Daniil Lorenz, Natalia Sidorova, Konstantin Khodnev, Washirika wa DNK ag
Miongoni mwa hadithi nyingi za mafanikio ya mapema, hakuna mifano mingi wakati ofisi ya vijana ya usanifu yenye matamanio inakua kuwa timu yenye utaalam sana ambayo ilishinda "mabomba ya moto, maji na shaba", ikihifadhi upekee, mwandiko wa mwandishi na na kutafuta njia za kutatua shida ngumu. DNK ag ni ya aina hii adimu. Jina la kikundi hukusanywa kutoka kwa herufi za kwanza za majina ya viongozi wake, lakini ushirika dhahiri na mnyororo wa dnk ni zaidi ya inafaa. Kazi ya ofisi hiyo inaonyeshwa na tabia maalum, nyeti kwa jumla ya majukumu yaliyotatuliwa ndani ya mfumo wa mradi. Majengo yao huvutia umakini wa ubora na umaridadi wao, lakini wakati huo huo kila wakati hutoshea kiasili katika mazingira na kujibu changamoto zake.
Kurekodi video na kuhariri: Sergey Kuzmin.
Daniil Lorenz, Natalia Sidorova, Konstantin Khodnev
Washirika wa DNK ag:
Daniel: Mada, kwa upande mmoja, ni ngumu, lakini kwa upande mwingine, inaeleweka kabisa. Inaonekana kwangu ubora, kwanza kabisa, ni wazo, jukumu, tabia ambayo umesoma. Ingawa kitu hicho hakiwezi kutekelezwa vizuri, hakifanikiwa, lakini wakati wazo fulani likisomwa, wazo fulani la kupendeza, tayari huenda kwa kiwango cha usanifu wa hali ya juu. Ili kuhesabu na kuona hii, unahitaji kuwa huru kutoka kwa aina fulani ya mfumo, haswa mfumo ambao umekusanya katika mchakato wa kazi na uzoefu wa vitendo. Lazima kila wakati uwe unakosoa sanduku lako ili uone kile wengine wanafanya.
Kipengele cha pili ambacho kinaweza kuamua usanifu bora ni usikivu, uhodari wa kiwango. Kitu kinasomwa kila wakati kutoka umbali tofauti, nafasi tofauti, na wakati kuna jibu katika kazi ya usanifu, wakati, unapokaribia, unaona vitu vingine vya ziada, ufafanuzi wao, unahisi kile mtu alikuwa anafikiria. Hadi wale wa karibu, kwa urefu wa mkono, wakati unaelewa kuwa sauti kubwa, ya kati, ndogo, muundo - yote yanafaa kwa usawa kati yao. Na pia vitu vya usanifu: idadi, pause, mvutano, na kadhalika. Yote hii pia inaweza kuelezewa kama usanifu wa ubora. Na hatua ya tatu - labda inayoeleweka zaidi - ni ubora wa ujenzi wa utendaji. Wakati vitu hivi vitatu hapo juu vipo, basi ndio hii.
Natalia: Ni ngumu kutosha kutokubaliana na haya yote hapo juu. Usanifu hakika ni jambo ngumu. Kitu kinapatikana wakati kila kitu - kutoka kwa wazo hadi, kwa kweli, utekelezaji wake - hufanywa kwa hali ya juu. Na sio tu kukamilika, lakini pia kuzingatiwa mambo ambayo, labda, hayahusiani moja kwa moja na usanifu - kama vile kufuata malengo ya bajeti ambayo mteja aliweka kwa kitu hiki. Hiyo ni, usahihi fulani wa taarifa hiyo kwa majibu ya maswali yote. Ikiwa majibu ya maswali yote yaliyokuwa kwenye mradi wa asili - kutoka wazo hadi maelezo - hadi utekelezaji, yametolewa kwa usahihi, matokeo yake ni jibu bora la usanifu wa hali ya juu.
Konstantin: Nadhani usanifu ni, kwanza kabisa, suluhisho la kazi zilizopewa. Labda, kutoka kwa maoni haya, suala la ubora wa usanifu linapaswa kuzingatiwa. Maswali na majukumu zaidi tunayotatua katika mchakato wa kubuni, inakuwa bora zaidi. Masuala haya yanahusiana na sehemu ya utendaji na kazi za kijamii. Na, kwa kweli, uhusiano na muktadha wa mwili, na mazingira ni muhimu sana. Wakati mwingine jengo hufanywa vizuri sana, lakini haliko kabisa kwa muktadha. Haijibu kwa njia tofauti au iliyo ndani, lakini inaipuuza kabisa.
Usanifu wa ego unaficha kweli, kwa sababu hujibu maswali mengi ya watu wengi, wahusika na hali ambazo ego ya mbunifu, kujieleza kwake tena haisomeki moja kwa moja. Ikiwa kuna mengi sana, basi labda mtu huyo alikosa sababu kadhaa katika mradi wake.
Kuna kujieleza kwa nguvu katika usanifu wa "nyota", lakini wakati huo huo wanasuluhisha shida zingine zote. Lakini badala ya kujieleza, uzoefu na ustadi pia ni muhimu, na kila kitu kilichosemwa hapo juu. Usanifu wa "Nyota" ni wale ambao hutatua kabisa shida ya kuunda usanifu wa hali ya juu.
Natalia: Inaonekana kwangu kwamba "nyota" hutumiwa mara nyingi kama kisawe cha sura isiyo ya kawaida, lakini hii sio wakati wote. Kwa kweli, kuna ishara wazi za kisanii, lakini kwa usanifu wa "nyota" tunamaanisha sio tu athari za kukumbukwa ambazo husomwa wazi kama ishara, kama ya jina fulani - ambayo ni kina cha kukaribia kitu.
Daniel: Lakini kuna vigezo vingi vya tathmini. Tuseme, kwa parameta moja, kila mtu anakubali, hii ni jambo lisilofaa, na kwa vigezo vingine - ukatili wa kupindukia au, kinyume chake, tabia mbaya.
Natalia: Tathmini tofauti wakati mwingine huhusishwa na uzoefu tofauti wa kupata hii au ile, kwa sababu imejikita katika analog, katika kitu kingine. Na nini pia ni muhimu katika usanifu wa hali ya juu - inapaswa kuzingatiwa sio tu kutoka kwa picha, bali pia kupitia mtazamo wa moja kwa moja. Ubora wa 100% unaweza kutathminiwa kwa kutembelea kituo hicho, kukikagua. Na maoni yanaweza kuwa kinyume kabisa na yale unayotarajia.
Daniel: Ikiwa tunazungumza juu ya kazi ya pamoja, basi, kwa upande mmoja, maoni juu ya jambo moja hutofautiana, na kwa hivyo husaidia - katika mzozo, ukweli huzaliwa. Mtu anaweza kufikiria juu yake.
Konstantin: Hii ni mchakato wa kawaida. Labda ni ngumu zaidi kuliko wakati kila kitu kinatokea kwa kichwa kimoja. Hili ni swali la kulinganisha na kukosoa kutoka pande tofauti. Lakini inaonekana kwetu kwamba hii, badala yake, inaongeza busara na usawa, kuondoa milipuko isiyo ya lazima sana. Kwa namna fulani tuna maamuzi ya kufikiria zaidi.
Ni wazi kwamba inachukua muda kidogo kukubaliana juu ya nafasi, lakini hii inatoa chaguzi zaidi. Tofauti kubwa pia ni dhamana ya ubora wa bidhaa. Kile tulichoangalia kilichambua idadi kubwa ya vitu tofauti - labda sio kinyume kabisa, lakini tofauti katika mhemko.
Kwa kweli, kila mtu ana nafasi yake mwenyewe, ambayo tunashughulikia kwa uangalifu. Sisi sote tunaendelea. Ni kawaida kwa mbunifu kukua, kukuza, kupata uzoefu zaidi na kubadilisha maoni yao. Kila mmoja wetu hana mifumo na viwango vya waliohifadhiwa vya tabia.
Miradi iliyofanikiwa zaidi inaonekana ambapo sisi watatu tunachukua sehemu inayofanya kazi zaidi. Lakini, kwa kweli, ushiriki huu unaweza kujidhihirisha katika mabishano, na katika majadiliano, na kadhalika. Wakati kila mtu anaongeza sehemu yake - hii labda ndio miradi yenye mafanikio zaidi, kamili zaidi.
Natalia: Labda, zilizofanikiwa zaidi hupatikana wakati kila kitu kimejengwa juu ya aina fulani ya wimbi na wakati kikundi cha maoni kinatupwa mwanzoni kabisa. Mtu huchukua maneno yaliyosemwa, huihamisha kidogo kwenda kwa kiwango kingine, kutoka kwa wazo hili huzaliwa. Miradi hii inakuwa rahisi kidogo. Na, ipasavyo, matokeo ni ya kupendeza. Kuna ugumu wakati wa kuchagua chaguzi wakati kuna chaguzi ambazo ni sawa au chini sawa katika suala la kueneza na matarajio ya suluhisho asili. Wakati mwingine ni ngumu kuchagua hapa.
Konstantin: Kufanya kazi ndani ya ofisi sio kutafuta maelewano, lakini ni kutafuta suluhisho bora. Hii sio kusawazisha, sio wastani, lakini badala yake, kufikia kiwango cha juu kwa kila swali. Hadithi na mteja inaweza wakati fulani kuwa katika hali ya maelewano, lakini bado tunajaribu kupunguza idadi ya maelewano, kuelezea msimamo wetu ni nini, ni nini nguvu ya msimamo huu. Kwa sababu maelewano ni kupungua kwa ubora kuepukika.
Natalia: Napenda kusema kwamba mbunifu anapaswa kuwa na sanaa hata ya ushawishi, lakini ya usawa. Maswali mengi tofauti yanaibuka, hakuna hali nzuri. Maswali mengine - pamoja na kwenye tovuti za ujenzi - yanaweza hata kufaidi kitu. Inatokea. Na ni muhimu sana kutafuta suluhisho na kuweza, kama Kostya alisema, kutetea maamuzi ya kimsingi. Ndio, wakati huo huo unaelewa kuwa kulingana na hali hiyo, kitu kinaweza kubadilishwa mahali pengine, lakini kikabadilishwa kwa njia ambayo dhana ya jumla na ubora wa bidhaa na kitu haidhuru. Hii ni ubora mgumu sana ambao huja tu na uzoefu. Unapofanya mradi kwenye karatasi, kila kitu kinaweza kukaguliwa, kukaguliwa, na katika hatua ya ujenzi laini hii ni nyembamba sana - ni nini unaweza kuruhusu zaidi katika mabadiliko bila kimsingi kubadilisha matokeo ya mwisho. Hisia ya mfumo ambao Danila alizungumzia, hali ya uvumilivu haikui haraka sana.
Daniel: Nilipata wazo kwamba ubora wa suluhisho ni muhimu sana katika usanifu wa hali ya juu. Suluhisho linapaswa kuwa la kuhimili shinikizo linalowezekana la nje, pamoja na kutoka kwa mteja, kutoka kwa wajenzi. Vitu vingine vipya na mabadiliko yanaweza kutokea na kitu kwenye mchakato, baada ya mradi. Hata wakati wa mchakato wa kubuni, mambo yanaweza kubadilika, lakini suluhisho la kwanza unaloweka linahitaji kuwa na nguvu ya kutosha kuhimili shambulio hili la vitu vingine.
