Archi.ru: Ukuzaji wa nafasi za umma imekuwa mada maarufu sana nchini Urusi. Njia na fomati za kisasa zinaletwa kwa vitendo zaidi na kwa bidii. Unafikiri ni nini sababu ya kuongezeka kwa riba?
Edouard Moreau: Nadhani kwa muda mrefu, nafasi za umma nchini Urusi zilipuuzwa na zilikuwa katika hali mbaya. Kwa hivyo, wakati Gorky Park ilibadilika sana, na kisha tuta la Crimea lilionekana, muundo wa nafasi za umma ukawa mwenendo halisi. Na sasa kila mji unataka mbuga yake au eneo la maji. Lakini shida ni kwamba hufanyika kimakosa kimakosa, na kwa sababu hiyo haifai. Uamuzi wa wapi kuwekeza pesa zinazopatikana kwa usimamizi wa jiji, ni nafasi gani ya kubadilisha, inachukuliwa katika hali nyingi kwa bahati, bila kuzingatia sifa zote za eneo lililochaguliwa na seti ya sababu. Wasiwasi mkuu wa watoa maamuzi ni "mistari nyekundu" ambayo inaelezea mpaka wa eneo, tuta, bustani au mraba. Nafasi inachukuliwa ndani ya mipaka ya mistari hii, bila unganisho na majengo ya karibu. Nafasi ya umma huunda maadili - kijamii, kitamaduni, kiuchumi, matangazo na kufanya kazi pamoja na eneo linalozunguka, lakini jiji haliwezi kuona na kutumia thamani hii. Pesa imewekeza, bustani nzuri au mraba imejengwa juu yao, na kisha jiji linaanza kungojea mabadiliko kadhaa - shughuli, ongezeko la mahudhurio, kuongezeka kwa biashara ndogo, na kadhalika, na haipokei, kwa sababu ya kosa katika njia ya kupanga na kupanga eneo lote.. Ukileta mbuni bora ulimwenguni kwenye mradi, lakini haujengi mchakato vizuri, mradi bado utashindwa.
Njia sahihi ya kufanya kazi kwenye nafasi ya umma ni muhimu tu kama muundo. Katika hotuba zangu za umma na kwenye mikutano na wateja, ninawahimiza watu wasijizuie tu kwa "mistari nyekundu", bali waangalie eneo hilo kwa ujumla. Nusu ya mafanikio inategemea kuweka mipaka ya mradi kwa usahihi. Kwa kujumuisha ndani yao sio tu nafasi ya umma yenyewe, bali pia ardhi ya umma na ya kibinafsi kote, unaunda mazingira madhubuti - kile ninachokiita "eneo tata." Unajenga na ukarabati mji kwa kiwango tofauti. Una utaratibu wa uratibu kati ya masilahi ya kibinafsi na ya umma, ambayo inahakikisha ufanisi wa mpango uliojengwa kwa maendeleo ya eneo.
Je! Unapata changamoto gani zingine wakati wa kuendeleza miradi ya nafasi za umma?
EM: Katika Urusi ya kisasa, urithi wa Umoja wa Kisovyeti bado uko na nguvu, ambapo maendeleo yote ya miji yalifuata barua ya mpango mkuu, na mfumo wake mgumu na viwango vya kidesturi, ambavyo vilijali mahitaji na ufafanuzi wa mradi fulani. Lakini kila eneo ni la kipekee na kwa kazi ngumu ngumu ni muhimu kukuza mbinu ya asili ya suluhisho lao, na pia kuunda timu maalum inayoweza kushirikiana na kutatua shida za kitabia na za kati.
Ugunduzi ni shida ya ulimwengu. Katika nchi yoyote duniani, washiriki wa mchakato mmoja, wateja, wabunifu, wataalam wanaowakilisha idara anuwai (uchukuzi, uchumi wa mijini, ulinzi wa urithi, utalii na ikolojia) hawawezi kujenga mazungumzo. Kwa bahati mbaya, huko Urusi, serikali za mitaa zina shughuli nyingi na mambo yao wenyewe, kwa hivyo katika hali nyingi hawawezi kuhakikisha uratibu kama huo. Kuna tofauti, ingawa. Kwa mfano, huko Kaliningrad kazi hii ya uratibu ilichukuliwa (na kwa mafanikio kabisa) na NP "Ofisi ya Mipango ya Mjini" Moyo wa Jiji ".
Katika miradi yetu, sisi wenyewe tunajaribu kuunda timu iliyochanganywa, iliyo na hatua za mwanzo za watu wasiopungua 2-3, ambao watahusika na ukuzaji wa mradi wa wilaya na kuhakikisha mawasiliano na watu wote wanaopenda. Kwa njia hii tu, kwa kuchanganya juhudi, inawezekana kuingia hatua mpya katika ukuzaji wa mijini ya Urusi.
Je! Inachukua nini kuleta mabadiliko?
EM: Nadhani jambo kuu ni kuongeza uelewa juu ya suala hili na kuinua kiwango cha sifa za mameneja wa eneo. Mara nyingi, idara hazijaribu hata kuingiliana. Wizara ya Mipango ya Miji inapokea karatasi kutoka kwa Wizara ya Uchukuzi - na hakuna mazungumzo kati yao. Wanachukua kila kitu kawaida na wanaendelea kufanya kazi kwa mtindo wa kugawa maeneo na mpango mzuri. Lakini kwa kweli, michakato hii lazima iunganishwe. Iwe ni afisa wa hapa, meya, mbunifu mkuu, au mkuu wa idara husika, katika ngazi zote za mfumo, watu wanahitaji kuelewa ni nini hasa huunda mazingira ya mijini. Hii inafanywa na vitu vyote kwenye ngumu: uchukuzi, uchumi, upangaji, ikolojia. Kwa hivyo, ni muhimu sana kuboresha sifa za washiriki wote katika mchakato katika ngazi ya mkoa.
Kuwa na nguvukwake inawezekana kuanza na kudhibiti mchakato kutoka juu. Jukumu la jamii za wenyeji ni nini? Je! Wanaweza kushiriki katika mchakato huo na wanawezaje kuwa na faida?
EM: Jamii lazima zihusishwe katika kazi kwenye mradi huo. Ushiriki wao na ushirikiano wa wabunifu nao hufanya mchakato uwe wazi. Mara nyingi huko Urusi, ulimwengu wa maendeleo upo katika muundo wa vikundi vilivyotengwa. Sababu iko katika ukosefu wa uaminifu wa jumla kati ya watu, na katika tofauti za kardinali katika malengo ya shughuli. Kwa kufanya mchakato uwe wazi zaidi na wazi kwa washiriki wote, unaunda roho ya ushirikiano ambayo huzidisha ubora na uhai wa maamuzi unayofanya. Mfano wa ushirikiano kama huo ni mradi wa ujenzi wa mmea uliopo wa Oktava huko Tula, ambapo ujumuishaji wa masilahi, mara nyingi unapingana, wa wadau kadhaa ulikuwa wa umuhimu mkubwa.
Ekaterina Goldberg: Kwangu, jambo la kufurahisha zaidi juu ya kufanya kazi na Edward ni utayari wake na uwazi kushirikiana na jamii na washiriki anuwai katika mchakato huu. Wasanifu wengi nchini Urusi wana mashaka na umma na athari yake kwa mradi huo. Wakati Edward anaona faida katika mawasiliano haya, chanzo cha msukumo na maoni ya kushangaza. Maoni na maingiliano na sehemu inayofanya kazi na inayofikiria ya jamii ya eneo hilo hutusaidia kuchukua mradi huo kwa kiwango kingine.
EM: Nina hakika kuwa maoni ya uwazi na ushiriki sio suala la utamaduni au ujuzi wa mawasiliano. Badala yake, ni juu ya kuwasilisha faida au maoni muhimu ambayo yanaweza kutolewa na wadau mbali mbali katika mchakato huu. Kwa maana hii, ushirikiano sio mdogo katika ushauri. Inaweza kutekelezwa katika miundo anuwai: kupitia ujenzi wa pamoja, programu ya kitamaduni na sherehe za nafasi, au kuhamasisha watu na kuvutia watazamaji mpya. Jambo kuu ni uwazi wa mchakato na nia ya kushirikiana sio tu kati ya wakaazi wa eneo hilo na wasanifu, lakini kati ya wasanifu na serikali za mitaa, wadau na wawekezaji wanaowezekana, wawekezaji watarajiwa na serikali za mitaa.
Hata baada ya miaka 12 ya kufanya kazi na nafasi za umma nchini Urusi, kila wakati ninapenda ni nguvu ngapi ya kuishi ninayopata katika kila mji na mradi. Inaweza kutoka kwa kikundi cha mpango, jamii ya karibu, kikundi cha ukumbi wa michezo, au shule. Na unahitaji kufungua nafasi ya nishati hii, iiruhusu iingie kwenye mradi huo. Usiulize watu tu, "Je! Ungependa kuona nini hapa?" Lakini washirikishe kikamilifu katika mchakato wa kukuza dhana. Ni ngumu - karibu kama kuendesha orchestra, lakini ni muhimu. Huko Urusi, jambo hili bado ni riwaya, lakini kila mwaka kutakuwa na mifano zaidi na zaidi ya njia kama hiyo ya ukuzaji wa wilaya.
Watu wa mji tayari kwa aina hii ya mwingiliano?
EM: Hakika! Kiwango cha nishati nchini Urusi ni cha kushangaza, watu hapa wako tayari kuunda vitu vipya. Breki pekee juu ya maendeleo ni ukosefu wa uaminifu. Katika miji mingi, watu wana uelewa mdogo juu ya mchakato wazi wa kazi wazi. Kwa hivyo, mikutano zaidi kama "Kufufua miji midogo kupitia ushirikishwaji wa watu wa kawaida katika mazoea ya kitamaduni", ni bora zaidi.
E. G.: Sasa kila mfano ni muhimu sana, kila kesi iliyofanikiwa ambapo kanuni hii ya uaminifu imeonyeshwa wazi: Tatarstan, tamasha la Art-Ovrag, nguzo ya Octava huko Tula, makumbusho ya kibinafsi huko Kolomna, na kadhalika. Kuenea na kubadilishana uzoefu kunaturuhusu kushinda hali ya mamlaka ya mkoa na watengenezaji, kuonyesha ni faida gani wanazoweza kupata kutokana na kujiunga na juhudi.
Tuambie kuhusu maalum ya miradi ya uendelezaji wa Urusi. Unawezaje kuiweka sifa kwa kutumia Octave kama mfano? Ulikabiliwa na shida gani? Ilikuwa rahisi au ngumu zaidi kufanya kazi kwenye mradi huu kuliko miradi ya nafasi za umma?
EM: Sidhani ilikuwa rahisi. Kufanya kazi na jamii za karibu kila wakati ni ngumu. Lakini ilikuwa ni lazima kufanya hivyo, kwa sababu tulifika katika mji ambao karibu hakuna nafasi zilizokusudiwa watu.
Mradi huo ulitekelezwa haraka sana. Hatukuwa na wakati wa kufanya upya au mashaka. Chini ya mwaka ulitumika kwa kila kitu: uundaji wa dhana, ukarabati wa usanifu na msaada wa ujenzi. Unaweza kuita hii "toleo la sifuri" la mradi huo. Ilikuwa ni changamoto kubwa kwetu, haswa ikizingatiwa kwamba ilikuwa ni lazima kurekebisha eneo kubwa kwa mahitaji na mahitaji ya jiji dogo kwa idadi ya watu. Ikiwa tungetumia miaka mitatu, tungeamua maoni kadhaa tofauti. Lakini tarehe za mwisho zilikuwa ngumu sana, na muhimu zaidi ni ukweli kwamba hatua ya kwanza ilichukuliwa na matokeo yalikuwa tayari yamethibitisha mafanikio ya maamuzi yaliyotolewa. Octava anaishi na ni maarufu sana. Katika mwaka wa operesheni yake, nguzo hiyo imekuwa kituo kipya cha kuvutia: zaidi ya hafla 300 za viwango anuwai zimefanyika huko Oktava, imehudhuriwa na zaidi ya watu 70,000.
Lakini tunataka nguzo hiyo ikue zaidi, ili watu wahisi kama wamiliki wa nafasi iliyoundwa na kudhibiti hali zao kwa uhuru, na sio tu katika siku za hafla zingine, lakini kila siku.
E. G.: Ni kama mmenyuko wa mnyororo: mara tu tukio linapopangwa, huvutia watazamaji ambao wako tayari kuwa hai. Lakini hatua inayofuata itakuja wakati watu watataka kuja na miradi yao wenyewe na watashiriki kikamilifu katika uundaji wa mpango wa hafla ya Octava. Hii itachukua muda, kwa kweli. Sasa timu ya nguzo inafanya kazi katika hatua zifuatazo za mradi wa ukuzaji wa eneo la mmea, ambao utahusisha jamii za mitaa na miradi ya hapa.
Octava ni uzoefu wa kipekee kwa Urusi. Kasi ya maendeleo na utekelezaji wa mradi, ubora wa muundo na suluhisho za miundombinu, ustadi na kiwango cha sehemu ya kitamaduni - hazina mfano. Je! Hii iliwezekanaje?
EM: Hali ya kipekee iliyoundwa huko Oktava - sababu kadhaa pamoja: mradi huo una mwekezaji binafsi Mikhail Shelkov na kulikuwa na hamu kubwa kwa mteja - GK Rostec. Kwa kuongezea, mradi huo pia ulitekelezwa kwa msaada wa Gavana wa Mkoa wa Tula. Wa kwanza aliwezesha kutekeleza mradi haraka na kwa ufanisi, lakini bila ya pili hakungekuwa na programu tajiri na anuwai. Kulikuwa na nguvu hiyo ambayo ilifanya kazi kwenye mradi sio ya kupendeza tu, lakini pia kufurahisha. Zote zililenga kufikia matokeo ya kiwango cha juu.
E. G.: Tulipowasilisha maoni yetu kwa Rostec, mara moja tukapata uelewano. Licha ya ukweli kwamba sisi ni timu changa, walielewa maadili yetu na waliiunga mkono. Uaminifu huo ulikua haraka sana, bila ambayo isingewezekana kutekeleza mradi huo mgumu na ushiriki wa kadhaa wa wataalam wa Urusi na wa kigeni katika uwanja wa mipango miji, mipango miji, utamaduni na sanaa, muundo wa viwanda na uuzaji, na biashara.
MimiJe! Kuna miradi ya nafasi za umma na maendeleo kama sehemu ya mchakato mmoja wa mabadiliko ya miji ya Urusi katika kipindi cha baada ya viwanda?
EM: Hakika. Kwa kuongezea, tunakuza wazo kwamba nafasi za umma zinapaswa kuunganishwa kupitia ujenzi mpya, wakati huo huo, katika mfumo wa miradi kamili ya maendeleo ya eneo. Kwa mfano, tumeandaa mpango wa ukarabati wa eneo lililo karibu na Octave, kwa kuzingatia jinsi nguzo itaathiri mazingira ya mijini. Utaratibu huu lazima udhibitishwe na uelekezwe. Hauwezi kungojea mabadiliko tu. Inahitajika kuunda mazingira na miji inayojiendeleza ya mijini, na kazi na mipango inayofanya kazi kwa siku zijazo, kwa maendeleo ya jiji lote.
