Tayari tumesema kwamba kwa muhtasari wa matokeo ya mwaka, Moskomarkhitektura aliwaalika wasanifu, waendelezaji na wenyeji wa miji kushiriki katika utafiti huo, kusudi lake ni kutathmini maoni ya jamii ya kitaalam juu ya miradi mpya, njia na changamoto ambazo zimeibuka Moscow na mikoa mwaka huu, kuonyesha alama zenye uchungu na kuelezea njia za kutatua shida zilizojitokeza. Matokeo ya utafiti huo yalitangazwa mnamo Desemba 17 kwenye mkutano wa Jiji la Starehe. Tukio kuu la mwaka, washiriki wengi walitambua urejesho wa jengo la Jumuiya ya Watu wa Fedha. Pia, wawakilishi wa jamii ya kitaalam walizungumza juu ya mpito wa jumla kwenda mkondoni.
Utafiti huo ulifanywa na Watengenezaji wa Jiji waliotumwa na Kamati ya Usanifu na Ujenzi ya Moscow.
Chini ni maoni kadhaa. Mahojiano sita zaidi ni katika chapisho lililopita.
Yuliy Borisov, mkuu wa ofisi ya muundo wa mradi wa UNK
Kwa maoni yako, ni nini kimebadilika katika mtiririko wa kazi mwaka huu? Je! Ufanisi wako mkondoni umeimarika? Je! Kuna shida yoyote na mawasiliano ndani ya timu na washirika wa mtu wa tatu?
Katika mwaka huu, tulikuwa na vifungo viwili katika ofisi yetu. Katika ya kwanza, tuliona kwanza kuongezeka kwa tija kwa wafanyikazi, ambayo ilidumu kwa mwezi na nusu. Halafu kulikuwa na mstari wa kupungua. Katika pili, ni mbaya zaidi. Mwanzoni, watu huchukua mradi kwa shauku, hufanya kazi zaidi kuliko ofisini, na hawawezi kuacha. Kisha uchovu huanza. Na ni wazi kuwa habari zingine zimepotea wakati wa mawasiliano ya video, kwa sababu baadhi ya bits zake hupitishwa tu na uwanja wa nishati, haswa kwa mazungumzo ya ubunifu au ulinzi wa mradi mahali pa mteja.
Kwangu mimi binafsi, kuenea kwa mkutano wa video ni jambo zuri. Hii ni zana nyingine katika anuwai ya mafanikio ya malengo - kama simu, WhatsApp, bodi ya kuchora, kompyuta, faili, ramani au mfano wa BIM. Ni rahisi kushirikiana na wateja na watumiaji wa mwisho. Kwa mfano, majadiliano ya umma ya mradi wetu huko Yuzhno-Sakhalinsk yalifanyika kwa mbali. Na, kwa kweli, uko karibu na mtu huyo, kwa sababu uso wako uko kwenye skrini, uso wake uko kwenye skrini. Mawasiliano inakuwa ya karibu zaidi, ya karibu. Inafurahisha.
Tunafanya kazi sana na miradi mikubwa, ambapo watu elfu moja tu ndio wanaohusika katika muundo huo. Tuna mikutano ya watu 25. Matumizi ya mkutano wa video haondoi kabisa maswali yote, lakini angalau hurahisisha.
Nini kingine? Labda, nilianza kuwasiliana zaidi na wafanyikazi zaidi kuliko hapo awali. Kasi imekuwa ya juu. Lakini, kwa kweli, sina mawasiliano ya moja kwa moja ya kutosha, ubadilishaji wa nishati. Hakuna mkutano wa video unaoweza kuchukua nafasi ya hii.
Katika mazingira ya kazi yanayobadilika kila wakati, ni nini kinakufanya uwe na usawa na kuendelea? Je! Miguu yako ya kitaalam ilikuwa nini mwaka huu?
Sitasema kuwa ulikuwa mwaka mgumu. Sina hisia kwamba ilikuwa ngumu zaidi kuliko ile ya awali. Kwa kuongezea, mwishowe ilionekana kwangu kuwa nyepesi kuliko 2019. Wiki mbili kabla ya kufungwa kwa kwanza, tayari tuliona hali hiyo na tukaiandaa kwa kawaida. Tumefanya mfumo wa ufikiaji wa mbali, tumekuwa na bima kupita kiasi. Tulikuwa tayari kwa hali ngumu zaidi. Karibu tulinunua spesheni ili tuweze kwenda kwenye eneo la ujenzi. Hakuna utani.
Ikiwa unauliza swali la kibinafsi, basi jamaa zangu zote, jamaa na wafanyikazi wako na afya. Mtu alikuwa mgonjwa, kwa kweli, lakini hakukuwa na mshtuko mkubwa.
Je! Unadhani ni nini kilikuwa muhimu zaidi katika shughuli za ofisi mwaka huu?
Kila miaka michache tunafanya hesabu ya zana zetu za kazi, mafanikio ya malengo yetu. Baada ya hapo, tulijiwekea malengo mapya na kuchagua rasilimali mpya na zana kwao. Jambo muhimu zaidi mwaka huu lilikuwa kufikiria juu ya mwendo wetu wa harakati kwa mwaka ujao.
Azat Akhmadullin, mwanzilishi wa ofisi ya AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Unafikiria ni nini kimebadilika katika mtiririko wa kazi mnamo 2020? Je! Ufanisi wako mkondoni umeimarika? Je! Mawasiliano yamekuwa magumu zaidi ndani ya timu na washirika wa mtu wa tatu?
Dansi ya kazi mwaka huu ilikuwa kama mawimbi, kukimbilia mara kwa mara kulibadilishwa na muundo wa utulivu usioharibika. Mwanzoni mwa janga hilo, sisi, kama kila mtu mwingine, tulikwenda eneo la mbali - wakati huo, ufanisi ulizama. Lakini basi, wakati timu nzima iliporudi kwenye semina, kasi ya muundo ilipona. Mara kwa mara, washiriki wa timu walienda kufanya kazi kwa mbali, kwa hivyo mwaka huu hatukukusanyika kama timu nzima mwaka huu. Kufanya kazi mkondoni hakukutushangaza, kwani 70% ya miradi yetu iko katika mikoa anuwai ya nchi na karibu kila wakati michakato ya kazi na mawasiliano na wateja yalifanyika mkondoni, isipokuwa chache wakati mwanzoni mwa kazi ilikuwa muhimu kuruka kwenye wavuti ya muundo. Janga hilo pia limeathiri wateja wetu. Baadhi yao waliugua na hii ilibadilisha ratiba na tarehe za mwisho za utoaji wa miradi.
Katika mazingira ya kazi yanayobadilika kila wakati, ni nini kinakufanya uwe na usawa na kuendelea? Je! Miguu yako ya kitaalam ilikuwa nini mwaka huu?
Kusoma katika mpango wa wasanifu wa majengo.rf ilifanya iwezekane kupata idadi kubwa ya watu wenye nia kama hiyo kote Urusi na kuanza mitandao, ambayo, nitasema kutoka kwa uzoefu wangu mwenyewe, inafanya kazi vizuri sana. Sisi ni daima kujenga ushirika, kubadilishana ushauri, kazi, mawazo.
Kwa maoni yako, ni jambo gani muhimu zaidi katika shughuli za ofisi mwaka huu?
Mshikamano wetu na maslahi ya kila mshiriki wa timu katika kufikia lengo moja. Tamaa ya ukuaji wa mara kwa mara, ujifunzaji, hamu ya kujifunza na kuelewa kitu kipya na kufanya nafasi inayotuzunguka iwe bora, hata ikiwa haiwezi kuungwa mkono na sehemu kubwa ya uchumi. Lakini tunaelewa kuwa ofisi ndogo inapaswa kujipatia jina na kazi yake ya hali ya juu na iliyokamilishwa, ambayo nayo itavutia msaada wa kifedha.
Mikhail Beilin, mshirika wa ofisi ya usanifu ya CITIZENSTUDIO
Unafikiria ni nini kimebadilika katika mtiririko wa kazi mnamo 2020? Je! Ufanisi wako mkondoni umeimarika? Je! Mawasiliano yamekuwa magumu zaidi ndani ya timu na washirika wa mtu wa tatu?
Kidogo sana kimebadilika katika ofisi yetu mwaka huu. Ukweli ni kwamba miaka michache iliyopita, wakati tulianzisha ofisi hiyo, mwenzangu Daniil Nikishin na mimi tuliamua kuwa tutakuwa na ofisi dhahiri. Kwa hivyo, studio yetu iliandaliwa vizuri sana kwa mabadiliko ya kushangaza kwa watu wengi.
Tofauti ni kwamba kila mtu sasa anafanya kazi katika muundo wa mkondoni. Hii inamaanisha muda kidogo unahitajika kwa mikutano mirefu ya ana kwa ana. Kila kitu kinajadiliwa katika Zoom, na ni rahisi sana.
Inaonekana kwangu kwamba riwaya kuu ya 2020 ni kwamba sisi sote tulianza kutumia muda kidogo katika mikutano isiyo ya lazima na watu wasio wa lazima. Tafsiri ya mawasiliano ya kazi mkondoni imesababisha ukweli kwamba sasa sisi wenyewe tunakutana na wale ambao tunataka kukutana nao. Ninaokoa wakati, ambao umekuwa uhaba wangu mkubwa kila wakati.
Uwepo wa kibinafsi, kwa kweli, ni muhimu moja kwa moja kwenye tovuti ya ujenzi. Lakini idadi kubwa ya maswali haiitaji mikutano ya ana kwa ana. Wanahitaji mawasiliano ya hali ya juu kati ya washiriki wa miradi tofauti. Mara nyingi hii inabadilishwa na kuvuta kila mtu kila wakati mfululizo. Ikiwa huwezi kujenga mtiririko wa kawaida, panga mikutano. Inaonekana kwangu kuwa hafla za mwaka huu zinaongoza kwa ukweli kwamba watu leo wanalazimishwa kuanzisha mawasiliano haya.
Katika mazingira ya kazi yanayobadilika kila wakati, ni nini kinakufanya uwe na usawa na kuendelea? Je! Miguu yako ya kitaalam ilikuwa nini mwaka huu?
Ikawa kwamba wakati wa kipindi cha kufuli tulikuwa na kazi nyingi za kupendeza za ubunifu ambazo ziliniruhusu kutumia wakati huu kwa utulivu, hata kwa raha.
Walakini, mimi hujaribu kila wakati kujiletea shughuli ikiwa kwa ghafla hakuna kazi. Hii haijatokea bado, lakini ninaelewa ni nini kinaweza kutokea wakati wowote. Kwa kuongezea, mawimbi ya kwanza na ya pili ya janga hilo husababisha madhara makubwa kiuchumi, na mbunifu, kwa kweli, anategemea sana picha ya jumla ya uchumi. Yeye ni kama kipepeo, ambayo ni nyepesi, mpole na isiyo na kinga kwamba yoyote, hata mabadiliko madogo ya joto yanaweza kumuua.
Kwa hivyo, pamoja na familia, wapendwa na marafiki, ambayo ni dhahiri kwetu sote, ninaungwa mkono kwa kuwa na kazi, nikijua nitakachokuwa nikifanya leo na kesho. Ni nini kinachovutia kwangu.
Kwa maoni yako, ni jambo gani muhimu zaidi katika shughuli za ofisi mwaka huu?
Inavyoonekana, nina upendeleo kama huu: Ninapata matukio hasi wazi zaidi. Kwa mfano, mwaka huu tuliacha mradi ambao tulikuwa tukifanya kazi, ambao tulipenda sana na ambao tulithamini sana. Kusimamishwa hakuhusiani na virusi vya korona. Historia ya kawaida ya ndani ya uhusiano kati ya mbuni wa Urusi na mteja wa Urusi, lakini kesi hii inakuja akilini kwanza.
Lakini kwa ubunifu ilikuwa mwaka mzuri kwetu na miradi ya kupendeza sana. Niliondoka kwenda kwenye dacha mwishoni mwa Machi, nikipanga kutumia wiki chache huko, na kuishia kurudi baada ya miezi mitano au sita. Nilichukua karatasi, mabango nami, nikifikiria kwamba mwishowe nitapata wakati wa kuchora. Lakini ikawa kwamba hakukuwa na wakati wa kuzima kabisa, kwa sababu kulikuwa na kazi nyingi. Tumekamilisha miradi mitano au sita katika miezi michache hii: soko huko St Petersburg, bustani huko Belgorod, kituo cha ofisi hapo, miradi kadhaa ya Moscow, pamoja na mradi wa majaribio wa kukarabati Metrogorodok. Tunatumahi wataanza kutekelezwa hivi karibuni. Hii itakuwa mwisho mzuri wa kufuli na 2020.
Victoria Raubo, Mkurugenzi wa Maendeleo wa APEX Design Bureau
Unafikiria ni nini kimebadilika katika mtiririko wa kazi mnamo 2020? Je! Ufanisi wako mkondoni umeimarika? Je! Mawasiliano yamekuwa magumu zaidi ndani ya timu na washirika wa mtu wa tatu?
Kazi ya mkondoni ni nzuri, lakini kuna nuances. Katika timu iliyoanzishwa tayari, ufanisi umeongezeka, kwani kila mtu anaelewa kazi hiyo kwa njia ile ile, wenzako tayari wamepitia mengi, wamefanya kazi pamoja, wamekusanyika kwa urefu sawa wa wimbi na wanaweza kuelewana haraka kwa muundo wowote.
Katika timu mpya, kila kitu ni tofauti kidogo: miezi 1-2 ya kwanza unahitaji kuwekeza wakati wako kwa mfanyakazi. Inachukua mawasiliano mengi ya kibinafsi kabla ya kufikia kiwango cha ufanisi wa timu iliyoratibiwa vizuri. Bado, mawasiliano ya "moja kwa moja" bado ni kiungo muhimu, ni yeye anayeunda kuaminiana, kuelewana, anaunda ushirikiano kati ya watu - kwa neno moja, kila kitu ambacho baadaye kinakuwa msingi wa shughuli nzuri za pamoja.
Kampuni yetu inajaribu kutoa zana mpya katika mtiririko wa kazi ili kuharakisha kuzamisha katika miradi na kazi:
- Tumeunda jukwaa letu la burudani na la elimu APEX Life, ambapo wenzako wanaweza kujifunza juu ya mchakato wa kuunda miradi na, katika hali ya mihadhara, kuuliza maswali, kuwasiliana, kukutana, kujadili mada zisizo rasmi;
- kwa sasa tunaunganisha mfumo wa ufuatiliaji wa mchakato, ambao utafanya utaftaji wa kazi kuwa wazi na kueleweka iwezekanavyo, kwa Kompyuta na kwa timu zilizoratibiwa vizuri;
- tumeunda jukwaa la kubadilishana vitu vya 3D vya vitu na wateja wetu, ili waweze kuangalia kila wakati mfano wa mradi mkondoni na kuona mienendo ya muundo;
- wafanyikazi wa kampuni wanaweza kutumia msaada wa kisaikolojia kila wakati au kuuliza mafunzo ili kuboresha ustadi wowote wa kuboresha michakato ya kazi.
Katika mazingira ya kazi yanayobadilika kila wakati, ni nini kinakufanya uwe na usawa na kuendelea? Je! Miguu yako ya kitaalam ilikuwa nini mwaka huu?
Ninahamasishwa kuendelea kwa kuwa na miradi ya kupendeza na watu walio karibu nami wanaongozwa na wazo moja. Kusema ukweli, mwaka huu, kwa sababu ya kuchanganuliwa kwangu, nina wakati mgumu sana kufanya kazi kwa mbali. Walakini, mzozo wowote unasababisha kuzidisha: Nimezingatia zaidi ubora wa wakati wangu wa kupumzika, ninajaribu kudumisha usawa wa 30/30/30 (kulala / kazi / ujamaa).
Kwa maoni yako, ni jambo gani muhimu zaidi katika shughuli za ofisi mwaka huu?
Nadhani hafla muhimu sana kwa ofisi yetu ilikuwa kuhamisha kazi ya ofisi na wafanyikazi wa watu 600 kwa fomati ya mkondoni. Usimamizi wa kampuni hiyo imefanya kila kitu muhimu kuwapa wafanyikazi faraja na urahisi, kufanya mabadiliko yasiyokuwa na uchungu. Wafanyakazi walisaidiwa kuandaa sehemu za kazi, kulipwa kwa ununuzi wa vifaa vya ziada, usimamizi wa kampuni ulikuja na mfumo salama wa kufanya kazi, ambapo kupitia mfumo wa kuweka nafasi mahali pa kazi, unaweza kutembelea ofisi, ambapo idadi ya waliohudhuria inafuatiliwa na hatua za usafi na hatua za kutenganisha kijamii zinazingatiwa.
Anastasia Klyputenko, mkuu wa ofisi ya URBAN SCALE
Unafikiria ni nini kimebadilika katika mtiririko wa kazi mnamo 2020? Je! Ufanisi wako mkondoni umeimarika? Je! Mawasiliano yamekuwa magumu zaidi ndani ya timu na washirika wa mtu wa tatu?
Michakato yetu ya kazi haijabadilika kimsingi, kwani kazi ya mbali ilianzishwa hapo awali katika ofisi hiyo. Hatukutarajia kuwa ghafla itafaa sana, lakini tulikuwa tayari kwa 100%.
Ninakosa tu mikutano ya wateja nje ya mkondo kwani mazungumzo mengi yamehamia Zoom. Tuna bahati - tunapatikana na watengenezaji ambao wanataka sana kuunda mazingira bora. Viongozi wa kampuni hizo wana maono maalum na inavutia sana kuwasiliana nao.
Lakini ikumbukwe kwamba mikutano ya mapema ilinyooshwa kwa masaa kadhaa, tulichapisha vifaa kwa kila mkutano na kupoteza muda barabarani. Sasa kila kitu ni wazi na kwa uhakika.
Katika mazingira ya kazi yanayobadilika kila wakati, ni nini kinakufanya uwe na usawa na kuendelea? Je! Miguu yako ya kitaalam ilikuwa nini mwaka huu?
Kama kawaida, inasaidia sisi kujibu haraka fursa na tuko tayari kufanya kazi kwa bidii. Katika wimbi la kwanza la karantini, karibu hawakuhisi kutengwa, kwani walifanya kazi siku saba kwa wiki.
Kwa ujumla, mwaka huu umeonyesha kuwa umahiri wa kila mtu binafsi ni muhimu zaidi kuliko mahali alipo na hali ambayo ni rahisi kwake kufanya kazi. Kuna ubaguzi mdogo, kubadilika na weledi umejitokeza.
Kwa maoni yako, ni jambo gani muhimu zaidi katika shughuli za ofisi mwaka huu?
Matokeo makuu ya mwaka huo ni kwamba waliunda upya michakato na kuanzisha maendeleo ya nyaraka za mradi kabisa katika mazingira ya BIM, walipata watu wapya wenye vipaji kwa timu hiyo na kukuza dhana kubwa ya mipango miji kwa eneo la zaidi ya Hekta 40. Katika mwaka mpya, mipango sio ya kupendeza. Kuangalia mbele kwa 2021 ya kupendeza!
Alina Chereyskaya, mbuni na mshirika katika maabara ya SA
Unafikiria ni nini kimebadilika katika mtiririko wa kazi mnamo 2020? Je! Ufanisi wako mkondoni umeimarika? Je! Mawasiliano yamekuwa magumu zaidi ndani ya timu na washirika wa mtu wa tatu?
Kulingana na uzoefu wa maabara ya SA, 2020 ilisukuma kila mtu kwenye mawasiliano ya mkondoni. Hii ilifanya iwe rahisi kuwa huru zaidi, ushirika na ufanisi katika maswala mengi. Mara nyingi tunashirikiana na kampuni za usanifu kutoka Uropa, USA, Japani, kwa hivyo muundo wa mkondoni haukuwa mpya, tulikuwa tayari kwa sababu ya mvutano wa jumla na upendeleo wa hafla, ilikuwa ngumu kwa wengi kuzoea hali mpya katika kwanza. Nina hakika ikiwa mabadiliko yalikuwa laini na yaliyopangwa zaidi, wengi wangethamini faida ya ofisi rahisi.
Katika mazingira ya kazi yanayobadilika kila wakati, ni nini kinakufanya uwe na usawa na kuendelea? Je! Miguu yako ya kitaalam ilikuwa nini mwaka huu?
Kwa sababu ya mabadiliko ya mkondoni, makongamano mengi yamepatikana. Kulikuwa na fursa ya kufahamiana na wasanifu kutoka nchi tofauti na studio, kujifunza vitu vingi vipya kwa muda mfupi. Tulishiriki katika hafla za kimataifa: eCAADe 2020 huko TU Berlin, DigitalFutures, Miji ya Dijiti, Chuo cha Moja kwa Moja. Pia waligundua na kushikilia pamoja na ARCHSLON na Synthesis ya kwanza katika tamasha la usanifu mkondoni la Urusi - 360FEST. Ilikuwa jukwaa la mawasiliano na ilileta pamoja watu kutoka nchi 15 na miji 76 kutoka kote ulimwenguni, licha ya mipaka iliyofungwa na mapungufu ya ulimwengu wa mwili.
Kwa maoni yako, ni jambo gani muhimu zaidi katika shughuli za ofisi mwaka huu?
Kwa miezi 10 iliyopita, tumejifunza mengi juu ya akiba na uwezo wetu. Jambo muhimu zaidi lilikuwa kuiweka timu. Wiki 2 kabla ya kuanza rasmi kwa upigaji risasi kijijini, tayari tulifanya kazi kutoka nyumbani. Maabara ya SA ni kampuni changa ambayo inaunda usanifu unaofaa ambao hujibu kwa urahisi kwa kubadilisha vigezo. Hivi ndivyo tulivyobadilika zaidi. Kwa mfano, kwa sherehe ya Geek Picnic, timu hapo awali ilibuni nafasi za umma. Wakati hafla hiyo ilikwenda mkondoni, tulibadilisha dhana hiyo kabisa na tukaja na vibanda vya kawaida, ambavyo vilihudhuriwa na zaidi ya watu 5,000 siku ya kwanza.
Mbali na miradi, maabara ya SA inafanya shughuli za elimu na kituo cha telegram. Tangu Machi, imekuwa kituo cha habari njema, ambayo tulikusanya kesi muhimu.
Rukia kwa dijiti imekuwa uwanja wa majaribio ya maoni mapya kwetu.
