Archi.ru:
Je! Wasanifu Blank ni nini?
Magda Chihony
- Waanzilishi
wasanifu tupu - washirika watano: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ed.), Shimon, Piotr na mimi. Sisi sote tulisoma usanifu katika nchi tofauti za Uropa. Nimekuwa nikiishi Moscow tangu 2002. Tulikutana hapa Urusi. Ilikuwa bahati mbaya tu. Hatukuwa na mpango wa asili. Lakini tulipata lugha ya kawaida na tukaunda ofisi. Sisi sote ni waanzilishi wa ushirikiano na tunaendesha kampuni kama washirika. Malengo na maamuzi yote ya kampuni hufuata kutoka kwa jinsi sisi, wote watano, tunavyoona hali hiyo.
Je! Ilikuwa ngumu kuja Urusi na kuunda kampuni yako mwenyewe?
M. Ch: Sio kwa ajili yetu, na nitakuambia ni kwanini. Tulikuwa vijana. Unajua, mlinganisho unakuja akilini na mtoto anajifunza kutembea na hafikirii juu ya nini kitatokea ikiwa ataanguka. Tuliguswa na uwezekano ambao ulitufungulia. Huko Uropa, ambapo wenzangu wenzangu walienda, kulikuwa na mashindano magumu, ilikuwa ngumu zaidi kwao. Kulikuwa pia na aina ya "Mashariki ya wazi", kwa kusema. (Akimwambia Lukash) Ulikuwa na umri gani wakati ulianza kusimamia maeneo ya ujenzi?
Lukasz Kaczmarczyk: Ishirini na nne.
M. Ch: Katika ishirini na nne alikuwa PAPA. Tulikuwa vijana na tayari tumepewa nguvu kubwa, huko Magharibi haingewezekana hata kufikiria.
Kazi ya pamoja
Je! Mawasiliano yanajengwaje ndani ya kampuni?
M. Ch: Leo ofisi ina wasanifu 45 pamoja na wafanyikazi wa utawala. Tuna kanuni ya mikutano ya kila wiki - bodi za kubuni, ambapo tunajadili miradi. Kawaida huhudhuriwa na watu 10. Unapofanya kazi kwa kitu kwa muda mrefu, kwa wakati fulani unaendeleza maono ya handaki. Wale ambao hawahusiki moja kwa moja kwenye mradi wana mtazamo mpya, na wanauliza maswali ambayo hata haujafikiria, kwa sababu kila siku unapika katika haya yote. Katika ofisi yetu, muundo sio matarajio ya mtu mmoja, lakini, juu ya yote, kazi ya pamoja. Miradi kwetu ni mazungumzo ya kila wakati.
Je! Unachaguaje wafanyikazi wako?
M. Ch: Tunaangalia kwa karibu sana wakati watu wapya wanapofika. Mmoja wa washirika anafanya mahojiano, basi, bila kujali ni nafasi gani ambayo mgombea anaomba - meneja mkuu au mbunifu mdogo, nazungumza naye. Tunakuuliza ukamilishe majukumu kadhaa ya mtihani. Nafasi moja kawaida hupokea wasifu kama 40. Tunaalika karibu watano kwa mahojiano, na kisha tunachagua moja. Tuna kipindi cha majaribio kali sana. Lakini watu wamekuwa wakifanya kazi na sisi kwa miaka 10, kwa hivyo inawezekana kuipitisha (inacheka). Sisi ni wagumu sana. Tunahukumu kwa jinsi watu wanavyofikiria kwa ubunifu na kimantiki, ni muhimu kwetu kuelewa jinsi wako wazi kwa mambo mapya.
L. K: Tunajaribu kudumisha hali ambayo kila kitu kinaamuliwa katika mchakato wa majadiliano. Hatutaki kutimizwa kwa uamuzi uliotolewa kutoka juu. Hata mbuni mdogo anaweza kuathiri mradi. Kampuni zingine huita hii "Njia ya Kidemokrasia". Watu ambao huja kwetu kwa mahojiano wakati mwingine wanashangaa sana na hii. Huko Urusi, "njia ya kihierarkia" hutumiwa mara nyingi: kuna mbuni mkuu, ambaye jina lake hubeba, na wengine wote ni wafuasi wake tu. Tunalo neno "Wasanifu wa majengo" katika kichwa kwa wingi, ambayo ni kwamba, kuna wasanifu wengi. Na hii ni muhimu.
M. Ch: Mbunifu anaweza kuwa mchanga sana. Ikiwa anajua kufikiria waziwazi na anapenda sana kazi yake, basi ana wakati ujao mzuri katika ofisi yetu: akiwa na umri wa miaka 26-27 unaweza kuwa GAP, ingawa kuna wasanifu wengi wenye uzoefu wa miaka arobaini na kwingineko kubwa ambayo haifai kwetu, kwa sababu ni wasanii tu.
L. K: Lakini hatupendi kutoa udhuru kwa sababu yoyote.
M. Ch: Hakuwezi kuwa na udhuru zaidi ya usanifu. Ni bora kutobuni kabisa kuliko kubuni vibaya.
Je! Unadhani mapungufu haya yanaweza kuhusishwa na maalum ya utayarishaji wa vyuo vikuu vya usanifu vya Urusi?
M. Ch: Hatufundishi kutoka kwa vitabu vya kiada vyenye viwango. Mimi huuliza kila wakati kwenye mahojiano nini cha kufanya kwanza. Na wengi hujibu kwamba watachukua viwango kwanza. Lakini kanuni sio kila kitu. Kwanza kabisa, unahitaji kufikiria jinsi jengo hilo litakavyofanya kazi na jinsi watu watakavyotumia. Inaonekana kwangu kuwa hii ndio tofauti.
Mgogoro wa umri wa kati
– Ofisi yako imebadilikaje?
M. Ch: Hadi 2008, bila kujali ni agizo gani lililokuja, tulilichukua na hatukufikiria sana juu yake. Ilikuwa aina ya mashine ya biashara. Lakini mnamo 2008, mgogoro uligonga, na tukapoteza karibu mikataba yetu yote. Tulikuwa pia na wenzi, na wao, baada ya kuamua kuwa biashara imekamilika, waliondoka ofisini. Na sisi, tukiwa sisi watano, tulianza kufikiria kile tunataka kufanya baadaye.
L. K: Na kwa kusema, moja ya mambo muhimu ya kipindi hicho ni kwamba tulibadilisha maono yetu. Tuligundua kuwa tunahitaji kudhibiti kabisa mchakato wa kuunda mradi wa usanifu.
M. Ch: Halafu kulikuwa na ofisi nyingi za kigeni zilizokuja, zikachora wazo hilo na kuzihamishia zaidi kwa wasanifu wa ndani. Na sisi ni watu wa kutosha, na tuliona nini kinamtokea kwa ukweli na tukaelewa ni kwanini hii inatokea. Bado ninajaribu kuona mitego yote inayowezekana katika mradi - tangu mwanzo wa wazo hadi mwisho wa ujenzi. Katika Urusi, ni muhimu sana kuzamishwa kabisa katika mchakato ikiwa unataka kuona jengo lako limekamilika. Tulikuja hii mnamo 2008, sasa hali inabadilika kidogo, halafu mbunifu alikuwa mbuni tu. Wale ambao wanaitwa "mbuni mkuu" huko Uropa wamekuwa GIP nchini Urusi. Magharibi, sio mhandisi anayeongoza mradi huo, lakini mbuni. Tulilazimika kudhibitisha kwa wateja kuwa ilikuwa wazo nzuri wakati mbunifu alikuwa akisimamia. Kwa sababu mbunifu anaona kila kitu.
– Je! Mgogoro wa hivi karibuni umeathiri kazi ya ofisi?
M. Ch: Washindani wetu wengine wamefungwa, lakini tumeweka angalau kiwango sawa cha kazi na tunapata nguvu. Lakini 2015 waliona washirika watatu wakikaribia miaka 40. Na tukajiuliza tena tunafanya nini. Tulifikiri kwa karibu mwaka. Kama matokeo, tuliunda picha mpya kwa Wasanifu wa Blank na tukaamua kuwa lengo letu lilikuwa kuwa ofisi ya kimataifa na muundo ulimwenguni kote.
Je! Una mkakati wa hii?
M. Ch: Njia sahihi tu ni kushiriki kwenye mashindano. Tumeunda idara inayoongozwa na Lukasz. Yeye anahusika katika uteuzi wa mashindano hayo ambayo inastahili kushiriki, na utayarishaji wa miradi. Tunajaribu kushiriki katika mashindano ya kimataifa. Na pia tunashiriki katika mashindano yaliyofanyika Urusi. Haijalishi unatoka nchi gani, ni muhimu kuunda usanifu mzuri.
Je! Ni usanifu mzuri katika uelewa wako?
L. K: Hata kila mmoja wetu ana jibu lake mwenyewe kwa swali hili, lakini tumekuja kwa dhehebu la kawaida. Tunaamini kuwa usanifu mzuri ni usanifu unaowajibika. Kwanza kabisa, tunajifunza uhusiano. Hii inatumika sio tu kwa vipimo, uwiano na vifaa, lakini juu ya yote kwa mazingira. Katika majibu gani jengo letu litaingia na mahali ambapo inaonekana.
M. Ch: Ninaweza kusema usanifu mbaya ni nini. Usanifu mbaya ndio tunajaribu kung'oa kutoka kwa ufahamu wa kila mtu anayekuja kufanya kazi kwetu, bila kujali umri. Huko Urusi, hadidu za rejeleo zinaweza kutolewa kwa sauti kubwa, ambapo mteja ataelezea kwa undani kabisa kile anachohitaji. Na mwanzoni watavuta kila kitu kwake. Hii inashusha thamani ya mbunifu. Lazima ashiriki katika mchakato wa kufikiria juu ya mradi huo pamoja na mteja.
L. K: Huu ni jukumu kwa wawekezaji, majirani, watu ambao watatumia jengo hili, na kwa mazingira pia.
M. Ch: Tunataka kuboresha hali ya maisha katika jiji. Mteja anapokuja kwetu na mgawo wa kiufundi, tunajifunza kwa uangalifu na kusema: “Tunaelewa unachotaka. Lakini wacha tuonyeshe ni nini kinaweza kubadilishwa hapa. Hatufikiri tu ndani ya mipaka ya tovuti ya ujenzi. Kwenye miradi kadhaa, tulimshawishi mteja kuwekeza pesa katika mazingira, kwa mfano, kuweka bustani ili kukipa kitu hicho kitambulisho na, juu ya yote, kuunda hali nzuri kwa watu, wakaazi wa jiji.
Usanifu kama Volvo
– Je! Ofisi yako sio hasa inayohusika na usanifu wa majengo ya biashara?
M. Ch: Tuna miradi mingi tofauti. Tunashughulika pia na vifaa vya michezo, kwa mfano, tunashirikiana na HOTUBA kwenye mradi
uwanja "Dynamo".
L. Ch: Hii ni ya kupendeza sana, kwa sababu uwezekano mkubwa Dynamo itakuwa uwanja pekee ulimwenguni na sakafu ya rejareja. Hii haifanyiki, kwa sababu viwanja vya michezo haipatikani katikati mwa jiji.
M. Ch: Tunashughulikia pia ofisi, hoteli, na nyumba. Tunavutiwa na miradi ngumu na ngumu. Tuna miradi mingi inayohusiana na rejareja, kwa sababu tulianza nao. Sekta hiyo ni maalum sana - ni mduara uliofungwa wa wateja, mameneja wa miradi na wasanifu. Na sisi tuko kwenye mduara huu: kadri unavyobuni, ndivyo unavyo uzoefu zaidi. Lakini sisi hujaribu kila wakati kutazama muundo wa nafasi ya rejareja na jicho safi. Miradi ya rejareja inavutia sana kwa sababu unahitaji kuelewa mantiki ya jinsi kila kitu kinafanya kazi hapo, jinsi ya kupanga vitu kadhaa kwenye jengo ili kupata matokeo. Rejareja inabadilika kila wakati, na kwa kiasi kikubwa.
L. K: Sasa kazi inazidi kuwa ngumu. Ukichukua miradi bora ya ujenzi wa kibiashara, utaona kuwa sio ya kibiashara tu, bali ni matumizi mchanganyiko. Sio tu vituo vya ununuzi, lakini huwa vituo vya maisha, wazi zaidi kwa jiji. Tabia hii bado haijajidhihirisha kabisa nchini Urusi, tunaijifunza tu.
Je! Ni miradi ipi unayofanya kazi sasa inaonekana kuwa ya kufurahisha zaidi kwako?
L. K: Labda,
Kituo cha ununuzi "Fifth Avenue", ingawa kwa mtazamo wa kwanza ni rahisi. Tunaweza kusema kuwa hii ni ukarabati wa jengo lililojengwa mwishoni mwa miaka ya tisini.
M. Ch: Napenda kuita mradi huu rebranding rejareja. Tunatakasa jengo la zamani hadi fremu na msingi. Ilisimama pale kwa miaka na muundo fulani uliundwa kwa matumizi ya jengo hili na watu. Tunaleta vitu vilivyopo kulingana na muktadha mpya ambao tunataka kuunda. Tunafikiria juu ya huduma mpya za kuongezwa. Ikiwa unataka kuunda kituo cha jamii, kitovu, lazima iwe na hali fulani ya kuifanya iwe ya kuvutia na wazi.
L. K: Hivi sasa tunafanya kazi kuandaa soko la wakulima kwenye ghorofa ya tatu. Hii sio kawaida sana, kwa sababu huko Uropa, masoko ya wakulima kawaida huwa katika kiwango cha chini, kama ilivyokuwa kihistoria. Na kuna maelezo mengi zaidi kama haya ambayo yanaweza kubadilisha jengo hili kuwa kitovu cha jamii. Hizi ni vitu vidogo, lakini vinavutia sana.
Je! Ofisi hiyo ina matarajio ya kubuni jengo kutoka kwa kitengo cha "ikoni" za usanifu?
M. Ch: Ninataka kuunda fursa kwa watu kufurahiya maisha. Sidhani kwamba ukweli kwamba wataona upinde mkubwa na kuchukua picha moja mbele yake itaboresha maisha yao. Jiji linahitaji majengo mkali, lakini lazima kuwe na usawa. Ni kama magari. Mtu ananunua gari nzuri, kama Volvo, na kuna wale ambao wana Ferrari, ingawa hii haiwezekani: ina kusimamishwa kidogo, sio salama sana, ghali sana, na kwa ujumla, utaenda wapi kasi hiyo? Ingawa, kwa kweli, kila mtu atamzingatia, kuna maoni mengi katika hii.
L. K: Inategemea nini cha kuweka kwenye dhana ya "aikoni za ujenzi". Kwa mimi, hii ndio nyumba ya Melnikov. Vile - tunataka. Lakini ikiwa tunazungumza juu ya minara mikubwa iliyoundwa kuonyesha uwezo wa makubwa ya malighafi, sina hakika kuwa hii ni muhimu kwetu.
Timu kutoka Moscow
Je! Ni mradi gani unaopenda zaidi?
M. Ch: Tuna mamia ya miradi, na kila mmoja anapendwa kwa njia yake mwenyewe. Ninapenda sana mradi wa London tuliokuwa nao miaka michache iliyopita,
alishiriki katika mashindano ya RIBA. Ilikuwa ni lazima kufanya mpango mkuu wa eneo kubwa katikati mwa London, huko Vauxhall (Vauxhall). Majaji walizingatia kibao kimoja tu cha A1. Na ilibidi aseme hadithi yote, ilikuwa ngumu sana. Tulikuwa miongoni mwa wahitimu watatu. Kulikuwa na washiriki kama mia moja kutoka kote ulimwenguni. Wabunifu wa Uingereza, Ufaransa ambao wako London, na sisi tuko fainali. Kila mtu alishangaa sana kwamba wasanifu kutoka Urusi walitoka katika tatu bora.
L. K: Haikutarajiwa hata kwamba London Evening Standard iliandika juu yake. Hakuna mtu mwingine aliyetajwa katika nakala hiyo, tu "timu ya Moscow".
M. Ch: Haikutarajiwa kwao, kwa sababu hapa ni mahali pa kihistoria, na tuliweza kuelewa. Tumesoma vitabu vingi kuhusu jinsi London ilivyokua. Tulikuwa na uchunguzi mkubwa sana wa uwanja. Halafu kulikuwa na wazo la kuibadilisha, kuanzisha maeneo ya mazingira, maeneo ya kazi na pia kuunda matukio ya jinsi eneo hilo litakavyofanya kazi kwa nyakati tofauti za mwaka, kwa sababu kuna maeneo mengi ya umma karibu. Kama washiriki wa jury walituambia baadaye, walishangaa kwamba tuliweza kuelewa hisia za watu hao ambao walizaliwa na kukulia huko. Tuliweza kuunda unganisho na Big Ben na nyumba za sanaa za Tate. Ilikuwa mafanikio makubwa kwangu.
Je! Ni tofauti gani kati yenu, "timu kutoka Moscow", kutoka kwa kampuni za zamani za Urusi?
L. K: Tulikuja na kuanza kufanya kazi, na hatukujua chochote kuhusu jinsi ya kufanya kazi hapa. Kwa hivyo, tulifanya vitu vyote kwa njia yetu wenyewe. Ilikuwa pia ya kupendeza kwa kila mtu karibu, kwa sababu ilikuwa ya kushangaza. Tulifanya vitu ambavyo hakuna mtu mwingine aliyewahi kufanya hapo awali. Kwa mfano, tulianza kufanya kazi na VNIPO, ambayo inashughulikia viwango vya usalama wa moto. Hiyo ni, sisi kwanza tulitafuta kanuni hizi zote ili kuzielewa, na kisha tulijaribu kuzirekebisha ili ziwe kama vile tunavyotaka sisi. Na ilikuwa aina ya burudani - hatukufuata njia sawa na kila mtu mwingine. Kwa sababu tulikuwa wageni na tuliwaza juu ya mambo kwa njia yetu wenyewe.
M. Ch: Sijui jinsi ya kutulinganisha na ofisi zingine za Urusi, kwa sababu sijawahi kuzifanyia kazi. Wakati mwingine tunafanya kazi pamoja. Lakini ninaelewa kuwa tunazingatia zaidi kile mtu anasema, na sio kwa umri gani na msimamo wake ni nini.
L. K: Na pia nadhani sisi ni mkaidi tu. Tunaweza kuambiwa maelfu ya nyakati kwamba haiwezekani kujenga jengo kama hilo au kufanya kitu kingine. Lakini mwishowe bado tutapata njia ya kudhibitisha kuwa hii inawezekana. Tunakasirika tu tunapoambiwa kuwa haiwezekani, lakini tunajua kwamba inawezekana (hucheka). Wakati mwingine tunapiga paji la uso wetu kwenye ukuta, lakini mara nyingi tunapita.
