendekeza ni kwa upande gani tasnia ya metallurgiska inaendelea, ni aina gani za sifa zilikuwa zinaibuka na ni wataalam gani watahitajika. Pavel Surkov, mhandisi wa mifumo ya uchukuzi, alikuwa akijishughulisha na maendeleo ya miundombinu ya uchukuzi, alifanya kizuizi kikubwa cha uchambuzi wa programu ya elimu.
Anna: Usambazaji wa majukumu ulifanyika wakati wa majadiliano. Pamoja tulikuja kwa dhana ya kawaida, kisha tukaangalia ni nani anayeweza kufanya vizuri sehemu hii ya kazi, kujaribu kutumia programu zingine. Kwa kawaida, tulianza kutoka kwa mtaala: kulikuwa na majukumu ambayo tulilazimika kutatua kwa wakati.
– Utakuwa unatekeleza mradi huu?
Anna: Hakuna makubaliano kama haya bado, lakini tunajaribu kuweka kidole kwenye mapigo, kwani hatujali hatima yake. Mara tu ofa ya ushirikiano inapopokelewa, sisi ni "kwa" tu. Sasa tunaandaa mpangilio wa picha na onyesho la maendeleo ya eneo hilo na dalili ya yaliyomo kwenye kazi. Wacha tujaribu kumpa meya sehemu yake ya kiitikadi inayohusiana na mafunzo endelevu ya wafanyikazi katika hatua zote za elimu - kutoka chekechea hadi kazi ya kwanza. Mradi huu ungekuwa picha kwa Serikali ya Moscow na jiji kwa ujumla, licha ya ukweli kwamba kutoka kwa mtazamo wa uwekezaji haivutii kuliko ujenzi wa nyumba mpya.
Je! Uzoefu wa kufanya kazi na wilaya za viwandani umeonyeshaje "njia za maendeleo" zako? Je! Unaona kazi zaidi katika eneo hili kwako?
Anna: Uzoefu ulikuja vizuri na sasa unaendelea kusaidia. Kwa mfano, kulikuwa na kipindi cha ushirikiano na kazi ya moja kwa moja na Wakala wa Maendeleo ya Viwanda, Chama cha Hifadhi za Viwanda. Halafu tutaendelea kufanya kazi kama timu na kuzingatia sehemu ya kiitikadi ambayo hapo awali iliwekwa kwenye "Promcode".
Je! Uliridhika na mpango wa MARSH mwishowe?
Ilya: Ndio, wataalam wa darasa la kwanza. Kati ya maswala matatu ambayo yalikuwa tayari katika MARSH, sisi ndio tulikuwa wa kwanza kurudisha pesa zilizotumika kwenye mafunzo (kicheko). Tumepata mawasiliano mengi muhimu na kupata ujuzi na uwezo ambao unatuwezesha kutatua shida katika uwanja wa maendeleo jumuishi ya wilaya za viwanda.
Kuna angalau hali kuu tano za maendeleo haya. Ya kwanza hutatua shida ya wilaya za viwandani kupitia uhifadhi na maendeleo. Tunapata vikwazo katika uzalishaji uliopo, kutoa mapendekezo, kuboresha mazingira, lakini kuweka utendaji wa asili wa wavuti - kesi ya VMM.
Kesi ya pili ni kurudia tena na kurekebisha. Kwa mfano, kuna eneo la uzalishaji na viwanda karibu nayo, ambayo iko katika hali mbaya kwa sababu ya mabadiliko katika uchumi wa tasnia. Kwa msingi wake, tunaunda nguzo mpya ya uzalishaji ambayo inakidhi mahitaji ya kisasa, uwezekano mkubwa wa wasifu tofauti, na tunaunda sera ya wakaazi. Kwa mfano, tulikuwa tunazalisha vinu, lakini tutakuwa tukitengeneza roboti.
Aina ya tatu ni FLACON ya masharti, nguzo ya ubunifu. Kampuni zinazofanana, zilizokusanyika katika sehemu moja, zinaingiliana na kupeana huduma ngumu kwa mteja au hutoa bidhaa zilizo na thamani ya juu, na kuvutia wakazi wengine na umoja kama huo.
Chaguo la nne ni nguzo za ubunifu za uzalishaji. Kuna uzoefu kama huo nchini Urusi, lakini bado ni mchanga. Kwa mfano, dhana ya ukuzaji wa mmea wa Kristall kama jukwaa la ubunifu la wazalishaji wa fanicha na nguo, semina za mapambo, duka za ufundi, na shule za ukumbi wa michezo. Wavulana walifanya hivyo, karibu kampuni nne au tano ambazo zilikuja hapo mwanzoni na zinafanikiwa, pole pole zikamata nafasi zaidi na zaidi. Wakati huo huo, eneo la "Kristall" linaendelea kama nguzo ya uzalishaji bila wakaazi.
Hali ya tano ni kumbukumbu ya eneo la viwanda, ambalo ni maarufu sana ulimwenguni leo. Kuna njia nyingi za kuhifadhi urithi wa kihistoria wa viwanda. Kwa mfano, kuundwa kwa bustani kulingana na sheria, kutelekezwa uzalishaji, ambayo inakuwa kituo cha eneo jipya la miji na inabaki na historia ya tasnia ya nchi kama magofu mazuri.
Ikumbukwe kwamba hizi sio chaguzi pekee za ukuzaji wa maeneo ya viwanda. Kuna njia nyingi ambazo hufanya kazi kwa faida ya washiriki wote: wawekezaji, kuleta faida ya ziada; mamlaka ya manispaa, kuunda kazi mpya au kupunguza mivutano ya kijamii; wananchi, kujenga mazingira mazuri na sehemu sawa za kazi na kupumzika.
