Wasanifu wa ABD ni tofauti sana na idadi kubwa ya ofisi za kubuni zinazofanya kazi kwenye soko la Urusi - wote katika muundo wa shirika la ofisi na kwa njia ya mchakato wa ubunifu. Sio siri kwamba muundo wa ujenzi ni mchakato anuwai unaojumuisha washiriki wengi katika utaalam anuwai. Katika taasisi za kubuni iliyoundwa katika enzi ya Soviet na iliyopo leo, taaluma nyingi kawaida huwakilishwa kwa wafanyikazi: wasanifu, wahandisi wa wasifu anuwai (wabunifu, fundi mitambo, fundi umeme, nk), watengenezaji wa sehemu zinazohusiana, wachumi, nk Jukumu la mratibu mkuu wa mradi ndani yao, kwa jadi, ISU inafanywa, na ofisi nyingi za kibinafsi ambazo zimeonekana kwa zaidi ya miaka 20 ya soko la usanifu nchini Urusi zimefuata njia ile ile: ni ISU ambayo bado inasimamia mchakato wa kubuni popote kuna wahandisi wa wakati wote. Kwa njia, wakurugenzi wengi wa mashirika ya kisasa ya usanifu wa kibiashara walitoka kwa GUI.
Boris Levyant alitenda tofauti, na ofisi ya Wasanifu wa ABD aliyoianzisha ni moja wapo ya mifano ya kwanza ya ofisi maalum, madhubuti ya usanifu. Kwa wazi, kufahamiana mapema na uzoefu wa kigeni kulikuwa na athari - ingawa Boris Levyant mwenyewe ana hakika kuwa maarifa yapo juu ya uso: utaalam mwembamba huongeza ufanisi. "Na ni faida ya ushindani," anaongeza, "kwa sababu hatuitaji kuuza wakandarasi wetu wa ndani kwa mteja. Tunavutia wataalam wa hali ya juu katika kesi ngumu, bila kusababisha wakati wa kupumzika kwa wafanyikazi wetu, na kuokoa pesa za mteja kwa kutumia kontrakta wa bei rahisi ikiwa aerobatics haihitajiki. " Wakati huo huo, Wasanifu wa ABD kila wakati hujaribu kutenda kama mbuni wa jumla. Swali la asili linaibuka: ni nani anayeratibu kazi yote? Kwa kuongezea, lazima usimamie sio wafanyikazi wako mwenyewe, lakini kampuni kadhaa ndogo za muundo!
Kwa hili, kampuni ya Boris Levyant ina mameneja wa mradi ambao wanawajibika kwa sehemu nzima ya kiutawala ya kazi kwenye kitu hicho. Kwa mara ya kwanza nafasi hii iliingizwa kwa wafanyikazi wa ofisi hiyo karibu miaka 10 iliyopita, na kwa hali yake ya sasa mpango wa mwingiliano kati ya afisa mkuu na meneja na wabunifu wadogo na mteja ulifanywa kazi wakati wa kipindi cha muundo wa Krylatsky Hills tata, ambayo ni pamoja na bustani ya biashara na kituo cha matibabu. Wasanifu wa ABD walitengeneza mradi huo pamoja na washirika wa kigeni (NBBJ na Uhandisi wa Korda-Nemeth), ambayo ilihitaji juhudi za ziada za uratibu.
Na ikiwa ofisi maalum za usanifu leo hazipo tena kati ya ofisi za kibinafsi za Moscow, basi taasisi kama hiyo ya usimamizi wa miradi bado iko katika ADB tu. Katika warsha nyingi ndogo ambazo zimeacha wafanyikazi wa uhandisi, mameneja wa kitaalam hawajatokea, na sehemu nzima ya kiutawala ya biashara iko kwenye mabega ya mbunifu mkuu wa ofisi na / au watendaji wake wakuu. Hiyo haiwezi kuwa na athari mbaya kwenye hali ya ubunifu ya kazi, kwani inachukua muda na bidii. "Wakati mradi una meneja, GAP ina muda mwingi zaidi wa kazi ya ubunifu, na anaweza kusimamia vitu vikubwa 3-4 kwa wakati mmoja," anaelezea Alla Feoktistova, mbuni mkuu wa mradi wa idara ya usanifu wa Wasanifu wa ABD. "Kati ya majukumu ya kiutawala, GAP inahitaji tu kwenda kwenye mikutano ya kufanya kazi kwa kila moja ya vitu, lakini ni msimamizi ambaye huandaa, akianza na utayarishaji wa nyaraka na kuishia na mialiko ya wataalam wote wanaohitajika katika hatua hii."Walakini, haupaswi kufikiria kuwa meneja ni katibu wa GAP tu ambaye amechukua kazi yote isiyofaa ya kuchosha. "GAP inashiriki sawa na meneja kuandaa pendekezo la kibiashara na makubaliano na mteja, kwa suala la kuamua wigo na muda wa kazi, - anaongeza Boris Stuchebryukov, - meneja bila Pengo la uwezekano hauwezi panga mzigo wa kazi wa timu ya usanifu. Kwa hivyo, wote katika hatua ya kuandaa mkataba na katika siku zijazo, afisa mkuu na meneja kwa pamoja huunda ratiba na kudhibiti utekelezaji wake. Lakini kila aina ya uhusiano wa nje - wabunifu wadogo, wateja, mamlaka ya kuratibu - katika ofisi yetu, kwa kweli, iko kabisa katika uwezo wa mameneja. " Na huu ni msaada muhimu. "Tunasaidia wasanifu wasifikirie juu ya uhasibu, na mhasibu - juu ya usanifu," utani Nick Barabanov, naibu mkurugenzi mkuu wa usimamizi wa mradi, mameneja wa ABD Architects. "Lakini mwishowe, lengo sio kupunguza GAP kama kuboresha ubora wa mwingiliano kati ya washiriki wa mradi wote, pamoja na mteja." "Tunafanya kazi sana na wateja wa kigeni, na kwao usimamizi wa kitaalam ni jambo muhimu katika tamaduni ya biashara, na dhamana ya kwamba wataridhika. Hii inamaanisha watakuja tena, au watupendekeze kwa wateja wengine,”anasema Boris Levyant.
"Kwa ajili ya haki, ikumbukwe kwamba sisi pia tuna ISU ya wakati wote. Yeye, kwa kweli, haibunii mwenyewe, lakini ni muhimu kwa kuratibu kazi ya wahandisi-washirika, - anabainisha Sergey Kryuchkov, Mkurugenzi Mkuu na Naibu Mkurugenzi Mkuu wa Maendeleo ya Mradi. - Tulijaribu kujenga uhusiano kama huo na mkandarasi mkuu katika sehemu za uhandisi, ili afanye kazi za GUI, lakini baada ya mapungufu kadhaa tuligundua kuwa usimamizi wa utumiaji sio mpango wa kufanya kazi. Na pia GUI yetu inashiriki katika ukuzaji wa dhana - hatua ya kubuni, ambayo ushiriki wa mhandisi, kulingana na mila ya Soviet, hautolewi kabisa. Hii hukuruhusu kuepukana na mabadiliko mengi baadaye."
Jambo lingine muhimu linalofautisha Wasanifu wa ABD kutoka kwa ofisi zingine nyingi ni njia yake kwa mchakato wa ubunifu. Sio siri kwamba warsha nyingi za kisasa za usanifu zimefanikiwa kwa sababu ya haiba na njia ya ubunifu ya kiongozi wao, na wasanifu wanaofanya kazi ndani yao wanahusika sana katika kuheshimu mtindo wa msimamizi. "Bidhaa yetu hakika haiko katika kitengo cha usanifu wa saini. Ninajaribu kukumbusha mara nyingi, - anasema Boris Levyant, - kwamba Wasanifu wa ABD sio "ofisi ya Levyant" kwa maana ya ubunifu. Ninajiona mwenyewe kama msimamizi wa jukumu la awali na mtathmini wa matokeo yaliyotokana. Ikiwa sitapenda matokeo ghafla, ninajaribu kuchambua asili ya athari yangu mbaya na kupendekeza kwa wenzangu njia zinazowezekana za kurekebisha mradi, lakini wasanifu daima hufanya kazi kuu zote za ubunifu wenyewe. Ingekuwa sahihi zaidi kuzingatia ofisi yetu kama chama cha ubunifu cha wasanifu, ambao kila mmoja ana haki ya kupiga kura. Hii ndio inasisitizwa na matumizi ya neno "wasanifu" kwa jina letu, kwa wingi: ABD ArchitectS - WABUNI wote wa ABD ".
Wakati huo huo, mkosoaji yeyote wa usanifu atasema kwa ujasiri kwamba usanifu wa Wasanifu wa ABD unatambulika sana. Na siri ni rahisi. Ofisi hiyo inaajiri watu mahiri ambao wameweza kukuza lugha ya kawaida ya kisanii: bila kujali ni yupi wa watendaji wakuu anayeongoza mradi huo, matokeo yake ni kitu cha hali ya juu na maridadi cha usanifu wa biashara, bila kutambulika kama kutengenezwa kwa Wasanifu wa ABD. "Hatukatai kazi za ubunifu na za kijamii, lakini kazi kuu inayomkabili kila mmoja wetu ni jibu linalofaa kwa jukumu lililoundwa na mteja," anasema Sergey Kryuchkov. - Kama sheria, tunabuni majengo yaliyokusudiwa matumizi ya kibiashara, na suala la ufanisi wa kiuchumi wa kituo hicho ni moja ya vipaumbele muhimu zaidi kwetu. Tunaweza kusema kwamba ofisi hiyo imeunda majibu kadhaa ya umoja kwa uwezekano wa maombi ya wateja, ujuzi wetu wa ndani, ambao sisi wenyewe huita cheti. Kwa hivyo, kila mtu anamiliki diploma katika Wasanifu wa ABD, na hii ndio kiwango cha ubora na huduma ambayo ofisi hiyo inatoa kwenye soko. Ikiwa unataka, hii ndio sifa yetu kuu ya ubunifu: tunaamini kwa umakini kwamba hali ya maadili ya kazi yetu (ambayo ni, kutimiza kazi ya kazi) inachukua nafasi ya kwanza juu ya urembo. Hii haimaanishi kwamba hatufikiri juu ya sehemu ya urembo, lakini kwa kweli hatuko tayari kutoa kazi kwa sababu ya fomu. Kwa mfano, hatutabuni mnara ikiwa, kwa sababu ya kupata urefu wa kitu, ni muhimu kupunguza eneo la sakafu, na itakuwa haina ufanisi."
Mashindano ya ndani yanazingatiwa kama njia kuu ya kuboresha ubora wa muundo kwa Wasanifu wa ABD. Sasa, wakati kwa sababu ya shida hiyo idadi kamili ya maagizo imepungua, hufanywa hata kwa vitu vidogo, na brigades zote hushiriki kwenye mashindano kama hayo. Kwa kuongeza, wasanifu wowote wa kampuni wanaweza kuandaa mradi wao wenyewe. "Katika ofisi yetu hakuna mgawanyiko katika mamlaka isiyo na shaka na mafunzo, tunatarajia ukuaji wa ubunifu kutoka kwa wafanyikazi wetu wowote na tunafurahi wakati matarajio haya yanatimizwa," anasema Sergey Kryuchkov. - Kwa ujumla, uongozi wetu unatofautiana na ule wa jadi wa Soviet. Wafanyikazi wetu wa usanifu umegawanywa katika mafundi wa usanifu, wakubwa wa usanifu na wasanifu wakuu, na vikundi 2 vya mwisho vinatofautiana tu kwa kuwa afisa mkuu ni jukumu la kibinafsi na kisheria. Na ukuzaji wa suluhisho za usanifu unaweza kufanywa na kila mtu anayeweza, kwa ujazo wowote. Ikiwa mfanyakazi wa kawaida anakuja na wazo nzuri na anaweza kuliendeleza, huchukua na hufanya mradi kutoka mwanzo hadi mwisho, na ushiriki mdogo wa wenzao wakuu."
Njia nyingine ya kuboresha ushindani ni kupanua anuwai ya huduma zinazotolewa. Kihistoria, wafanyikazi wa Usanifu wa ABD kila wakati wamekuwa wakifanya kazi kubwa ya kupanga miji. "Tulikuwa mmoja wa wa kwanza ambao Moskomarkhitektura ilimkabidhi utekelezaji wa uchambuzi wa mazingira, kuona maendeleo ya mipango ya miji kwa uwekaji wa vitu na nyaraka zingine za upangaji," anakumbuka Boris Stuchebryukov. - Baadaye, haki ya kipekee ya kutoa huduma hizi iliachwa kwa idara maalum za MCA na NIIPI ya Mpango Mkuu. Walakini, ubora wa kazi yao sio mzuri, inaonekana ni kwa sababu ya mzigo mkubwa wa kazi. Kwa hivyo ujuzi wa zamani unakuwa muhimu sana: tunaweza kuhalalisha uamuzi wetu kila wakati na kuongozana kwa ufanisi kutolewa kwa nyaraka za mipango miji. Hii ni muhimu kwa mteja, kwani hukuruhusu kudhibiti ubora wa data ya chanzo inayotolewa na jiji”.
Wasanifu wa majengo ABD Wasanifu huendeleza miradi ya upangaji na upimaji wa ardhi. Hii pia inahitajika sana leo, kwa kuwa na mwanzo wa shida, gharama ya kudumisha tovuti ghafla ilionekana katika sehemu ya biashara yenye gharama kubwa, na upimaji wa ardhi hukuruhusu kuondoa barabara na sehemu zingine za miundombinu kutoka kwa eneo ambalo unahitaji kulipa kodi na ushuru. "Katika kazi yetu, tunahama kutoka kwa ukuzaji wa tovuti za ujenzi wa mtu binafsi hadi maendeleo ya pamoja ya wilaya, kwani hii tu ndio inaweza kuhakikisha uwepo wa usawa wa vitu vipya katika mazingira ya mijini," anaongeza Sergey Kryuchkov. - Kwa kweli, shida hiyo ilitulazimisha kushiriki katika maendeleo, sio biashara, lakini kiufundi. Ukweli, huko Moscow ni ngumu sana, kwa hivyo miradi yetu ya ujumuishaji wa maeneo inakua kwa mafanikio zaidi katika mikoa - kwa mfano, huko Tomsk na Lipetsk."
