Msimamo wa mkurugenzi wa kibiashara ni maalum kwa ofisi ya usanifu, kwa kuwa sote tumezoea ukweli kwamba wasanifu ni watu wabunifu. Kwa nini unahitaji idara yako ya mauzo?
Natalia Nefedova: Kihistoria, usanifu umekuwa ukifungwa kila wakati na utu wa mbunifu, na maendeleo ya kawaida ya ofisi hiyo yamepitia chapa ya kibinafsi ya mtu fulani. Lakini katika biashara ya kisasa haifanyi kazi kila wakati. Ninapenda mfano wa pipa iliyo na kuta zisizo na urefu sawa: unaweza kumwaga maji mengi ndani yake kama urefu wa ukuta wa chini kabisa. Ni sawa katika biashara - ikiwa idara fulani au mwelekeo unabaki nyuma ya zingine, itapunguza kasi timu nzima na matokeo yatakuwa ya wastani, hata kama idara zingine au mbuni mmoja ana nafasi nzuri sana. Kazi yangu ni kufuatilia hali ya usawa wa ndani katika ofisi na kufikia kiwango cha juu sawasawa katika maeneo yote, huyu ndiye mdhamini wa mafanikio na utulivu wa biashara.
Kwa upande wa Wasanifu wa T + T, tunazingatia kazi ya pamoja na upekee wa bidhaa iliyotolewa, badala ya mtu maalum katika timu. Hii inajenga uaminifu wa wateja na washirika, na hii, kwa njia, ni sehemu ya kazi yangu. Idara ya uuzaji inahitajika kwa kweli, kwani lazima uwe mstari wa mbele kila wakati - kukagua harakati zinazofanyika katika soko la mali isiyohamishika ya kibiashara, kuratibu wasanifu wenzako katika suala la kukuza uhusiano na wateja, na kujenga kwa pamoja maonyesho na ulinzi wa mradi.
Kabla ya kujiunga na T + T, haukuhusika katika usanifu. Je! Unafikiri sheria za jumla za biashara zinafanya kazi hapa?
Kabla ya kujiunga na ofisi hiyo, nilifanya kazi katika fedha za kimataifa. Ninaona usanifu kama biashara ya kawaida. Wasanifu wa T + T hufanya kazi katika sekta ya B2B na sheria za sekta hii ni sawa: udhibiti wa wakati, ubora, kazi ya pamoja, ufuatiliaji wa bajeti, utendakazi wa hali ya juu. Biashara inaamuru sheria wazi za mchezo kwa kila mtu, kwa kweli, ikiwa tunaona usanifu kama bidhaa ya kibiashara, sio mchezo wa kupendeza.
Je! Jukumu la mkurugenzi wa biashara ni jukumu la usimamizi tu? Je! Unahusika katika mchakato wa ubunifu wa timu au unafanya kazi tu na viwango vya uchumi?
Hakika huu ni mchakato wa ubunifu! Hapo awali, uzoefu wangu wa kitaalam uliamuliwa wazi na uwepo wa maarifa fulani, vyeti na ukuaji wa kazi ilikuwa ya kimantiki na inayoeleweka. Hii sio katika jukumu la sasa. Mimi mwenyewe lazima niweke vigezo vya ukuaji wa kitaalam na maeneo ya kufanya kazi na kuboresha umahiri wa kitaalam na kibinafsi. Kwa upande mwingine, nafasi ya mkurugenzi wa kibiashara imefungwa kwa bidii na utendaji wa kifedha. Na bila kujali ni kiasi gani tunataka kwenda katika ulimwengu wa uzuri, nambari kila wakati zinarudi duniani. Moja ya misemo ninayopenda ni "nambari hazidanganyi", shughuli yetu ni ya kibiashara, inayolenga kupata faida. Ripoti ya P&L iko kichwani mwangu kila wakati, bila kusoma na usanifu wa kifedha huwezi kwenda popote.
Mara nyingi, wasanifu wako tayari kutoa makubaliano madhubuti, ikiwa wangepewa fursa ya kutekeleza wazo hilo. Miaka hutumiwa kwenye mradi huo, na mteja ametangazwa kufilisika kwa miezi michache. Ofisi inafanya kazi kwa hasara. Je! Umewahi kushawishi wasanifu kuthamini kazi zao?
Ndio, hii ni juu ya hali zenye uchungu, hali ni tofauti - na lazima nishawishi, na mahali pengine wenzangu wananiacha. Kwa kuunda mfano wa kifedha wa mradi huo, tunajumuisha hatari maalum, ambayo inaonyeshwa kwa bei ya gharama. Jambo la pili ni kuamua kwa pamoja jinsi mradi huo unavutia kutoka kwa maoni ya kitaalam na kifedha. Kwa kweli, kulikuwa na miradi iliyo na ishara ya mwisho ya mwisho kama matokeo ya kufungwa, lakini matokeo ya kitaalam yakawa muhimu zaidi. Hakuna mafanikio ya haraka katika usanifu, miradi mikubwa huchukua miaka, na miradi iliyokamilishwa daima ni zawadi kwa wasanifu. Katika timu yetu, kila mtu anafanya kazi kwa matokeo mabaya, hata ikiwa haya sio matokeo mabaya kila wakati ya kifedha. Wakati mwingine kutambuliwa kutoka kwa wateja, jamii ya kitaalam na jamii kwa ujumla pia ni matokeo muhimu.
Wakati unafanya kazi katika timu na wasanifu, umekuza kanuni zako za kazi, kwa mfano, usipe michoro yoyote mpaka ulipe au utumie pesa ambazo bado hauna?
Ndio, hiyo ndiyo njia pekee tunayofanya kazi, pesa asubuhi - viti jioni. Kufanya kazi na soko la B2B kunalazimisha uzingatie sheria hizi. Kwa suala la kutotumia pesa ambazo bado hazijazungumzwa: jambo la mwisho biashara inapaswa kumudu ni kuingia kwenye deni. Daima napinga mpango kama huo, katika fedha za kibinafsi na kazini. Ukosefu pekee ni kwamba hii inaweza kufanywa ikiwa unaelewa wazi urefu wa pengo la pesa na uwezekano mkubwa wa matumizi kama hayo.
Na bado: ilibidi uhifadhi miradi kwa gharama yako mwenyewe ili kuleta kazi hiyo kwa ubora unaotakiwa?
Mchakato wa kubuni ni mashine ambayo haiwezi kusimamishwa haraka, na ikiwa mradi umeanzishwa, tunaelewa jambo moja - lazima liletwe kwa matokeo ya mwisho. Sikuokoa miradi kwa gharama yangu mwenyewe, lakini katika kiwango cha kampuni kulikuwa na hali wakati gharama ya kazi ilizidi gharama ya mkataba, lakini kila mtu alielewa kuwa haiwezekani kuacha na inapaswa kufanywa kwa gharama yoyote. Hali kama hiyo hufanyika mara nyingi kwenye miradi ya "usanifu mkubwa". Miradi kama hiyo kwangu inalinganishwa na watoto - kila kitu sio haraka, wakati mwingine ni ngumu, wakati mwingine ni ngumu sana, lakini matokeo yake huwa ya kushangaza kila wakati. Hii ni ya msingi, mchango kwa maendeleo ya jiji na nchi, kuelewa kwamba kazi yako ni sehemu ya sehemu kubwa na muhimu ya maisha ya watu. Kwa mfano, moja ya miradi pendwa inayotekelezwa na ofisi ya Wasanifu wa T + T ni hoteli ya Azimut Smolenskaya, kazi kubwa ya pamoja. Kuendesha gari kando ya Zubovsky Boulevard, mimi huweka alama ya kitu chetu kila wakati kati ya majengo mengine.
Je! Ni nini mizizi ya mafanikio ya kampuni ya T + T, ambayo haraka iliingia kwenye soko la miradi mikubwa?
Wasanifu wa T + T wana timu inayoshikamana sana, msingi wa wafanyikazi umekuwa ukifanya kazi tangu kuanzishwa kwa ofisi hiyo. Na hii ni ya thamani. Ofisi hiyo ina idara mbili: "usanifu mkubwa" na "mambo ya ndani". Miradi ya mambo ya ndani ya kibiashara - ofisi, hoteli, MOP katika vituo vya makazi na biashara - hutekelezwa haraka sana, ambayo ni muhimu sana kwa timu; kila mtu anataka kuona utekelezaji. Kwingineko imejazwa tena, soko la nje kila wakati huguswa na hii na hutoa miradi mpya. Kwa upande wa "usanifu mkubwa", motisha ni kuendelea na hamu ya kufanya kazi katika soko hili. Kuiingiza sio haraka kabisa - wateja wote wanataka kuona uzoefu, vitu vilivyotekelezwa. Kwa maana hii, Wasanifu wa T + T tayari wamepitisha kipindi kigumu zaidi cha malezi: kiwango cha hali ya juu cha vifaa katika kwingineko kimechukuliwa, idadi kubwa ya miradi imetekelezwa, na timu ya wasimamizi imehifadhiwa. Hapo awali, tulijihusisha kwa makusudi na ofisi ndogo ya usanifu, lakini sasa "T + T" tayari inahamia katika hadhi ya mchezaji anayefanya kazi, aliye imara katika soko la usanifu.
Je! Unadhani ni kwanini kuna sehemu nzima kwenye kongamano la tamaduni tofauti Mwanamke Anayejishughulisha na usanifu na ujamaa? Na kwa nini msanidi programu wa Ingrad alipendezwa na kuunga mkono hadithi hii?
Usanifu na ujirani ni sehemu muhimu sana ya uhai wetu. Kila mmoja wetu anaota nafasi nzuri, starehe, inayofanya kazi, iwe mahali tunapoishi au kufanya kazi. Kwa kuzingatia hii, kuna uhusiano wa moja kwa moja kati ya mwanamke na makaa. Tangu nyakati za zamani, maswali ya mpangilio wa maisha ya kila siku yamekuwa kwenye mabega ya wanawake. Wanaume walidhani ulimwenguni, na wanawake waliunda maelezo ambayo kutoka kwa hisia za faraja na faraja huundwa. Wanawake wanajisikia tu juu ya shida, kwa sababu kila siku wanakutana nayo katika maisha ya kila siku. Na watengenezaji wanaangalia mbele hapa. Wanunuzi wakuu wa nyumba za kibiashara ni watu binafsi, haswa familia. Sasa hebu fikiria juu ya jinsi inafanywa na ni nani anayefanya maamuzi mengi juu ya kununua nyumba - kwa kweli, wanawake! Ni mwanamke ambaye kwanza anahisi hitaji la kubadilisha eneo au kubadilisha eneo la ghorofa, au hitaji la ukarabati. Ni yeye ambaye anapata kuhisi faida na hasara zote za miundombinu ya eneo ambalo familia inaishi. Ni yeye ambaye anahisi wazi mahitaji ya familia na anaunda ombi kwa watengenezaji - kile mnunuzi wa kibinafsi anahitaji. Waendelezaji kama Ingrad wanajua jinsi ya kusikiliza na kusikia mahitaji ya soko, na wapi zaidi ya jukwaa la kujadili maswala haya na walengwa …
Je! Unashiriki maoni kwamba upendeleo wa kijinsia bado uko na nguvu katika taaluma ya mbuni, na wanaume wanastahili kwa urahisi mamlaka, wanapokea maagizo na bonasi kuliko wanawake?
Ukosefu wa usawa wa wanawake na wanaume katika mazingira ya usanifu unaonekana kuwa hauwezi kukanushwa. Je! Unaweza kukumbuka majina ngapi ya wanawake wasanifu? Labda tu jina la Zaha Hadid. Ukigeukia mtandao kwa wasanifu maarufu, utapata orodha za wasanifu wa kiume katika matokeo. Ili kuwaona wanawake, swala lazima liwe na kifungu "wanawake wasanifu". Lakini baada ya yote, mbuni ni taaluma moja, kwa hivyo kwanini imegawanywa katika vikundi viwili: wasanifu na wanawake wasanifu? Kwa upande mwingine, usanifu ni taaluma ambayo inahitaji kuishi na sio kuvurugwa na maisha ya kila siku, na kwa maumbile yake ni rahisi kwa wanaume kufanya hivyo. Wacha tuwe waaminifu, kutoka wakati familia na watoto wanaonekana, ni ngumu sana kwa wanawake kuvuruga kutoka kwa maswala ya kila siku, kwa kweli, hii pia inaathiri kazi yao. Na hata ikiwa kila mmoja wetu atakuwa na mama mia na watunza nyumba, lakini wakati mtoto wako anaumwa, na kazi inahitaji kujitolea kamili, chaguo ni dhahiri sana. Hakuna mtu aliyeghairi mafao, regalia, utambuzi katika taaluma na, kwa kweli, kuna wanawake ambao wanajua jinsi ya kuchanganya kwa ustadi familia na kazi, lakini hii ni chaguo la kibinafsi la kila mmoja wetu.
Tunakukumbusha kwamba mkutano ambao tuzo itatolewa utafanyika mnamo Novemba 15-16 huko Moscow.
Mwaka huu, jukwaa nyingi na uteuzi mbili wa tuzo hiyo zitatolewa kwa miradi katika uwanja wa usanifu na miji, iliyoundwa na wanawake au kusaidia wanawake. Mmoja wa waendelezaji wakubwa nchini Urusi INGRAD alikua mwanzilishi na mshirika wa jengo la usanifu.
