Hapo zamani, inaonekana zamani sana, katikati ya miaka ya 80, haswa wakati ule Umoja wa Kisovyeti ulipofikia hatua na kuhitaji urekebishaji, tulihitimu kutoka taasisi hiyo; mwaka mapema, kuwa sahihi. Ilikuwa ni umri wa dhahabu wa "Grazhdanproekt" na mfumo wa "usambazaji" wa shahada ya kwanza. Mahali bora huko Nizhny Novgorod (Gorky) kwa wasanifu "kabla" na zaidi kidogo "baada" ilikuwa, kwa kweli, "Gorkovgrazhdanproekt". "Rangi" yote ya usanifu wa Nizhny Novgorod ilifanya kazi ndani yake, na wakati huo Alexander Kharitonov alikuwa mbuni mkuu. Yeye mwenyewe alichagua wafanyikazi wa wasanifu na yeye mwenyewe akawasambaza kwa semina. Hivi ndivyo "simu fulani ya Kharitonov" iliundwa: mnamo 1985 ilikuwa B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, na mnamo 1986 - L. Kravchenko, mnamo 1989 nilirudi kutoka Tver na pia nikafika obiti ya "Grazhdanproekt". Kwa kweli, baadaye "Shule ya Nizhny Novgorod" iliundwa hapo. Tayari umefanya kazi katika nafasi tofauti: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu Bolgov. Baadaye picha hiyo iliongezewa na D. Volkov na A. Kamenyuk. Kikosi hiki kilidumu hadi karibu miaka ya 90. Halafu polepole semina zao za usanifu zilikwenda kutoka hapo. Na kufikia miaka ya 2000, semina yetu ilionekana kushawishi vya kutosha kuweza kuzungumza juu yake kama jambo. Kwanza, suala la "Bulletin ya Usanifu" na Dmitry Fesenko ilichapishwa juu ya wasanifu wa Nizhny Novgorod, na baadaye Nambari 4 ya jarida la "Mradi-Urusi" na Bart Goldhoorn na ilikuwa faida halisi kwa "Shule ya Nizhny Novgorod" - wakati huo kulikuwa na tuzo, tuzo za serikali, taji za taaluma.
Ninazungumza juu ya hii sio kwa sababu ya nostalgia, lakini kwa sababu hawa walikuwa watu wenye nia moja na miaka ya mawasiliano endelevu, kubadilishana habari na majadiliano ya kila kitu ambacho kilikadiriwa huko Nizhny Novgorod wakati huo.
Mnamo 1999, Kharitonov aliondoka, lakini karibu semina zote zilizoundwa wakati huo zilibaki na zinaendelea kufanya kazi. Hadithi hii inaweza kuonekana kuwa mbaya, lakini kwa maoni yangu inaelezea mengi katika uhusiano wetu na kila mmoja na uhusiano huo ambao bado hauonekani.
Leonid Kravchenko alikua mmoja wa wasanifu wa kuongoza wa Nizhny Novgorod na mmoja wa waanzilishi wa ofisi ya Nizhny Novgorod "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). Mnamo 2002 Leonid aliendelea na shughuli zake za ubunifu tayari huko Amerika …
Hatujaonana miaka yote, tu tuliona wakati kadhaa kwenye malisho ya Facebook. Na mwishowe, kulikuwa na fursa ya kujifunza mwenyewe jinsi Leonid alivyotumia miaka hii kumi na nne na jinsi mazoezi ya kitaalam huko New York yanafanya kazi.
Inaonekana kwangu kwamba sisi sote ambao tunaunda leo nchini Urusi, tukitazama habari za usanifu au kusafiri nje ya nchi, tunapata shida fulani ya udhalili kwa sababu ya elimu yetu na sio tuliojumuishwa sana katika mazoezi ya ulimwengu. Ilikuwa ya kupendeza zaidi kujua ni nini kila mtu labda alifikiria juu ya: je! Tunaweza, je! Ninaweza kuchukua mahali pazuri ambapo ulimwengu uko wazi na kuna sheria za mchezo kwa maana ya ulimwengu, wanaishi na kufanya mazoezi kila mahali - katika mabara yote.
Leonid anafanya kazi katika kampuni ambayo sio ya zamani na viwango vya Amerika, iliyoanzishwa mnamo 1978, na labda sio kubwa zaidi: karibu watu 160 (kulingana na hali ya uchumi, muundo unabadilika), lakini kampuni hii iko katika moyo wa New York kwenye Manhattan. Vitalu 14 kutoka Jengo la Jimbo la Dola, kati ya Njia za 5 na 6.
Wasanifu wa FXFOWLE wanaongozwa na mikakati na kanuni mpya za maendeleo ya uwajibikaji wa sayari. Mwanzilishi wake, Bruce Fowel, alikuwa mmoja wa wa kwanza nchini Amerika kutekeleza kanuni hizi kwa vitendo. Zilitekelezwa katika kupanda kwa kijani kibichi kwa kwanza huko Shanghai (Benki ya Viwanda na Biashara ya China 1992) na huko New York - Jengo la Conde Nast huko 4 Times Square (1999) - jengo ambalo lilikuwa kichocheo cha Hati ya Ujenzi wa Kijani ya LEED. … Miongoni mwa utekelezaji katika jalada la kampuni hiyo tayari kuna vyeti 6 vya platinamu na 9 za LEED za dhahabu kwa vitu anuwai. Kampuni hiyo ni mtaalam wa Nambari za Kijani za New York. Ilikuwa sehemu ya kundi lengwa la Meya Bloomberg kwa viwango hivi. 90% ya wafanyikazi wameidhinishwa na LEED. Kampuni hiyo ilikuwa ya kwanza kupokea Tuzo ya Biashara N ndogo ya NISHATI kwa Usijali wa Carbon mnamo 2008. Kuzungumza juu ya ukweli huu, inapaswa kuzingatiwa kuwa hakuna chuo kikuu kimoja cha usanifu au kitivo kinachoandaa wataalamu katika uwanja wa viwango vya kijani kibichi. Elimu hii inaweza kupatikana peke yake kwenye kozi za kulipwa. Na uthibitisho wa majengo kulingana na viwango vilivyotengenezwa katika nchi tofauti bado haujapata maendeleo sahihi nchini Urusi.
Inashangaza zaidi jinsi, kwa kipindi kifupi cha muda, Leonid aliweza kujumuika katika kampuni hiyo "iliyoendelea" na kuchukua nafasi ya kiwango cha juu hapo. Amekabidhiwa kuwashauri vijana wenzake na kutatua shida zisizo za maana za mradi. Kwa mfano, sasa muundo wa tata sana kwa suala la kueneza kwa kazi na ujenzi tata wa eneo la makazi katika Kijiji cha Greenwich inakamilishwa - mradi wa Greenwich Lane, ambao tangu mwanzoni Leonid amehusika moja kwa moja. Jengo kubwa la hospitali ya Saint Vincent lilikuwa kwenye tovuti hii ya kihistoria. Sasa itakuwa nyumba ya aina nyingi ya starehe na kituo cha mazoezi ya mwili, dimbwi la kuogelea, ukumbi wa sinema, jiko la mpishi la kupokea wageni, ua wa ndani wa kijani, na chemchemi juu ya paa la maegesho na kituo cha mazoezi ya mwili, na hata majumba matano ya upenu wa ghorofa nne, ambayo kila moja ina vifaa vya kuinua, jokofu za divai.na mitambo ya pizza ya kuoka (na jumla ya eneo la 68,000 m2) - tata ya majengo 11.
Mbali na miradi kadhaa huko New York, alishiriki katika miradi ya kimataifa: jengo la ghorofa 34 la kupanda juu kwa Maritime huko Dubai; majengo ya ofisi na makazi katika Wilaya ya Mfalme Abdullah ya Fedha inayojengwa huko Riyadh, Saudi Arabia (62,000 m2); jengo refu zaidi huko Mumbai (India) mita 191 (40 sakafu) Ruby Mills, ya kupendeza kwa kuwa lifti zilizo na magari hupanda kwenye sakafu za ofisi, kwa hivyo maegesho yako karibu; bado haijajengwa skyscraper ya hadithi 60 huko Mumbai.
Je! Ni tofauti gani kati ya mazoezi ya muundo wa kampuni ya Amerika na ile ya nyumbani? Sio tu jiografia ya ulimwengu na anuwai ya hali ya hewa, maeneo ya wakati, mifumo ya metri na kifalme. Jambo kuu ni kwamba wasanifu hucheza violin ya kwanza hapo, bila kujali ni nani ameteuliwa kama "mbuni mkuu" - anaweza kuwa sio kabisa, lakini mbuni ni kwa hali yoyote "violin ya kwanza" - kiungo kuu, kinachoongoza na sehemu zote zilizo karibu zinalingana naye …
Ukweli wa pili, ambao unaweza kuwa na ushawishi mkubwa juu ya ubora wa kitu hicho, ni mteja aliye tayari sana na huduma zake. Huko, mteja hafichi nyuma ya "jeshi" la mameneja, kama sisi. Mteja ni mtu ambaye anajua na hajishughulishi na uchumi tu, bali pia maelezo ya kitu hicho. Kwa njia, idara ya uuzaji ya mteja ni moja wapo ya huduma ambazo zinaendeleza mikakati ya vitu, ikimsaidia mteja kuunda mpango wake wa kugawa muundo, hati ya kina, kamili ambayo inatofautiana na yetu kwa undani.
Sehemu zote za mradi zimekusanywa kama fumbo, kulingana na usanifu, na maelezo yote yameratibiwa nayo, michoro hutolewa kwa kina sana. Inafurahisha kuwa huko Merika vifaa vyote vya ujenzi vina nambari zao za dijiti na kwenye michoro ya usanifu, badala ya maelezo ambayo tumezoea, kuna meza zilizo na nambari za karibu vifaa vyote vilivyotumika kwenye kitu hicho.
Kwa kweli, masaa 2.5 ya kuzungumza juu ya mazoezi ya Amerika hayataweza kuonyesha tofauti na huduma zote kwenye mifumo yetu, hata hivyo, maoni kadhaa yanaweza kusemwa dhahiri: popote mtu alipo: katika mazingira yetu, ambayo inaonekana haijapata elimu bora ya usanifu, au kati ya wahitimu wa Harvard, Massachusetts na vyuo vikuu vingine maarufu vya usanifu, kujitolea kwake, uwazi wa mawasiliano na maarifa, uwezo wa kuweka na kufikia malengo - inategemea ujumuishaji wake uliofanikiwa kuwa mfumo tofauti kabisa.
Kitu ambacho tunaweza kujiamini pamoja na elimu yetu ni sehemu yetu ya kisanii, uwezo wa kutengeneza michoro kwa mikono yetu, michoro na michoro, ambayo ndiyo lugha ya usanifu inayoeleweka zaidi. Leonid ni bwana wa ufundi huu. Maonyesho ya michoro yake yalionyeshwa mnamo 2006 kama sehemu ya mpango wa Siku za Usanifu huko Nizhny Novgorod. Na maonyesho yake ya peke yake ya rangi za maji na michoro yameisha tu huko New York.
Lakini vinginevyo, mazoezi yetu hupoteza kwa sababu ya ubora wa maslahi ya kifedha ya mteja, na sio ukuzaji wa wilaya, mashine ya kiutawala ya kijinga inayoratibu kila kitu kwa muda mrefu na haikubaliani kila kitu kwa maelezo, na inaweza kubadilisha akili wakati wowote (kama ilivyo katika mashindano).. Pia tuna utaalam, ambao unapaswa kujali tu bajeti, lakini inahusu kila kitu ulimwenguni. Kwa ujumla, tunaweza kusema: hatuwezi kusonga mbele, kuanzisha teknolojia mpya, kukuza urafiki wa mazingira wa tasnia ya ujenzi na wilaya zetu, kwa sababu tunalazimika kutetea masilahi ya watengenezaji, na hawapendi ubunifu, tukiwachukulia kuwa sio lazima gharama ambazo hazileti faida.
Ndio, mazoea yetu ni tofauti na kiwango cha mteja ni tofauti, lakini kwa jumla tunaenda katika mwelekeo sahihi, kama ulimwengu wa ulimwengu, na kila kitu kinafanya kazi ikiwa tunazungumza lugha moja - lugha ya usanifu.
