Archi.ru:
Tuambie kuhusu hatua zako za kwanza katika taaluma. Ulianzaje?
Kirumi Sorkin:
- Nilifahamiana na usanifu nyuma katika nyakati za Soviet huko Chisinau, ambapo nilisoma katika Kitivo cha Usanifu wa Taasisi ya Polytechnic. Baada ya kumaliza shule, nilichagua kati ya dawa, mwelekeo wa ukumbi wa michezo na usanifu. Na mwishowe niliegemea kwa yule wa mwisho. Lakini hakuwa na wakati wa kumaliza masomo yake, kwa sababu mnamo miaka ya 1990. pamoja na familia yake alihamia Israeli. Huko niliendelea na masomo yangu, hata hivyo, nilichagua mwelekeo tofauti kabisa, kujiandikisha katika Kitivo cha Uchumi katika Chuo Kikuu cha Bar Ilan. Lakini mafunzo yangu hayakuishia hapo pia. Baada ya kutumikia katika vikosi vya Givati vya Vikosi vya Ulinzi vya Israeli, niliingia katika idara inayoongoza ukumbi wa michezo wa Chuo Kikuu cha Tel Aviv. Nilijaribu mwenyewe katika nyanja tofauti za shughuli, lakini wakati huo niliamua kuwa jambo la kufurahisha zaidi kwangu lilikuwa biashara yangu mwenyewe, na mwanzoni haikuhusiana na usanifu, bali na muundo wa bidhaa. Tulianza kwa kukuza muundo wa manukato ya Uropa, ambayo yalipewa Moscow kwa kuuza. Kwa muda mfupi, wenzangu na mimi tumeunda majina ya bidhaa kumi na mbili na muundo na harufu yao ya kipekee. Tulikuwa wadogo sana na nyakati zilikuwa ngumu, kwa hivyo biashara yetu haikudumu kwa muda mrefu. Walakini, uzoefu huu wa kwanza ulinifundisha mengi, pamoja na uwezo wa kujenga kwa usahihi mchakato wa vifaa.
Hatua inayofuata ilikuwa kilabu cha kibinafsi cha Fetish huko Tel Aviv. Ilikuwa 1997. Pamoja na rafiki yangu, tulipata mahali pazuri, tukaleta wabunifu wazuri kutoka St Petersburg na haswa miezi minne baadaye ufunguzi ulifanyika. Nilishiriki kikamilifu katika kuunda muundo wa mambo ya ndani na mazingira ya mahali hapa. Kwa kweli, huu ulikuwa mradi wangu wa kwanza wa usanifu. Na bila unyenyekevu usiofaa, naweza kusema kuwa uzoefu huo ulifanikiwa. Mwanzoni, watu wa miji waliitikia wazo la kuunda kilabu na mashaka, lakini baada ya miezi sita kilabu kilikuwa mahali pazuri zaidi katika jiji, bohemia nzima ya Tel Aviv ilikuwa kwenye foleni. Labda mwanzo wenye nguvu sana na mafanikio mazuri ya mradi huo ikawa sababu ya kwamba baada ya muda kilabu kilichomwa moto. Tulilazimika kujenga jengo hilo kutoka mwanzoni. Hii ilikuwa uzoefu wangu wa pili wa usanifu, tofauti kabisa na ile ya awali, lakini, inaonekana kwangu, haifanikiwi sana.
Wakati fulani baadaye, tuliamua kufungua mgahawa jijini. Na kwa sababu fulani nilipata wazo la kutatua mambo yake ya ndani katika mtindo wa sanaa mpya. Hapa ni lazima niseme kwamba Tel Aviv ni jiji la kisasa sana, majengo ya zamani zaidi katika jiji hili ni ya wakati wa Bauhaus. Kwa hivyo, wazo langu lilionekana kwa wengi kuwa wazimu safi, ambao, hata hivyo, haukunisumbua hata kidogo. Kwa shauku kubwa na shauku, nilichagua suluhisho za rangi, nikatafuta Ukuta na fanicha za nyakati hizo, madirisha ya glasi na vifaa halisi. Nilikwenda kwa maduka yote ya kale huko Paris na Prague. Kila kitu kidogo katika mambo ya ndani kilithibitishwa na kilikuwa na maana yake mwenyewe. Mwishowe, ikawa karibu sana na sanaa mpya. Watazamaji wa Tel Aviv walikubali mradi huu kwa kishindo, mgahawa huo ulikuwa umejaa wageni kutoka asubuhi hadi asubuhi.
Kama ninavyojua, umefanya kazi katika nchi zingine, kwa mfano, katika Jamhuri ya Czech
- Ndio. Licha ya kazi yangu iliyofanikiwa huko Israeli, nilikuwa nikitafuta kila kitu kila wakati. Labda, uamuzi wangu wa kuondoka kwenda Prague uliunganishwa na hii. Huko niliendelea na biashara yangu ya mkahawa na nikafungua haraka vituo viwili vya kupendeza. Dhana ya bar ya sandwich ilizaliwa kichwani mwangu baada ya kuona "Nyumba ya kucheza" ya Frank Gehry, kwa hivyo nafasi ya ndani ya mahali hapa iliamuliwa kwa mtindo wa ujenzi wa ujenzi. Hii ilifuatiwa na uzoefu wa kupendeza wa ujenzi wa jengo la mapema karne ya XX, ambayo ndani yake mambo ya ndani ya Art Deco iliundwa. Lilikuwa jengo la kushangaza na madirisha makubwa ya glasi na dari za juu sana - karibu mita 9. Wakati nilikuwa nikifanya kazi kwenye mradi huo, nilichunguza vifaa vyote vilivyobaki, nikakusanya picha za jengo hilo mnamo miaka ya 1930, wakati maafisa wa SS walipokuwa wakichukua majengo yake. Kama matokeo, tulifanya ukarabati kamili. Ilikuwa ngumu sana kufanya kazi, ikizingatiwa kwamba Manispaa ya Prague ni utaratibu wa urasimu sana. Ili kuendesha msumari tu ndani ya mipaka ya jiji la zamani, unahitaji kupata idhini maalum. Na kwa hivyo katika kila kitu. Lakini, licha ya shida nyingi, mradi huo ulibadilika, na ulitekelezwa kwa wakati wa rekodi. Kwa wakandarasi na wajenzi wenyewe, hii ilikuwa mshangao mkubwa. Mmiliki wa kampuni ya ujenzi iliyohusika katika utekelezaji wa mradi huo alivutiwa sana na uwezo wangu wa kujenga wazi na kwa ufanisi utendakazi wa kazi, wakati kazi haikusimama kwa dakika, wajenzi walifanya kazi kwa zamu, na mimi mwenyewe nilikuwa kwenye tovuti karibu kila saa ambayo alinipa kuwa mshirika wa kampuni yake XP -constructions. Nilikubali na kufanya kazi huko kwa miaka miwili zaidi. Nilisaidia kujenga kwa usahihi mfumo wa usimamizi ndani ya shirika, nilikuwa nikifanya biashara na kukuza kampuni. Yote hii ilichangia ukweli kwamba maagizo mengi ya kupendeza katika jiji yalitujia. Mbali na majengo ya kisasa, tulishiriki katika miradi ya ujenzi wa majengo ya karne ya 17-18.
Uliamua lini kuja Urusi na kwa nini?
- Kwanza, hatima ilinileta Georgia. Ilionekana kwangu kuwa huko, kuhusiana na mageuzi ya kidemokrasia yanayoendelea, ujenzi wa uwezekano unawezekana. Kwa wakati huu, tayari nilikuwa na uzoefu mzuri wa usanifu na usanifu, niliweza kufanya kazi katika tasnia ya ujenzi na nikapata maendeleo. Niliunda kikundi changu cha kifedha, lakini hakukuwa na maendeleo makubwa. Georgia ni nchi ndogo na soko ni dogo huko. Sikuona matarajio yoyote. Haikuwa na maana kurudi Ulaya, kwa sababu niches zote zilichukuliwa kwa muda mrefu: mgogoro katika uwanja wa ujenzi ulianza muda mrefu kabla ya shida ya kifedha ya ulimwengu. Kwa hivyo, mwelekeo sahihi tu kwangu ulikuwa Urusi.
Nimewahi kwenda Urusi hapo awali, kulikuwa na marafiki wengi na marafiki hapa. Lakini Urusi ya miaka ya 1990 ilionekana kwangu kuwa na uadui na sio raha ya kutosha kwa maisha. Sikutaka kuwa jambazi na sikutaka kuwa na uhusiano wowote nao. Wakati huo, ilikuwa karibu kufanikiwa kufanikiwa huko Moscow kwa njia nyingine yoyote. Wakati, miaka baadaye, nilikuja Moscow tena, sikuutambua mji huu. Hali imebadilika sana. Kiwango cha maisha kimebadilika, miundombinu ya kaya imeonekana, niliona watu tofauti kabisa na uhusiano mwingine kati yao, niliona maendeleo na matarajio makubwa ya jiji. Moscow ilinitabasamu, na kulikuwa na hisia nzuri kwamba nilikuwa nimerudi nyumbani.
Kikundi cha Nchi kilibuniwaje? Je! Uliamua mara moja kuwa utashiriki katika usanifu huko Moscow?
- Ndio, mara moja. Pamoja na kaka yangu, tuliamua kuandaa ofisi ya usanifu na tukamwalika Yulia Podolskaya kutoka Israeli, ambaye, pamoja na kuwa rafiki yangu mzuri, alikuwa akijishughulisha sana na usanifu na aliongoza miradi kadhaa mikubwa huko Moscow na nchi za CIS.
Mwanzoni, nilishiriki katika miradi ya maendeleo, kwa mfano, nilisimamia ununuzi wa shamba la ardhi kwa ujenzi wa kitongoji cha makazi katika Mkoa wa Rostov. Na bila kutarajia, mwekezaji wa mradi huu alipendekeza kwamba mimi na Julia tuunde dhana ya kupanga na kukuza kwake. Hii ilikuwa agizo kubwa la kwanza la kampuni yetu changa, ikifuatiwa na kituo cha ununuzi huko Taganrog na miradi mingine. Tulifungua ofisi huko Arbat na kuanza kuajiri wafanyikazi. Na kila kitu kitakuwa sawa, lakini wakati huo mgogoro ulikuja. Ili kunusurika shida, tukaanza kuchambua kabisa soko la agizo la serikali, tukaanza kushiriki zabuni na kuzishinda. Wakati huo, wigo kuu wa shughuli zetu ilikuwa miradi ya mipango miji. Tulifanya kazi kwenye mipango ya upangaji wa wilaya kwa wilaya, juu ya mipango mikuu ya makazi ya mijini na vijijini, tuliendeleza PZZ, nk. Hakukuwa na wataalamu wengi katika eneo hili, labda katika taasisi maalum. Na tulikuwa tukitafuta wataalam wa miji kote nchini na sio tu, haswa aliwaleta Moscow, aliajiri timu halisi na mtu mmoja, ambayo mara moja ilitufundisha kuwatendea wafanyikazi wetu kwa heshima kubwa.
Ni lini uligundua kuwa Kikundi cha Nchi kimegeuka kuwa kitu zaidi ya ofisi ya usanifu?
- Hatua kwa hatua, tulipata ujasiri zaidi na zaidi katika uwezo wetu na wakati fulani tuligundua kuwa muundo wa ofisi ya usanifu haukulingana kabisa na matamanio yetu. Upeo wa kazi ambayo tulikuwa tayari kuifanya ilisababisha kampuni hiyo kuwa kamili, anuwai, kutoa sio tu huduma za usanifu na mipango ya miji, lakini mzunguko kamili, pamoja na uhandisi, uchukuzi na hata kazi za mteja wa kiufundi. Kwa njia ya asili kabisa, kwani mwanzoni hatukuwa na mpango wowote wa kujenga kampuni, idara maalum zilianza kuunda, ambayo Yulia Podolskaya alizungumza kwa undani katika mahojiano yake. Lakini kama watu wenye uzoefu fulani wa kitaalam, pamoja na uzoefu wa usimamizi, tulielewa jinsi ya kuandaa vizuri na kupanga haya yote. Kwa kweli, pamoja na ukuaji wa kampuni, muundo wa biashara pia ulibadilika; mchakato hauachi kamwe. Tunajitahidi kuwa na ufanisi iwezekanavyo. Hii ni kazi ya kila meneja.
Wakati mwingine ilikuwa ngumu, hata ya kupingana, ambayo, hata hivyo, ilikuwa ya haki kabisa. Leo, timu yenye nguvu ya watu wenye nia kama hiyo imeundwa ambao wanavutiwa na mchakato huo na wanaifurahia. Tunaajiri wataalamu zaidi ya 300, na tunatoa huduma anuwai za kitaalam, ambazo, hata ikiwa inasikika kama kiburi kwa upande wangu, watu wachache kwenye soko la Urusi wataweza kutoa. Idadi kama hiyo ya wataalam wenye uwezo ndani ya kampuni moja ni nadra sana.
Je! Muundo wazi, usimamizi na utofauti wa kampuni huathiri ubora wa bidhaa ya mwisho?
- Ukweli ni kwamba kiunga kati ya mteja na mbunifu, kama sheria, inafanya kazi kwa ufanisi haswa kwa sababu mbunifu lazima ahusishe wataalamu wa nje kwa kila mradi - kuajiri makandarasi, wafanyikazi wa ujenzi, n.k. Na hakuna hakikisho kwamba atapata wataalam wazuri na waliohitimu. Kama matokeo, kuna ukosefu wa dhamana za ubora. Tunakuja kwenye wavuti kama timu moja kubwa na iliyoratibiwa vizuri, ambayo kila cog iko mahali pake, ambayo mara moja huhesabu chaguzi zote zinazowezekana, inazingatia maelezo yote, inachambua kwa uangalifu shida za mradi huo katika hatua za mwanzo za maendeleo. Yote hii kwa pamoja inahakikishia matokeo bora na mfululizo ya hali ya juu.
Mara nyingi lazima tuanze mradi kutoka mwanzoni. Tunakuja kwenye wavuti, tengeneza kikundi kinachofanya kazi, ambacho kinajumuisha wataalam kutoka idara tofauti, teua kiongozi. Kisha kikundi hufanya uchunguzi na uchambuzi wa eneo hilo, hukusanya data ya awali, hupokea vibali vyote. Halafu idara ya upangaji wa miji inaingia na kukuza dhana ya upangaji, idara ya uchukuzi hufanya skimu ya uchukuzi, wana mtandao, wataalam wa ikolojia na wataalamu wengine wameunganishwa, ambao, pamoja na wabunifu, wahandisi na wabuni, huunda wazo moja. Matokeo yake ni bidhaa yenye usawa sana. Hii ni karibu kipande cha mapambo. Sisemi juu ya ladha ya usanifu, kwa sababu kila mtu ana ladha tofauti, lakini mbinu yetu inafanana na kazi ya mtengenezaji wa vito.
Kwa usimamizi, ofisi ya mradi imeundwa ndani ya kampuni - timu ambayo inashughulika na usimamizi tu. Inajumuisha GUI za zamani na GAP, zilizofunzwa kusimamia vizuri michakato yote ya kazi. Kwa kweli, ofisi ya mradi haijulikani, lakini niamini, inatusaidia kufanya kazi kwa ufanisi na wateja na moja kwa moja kwenye miradi, na pia inachangia kuunda timu ya urafiki. Miaka miwili iliyopita, pamoja na mameneja wetu wakuu na wakuu wa idara, tulienda hata kusoma katika Shule ya Juu ya Uchumi kwa kozi ambazo zinafundisha kifungu sahihi cha mzunguko mzima wa mradi na usimamizi wa miradi ya zamani. Kwa ujumla, tunatilia maanani sana elimu ya kibinafsi na maendeleo ya kitaalam na kila wakati tunajitahidi kuhakikisha kuwa kampuni hiyo haiko duni kwa wenzao wa Magharibi.
Je! Ni nini unachojitahidi?
- Motisha yetu kuu na kauli mbiu yetu ni kuunda bidhaa kwa watu, kuunda nafasi nzuri ya maisha. Tunapenda na tunajua jinsi ya kuifanya. Na hii ndio inayotusukuma mahali pa kwanza - sio hamu ya kupata faida au kujenga biashara yenye mafanikio, lakini hamu ya kuunda.
Na mahali gani unapeana usanifu yenyewe?
- Kwangu mimi huwa mahali pa kwanza kila wakati, hii ndio gari langu. Lakini ningependa kusisitiza tena kuwa hakutakuwa na usanifu wa hali ya juu bila utaratibu wa mafuta. Mchakato wowote lazima uwe umeundwa vizuri, na hii ni kweli haswa kwa kazi ya mradi. Hii ndiyo njia pekee ya kufikia mafanikio katika uwanja wa usanifu. Wasanifu bora ulimwenguni sio wasanii na wabunifu tu, lakini kimsingi ni watendaji walio na uzoefu katika usimamizi, usimamizi, uelewa wa teknolojia na miundo. Hawa ni watu ambao wanaweza kuchanganya wazo nzuri na mazoezi wazi ya utekelezaji wake.
Je! Unaweza kutaja "wasanifu bora ulimwenguni" kwa jina? Je! Unaongozwa na nani katika mazoezi yako?
- Kuna wasanifu wengi wenye talanta na mafanikio katika ulimwengu wa kisasa. Lakini naona ni ngumu kumchagua mtu haswa. Mimi mwenyewe ni kiongozi kwa asili na siwezi kukubali chochote kama ukamilifu, kwa sababu nina hakika kuwa unaweza kufanya vizuri kila wakati. Ni kama sinema. Je! Inawezekana kujibu ni nani bora kuliko Tarkovsky au, tuseme, John Cassavetes? Wao ni tofauti kabisa, na kila mmoja ni fikra kwa njia yake mwenyewe.
Je! Unaweka kanuni gani za kubuni? Je! Ni nini kiini cha kila mradi wa Kikundi cha Nchi?
- Ninaweza kujibu bila kusita kwamba jambo kuu kwetu ni urafiki wa mazingira, na kwa maana pana, ya falsafa ya neno. Kuna shida nyingi za mazingira nchini Urusi. Na sasa sizungumzii tu juu ya viwanda, magari na matumizi yasiyofaa ya maliasili. Urafiki ambao sio wa mazingira unaonyeshwa hata katika tabia ya watu kwa nyumba zao, nchi yao na kila mmoja. Yote hii ni rahisi kuelezea. Kwa sababu sisi ni kizazi cha Soviet na athari kubwa za mabaki. Mtu wa Soviet hakuwa wa kitu chochote, alikuwa amezoea kuwa sehemu ya jamii na sio kubeba jukumu la kibinafsi kwa chochote. Maelezo hayakuonwa na yeye kama jambo muhimu. Mtazamo huu umeundwa zaidi ya miaka na bado umehifadhiwa kati ya wakazi wengi wa Urusi. Ni muhimu kwetu kinachotokea katika nyumba yetu ndogo, na ni nini zaidi ya kizingiti chake - hatujali.
Tunajitahidi kuunda mazingira ambayo ni ya jumla, starehe na salama. Daima tunajaribu kumshawishi mwekezaji kwamba kutengeneza mazingira ya yadi au kujenga chekechea ni hitaji muhimu na jukumu letu la kibinafsi kwa jiji. Watu wanahitaji nafasi za kuegesha magari, wanapaswa kuingia kwa urahisi na kwa hofu kwenye yadi na mlango wao, na kuzunguka jiji kwa utulivu. Na nadhani unahitaji kuanza na dhana za msingi tu, na kisha tu utunzaji wa vifaa vya urafiki wa mazingira na teknolojia za ujenzi.
Mtu anapenda vitu kwa intuitively, haelewi kila wakati kwanini anapenda kitu zaidi na kidogo, anahisi tu. Kama wataalamu, wakati wa kubuni majengo au kupanga maendeleo, lazima tutabiri matakwa na mahitaji yake. Tunapaswa kutunza kila undani. Na hii ndio kanuni yetu kuu.
Je! Unaweza kuelezeaje mtindo wa usanifu na saini ya kampuni? Je! Una mapendeleo yoyote ya mtindo?
- Kwa kweli, tuna mtindo wetu maalum na mwandiko. Lakini, labda, miradi ya kampuni haiwezi kuitwa kutambulika. Nami nitaelezea kwanini. Kwanza, sisi bado ni kampuni changa sana, tofauti na semina hizo ambazo zimekuwa zikifanya mazoezi hapa kwa miaka mingi, inabidi kila wakati tujithibitishe, tujitafute, na tuthibitishe haki yetu ya kufanya kazi katika soko hili. Pili, huko Urusi, kama ilivyo kwa ulimwengu kwa ujumla, kuna ofisi ndogo za usanifu, ambazo, kama sheria, zinaungwa mkono na mbuni mmoja maalum. Ni yeye anayeamua asili ya usanifu. Kwa hivyo mtindo unaotambulika. Watu ambao hufanya kazi naye, kwa kweli, ni wanafunzi, wasanii, na kila wakati wanabaki kwenye vivuli. Nasi, na huu ni uamuzi wetu wa kimkakati wa makusudi, kila mbunifu amesimama ana sauti. Kwa kweli, Yulia Podolskaya anafanya kazi kwa karibu na wasanifu wote wa kampuni hiyo, lakini wakati huo huo hatujaribu kufanya kila kitu saizi moja inafaa yote. Tunatoa fursa ya kuzungumza na Mkurugenzi Mtendaji wetu, wabunifu, wasanifu wachanga. Hatukuza chapa ya Yulia Podolskaya, tunasimama nyuma ya chapa ya Kikundi cha Nchi, na chapa hii inamaanisha kufikiria kwa pamoja. Kama sheria, vikundi 3-4 hufanya kazi kwenye kila mradi, kila moja inatoa dhana yake mwenyewe, basi mapendekezo yote yanajadiliwa kwenye mikutano ya jumla, tunapima faida na hasara zote na polepole tunakuja kwa aina fulani ya makubaliano. Hatufichi ni nani yuko nyuma ya kila mradi, na tunawakilisha waandishi wetu waziwazi, lakini kuna mengi yao, kwa hivyo kuna miradi anuwai.
Mtindo wa mbunifu mmoja ni wa muda mfupi. Leo mbunifu mmoja anachukuliwa kuwa mtindo, kesho mwingine. Lakini wachache sana wao huwa taa za ulimwengu. Kulingana na maoni haya, tumetegemea ubora.
Kirumi, ni aina gani ya usanifu unapenda kibinafsi?
- Ukitembelea nyumba yangu, utaielewa mara moja. Huko, nafasi imejazwa na vitu anuwai, kutoka enzi na mitindo tofauti.
Uteguzi?
- Ndio! Hii ndio ninayopenda. Na pia ninathamini kila kitu kipya, kibinafsi, sio kama kitu kingine chochote. Na haijalishi ni kwa njia gani hii ilifanikiwa. Inaweza kuwa kazi na fomu, na muundo, na vifaa, lakini pia na teknolojia za ujenzi.
Je! Majukumu husambazwaje ndani ya kampuni? Utaalam wako ni nini?
- Kati yangu na Julia, majukumu husambazwa kati ya mwanamume na mwanamke, ukweli huzaliwa katika mabishano na msuguano. Mwanaume anapinga uke. Wafanyakazi wetu hata wanatuita Romeo na Juliet, na kwenye mapokezi kuna ngome iliyo na kasuku wawili wanaoitwa Romka na Yulka. Na ikiwa tutazungumza juu ya kiini cha suala hilo, basi ninahusika katika usimamizi wa kimkakati wa kampuni, tengeneza mawazo ya handaki, tambua mwelekeo kuu wa harakati. Na Julia anahusika katika usimamizi halisi, anaelezea michakato ya biashara ndani ya vifungu, anasimamia maswala yote ya kiteknolojia. Ikiwa ni lazima, mimi humsaidia kila wakati.
Umesema kuwa shughuli yako inashughulikia maeneo anuwai. Je! Kuna za kipaumbele kati yao? Ni nini kinachokupendeza zaidi leo?
- Maelekeo yote ni ya kupendeza kwetu, lakini haswa yale ambayo tunaweza kujitambua kabisa, ambayo ni, kupitia mzunguko mzima wa mradi. Haijalishi ikiwa ni kituo cha ununuzi, nyumba au kijiji. Inaweza kuwa usanifu wowote wa kiraia. Leo hatuzingatii vitu maalum, kama mimea ya umeme au mabwawa, kwa sababu tunajitahidi kuwa bora katika uwanja uliochaguliwa tayari wa shughuli. Ingawa inawezekana kabisa kwamba ikiwa kesho tutaulizwa kujenga mtambo wa umeme, basi tutaweza kufanya hivyo, tukipewa ujuzi wa kupanga kazi vizuri. Hapo awali, tulichukua maagizo kama gesi au uhandisi. Leo hatuchukui tena miradi kama hiyo. Tunavutiwa kutatua shida ngumu.
Je! Unaundaje mazungumzo na mteja? Je! Wewe huwa unafanikiwa kupata lugha ya kawaida naye, hata ikiwa nafasi zako ni tofauti kabisa?
- Uhusiano kati ya mteja na mbunifu mara nyingi huvunjika kwa sababu ya tamaa kubwa na kiburi cha mbunifu. Mbunifu, kama mtu yeyote wa ubunifu, mara nyingi huweka msimamo wake juu sana. Lakini ni ngumu kuzungumza na watu kama hao. Wapishi wengine, kwa mfano, wana hakika kwamba chakula chao ndio bora zaidi. Na mteja anapokuja kwao na kusema kuwa hakula pipi kwa sababu ana ugonjwa wa sukari, mpishi anawezaje kumlazimisha kula sahani yake, bila kujali ni kitamu vipi? Ikiwa yeye ni mtu wa kutosha, basi, kwa kweli, atatoa chaguo sawa, lakini bila sukari. Ni sawa katika biashara ya ujenzi. Hakuna haja ya kubishana na mteja kutoka mwanzoni na kumthibitishia kwa povu mdomoni kwamba wazo lako ni bora ulimwenguni, na kwa hivyo halijadiliwi. Kazi yetu ni kuelezea kwa mteja kile kinachofaa kwa mradi wake na kumsaidia kuchagua dhana inayofaa.
Hatuendi kinyume na sheria na kanuni. Lakini kila mwekezaji anawekeza pesa zake katika mradi huo ili kupata faida. Tunaelewa hii vizuri. Sisi pia ni watu wa vitendo na tunaweza kujiweka katika nafasi yake. Lugha ya kawaida na maelewano yanaweza kupatikana kila wakati.
Ulianza kufanya kazi kabla ya shida, umeweza kufanya kazi wakati wa miaka ya shida na kwa ujasiri kabisa uliendelea kuteleza. Je! Mazingira ya kufanya kazi yamebadilikaje leo?
- Tulitoka kwenye vyumba vya chini vya mgogoro, kama watu wa Lyubertsy wa miaka ya 1980 wakiwa wamevalia suruali laini. Ninatania, kwa kweli. Lakini tulijifunza mengi wakati wa shida. Hatukuwa na miradi ya bei ghali na kubwa, tulifanya kazi kwa bidii, tumezoea kuokoa pesa - zetu na za mteja, tumezoea kuishi kwa busara na kwa uwezo wetu. Wakati wa shida, tulisimama. Mgogoro huo ni hali yetu ya kawaida. Leo tuna wafanyikazi wengi. Na kwa kiwango fulani, tunaogopa ukuaji huu, kwa sababu tunabeba jukumu la kibinafsi kwa kila mfanyakazi. Katika hali kama hizo, tunalazimika kuwa watendaji, sio kuokoa kwa wataalam na mishahara yao na bonasi, lakini pia sio kuugua gigantomania.
Yulia alisema katika mahojiano yake kuwa karibu hauna Muscovites kwenye wafanyikazi wako. Sababu ya hii ni nini?
- Hatugawanyi watu katika Muscovites na wasio-Muscovites. Kampuni hiyo inaajiri wataalam wa kukiri na utaifa anuwai. Kuna watu kutoka Belarusi, Ukraine, Uzbekistan na nchi zingine. Mimi mwenyewe nilizaliwa Chisinau, niliishi Israeli, katika Jamhuri ya Czech, huko Georgia. Sisi sote ni watu wa ulimwengu, na hatujali kabisa mtu ametoka wapi, jambo kuu ni kwamba anajua jinsi ya kufanya kazi na anapenda anachofanya.
Roho ya ushirika katika Kikundi cha Nchi sio tu neno ambalo tumejifunza juu ya vitabu. Mtindo huu wa mawasiliano. Mimi ndiye rais wa kampuni hiyo na zaidi ya 70% ya wafanyikazi wetu ni zaidi ya 70, lakini wengi wao huniita kwa jina na kuniita "wewe". Hii haimaanishi ukosefu wa heshima, tumeunda mazingira kwa makusudi ambapo kila mtu katika timu yetu anaweza kutoa maoni yake bila kusita na moja kwa moja. Hatuna vizuizi.
Kwa wasanifu wa Moscow, inaonekana kwangu kuwa hii ndio shida ya miji mikuu yote. Katika miji mikubwa, watu wanataka kupata pesa kwa urahisi na mara moja. Mtu ambaye alizaliwa na kukulia huko Moscow haitaji kufikiria juu ya jinsi ya kuinuka, jinsi ya kujitambulisha. Ana matarajio machache na shughuli kidogo. Nadhani hii ndiyo sababu. Ingawa, kwa kweli, sizungumzi juu ya wasanifu wote wachanga wa Moscow. Wengi wao bila shaka wana talanta na wanafanya kazi kwa bidii na ninawavulia kofia.
Kwa kumalizia mazungumzo yetu, ningependa kuuliza ikiwa unahusisha mustakabali wako na Moscow na Urusi?
- Bila shaka tunaunganisha. Tunapenda Urusi, kama ulimwengu wote, tunajiona kuwa watu wa Kirusi kabisa ambao walisoma katika shule za Soviet na walikua kwenye vitabu vya Pushkin, Tolstoy na Dostoevsky. Hatukuja Urusi, kama wawekezaji wengi, ili kupata pesa na kutoweka. Hatukuja hapa kwa bahati, tulirudi nyumbani. Tunachofanya ni muhimu sana kwetu. Tunatumahi kuwa biashara yetu itaendelea kwa miaka mia moja, na labda hata zaidi. Mkakati wetu umeundwa kwa miaka mingi, mingi ijayo. Tunataka watoto wetu na wajukuu wetu wafanye kazi hapa. Anga iliyoundwa ndani ya kampuni tayari inakumbusha sana biashara ya familia, kwa sababu timu yetu ni familia moja kubwa.
Kwa kuongezea, Urusi leo inatupatia uzoefu wa kipekee. Miundombinu hapa bado haijatengenezwa vya kutosha, kwa hivyo kuna fursa ya kushiriki katika miradi ya kupendeza na muhimu ambayo imetekelezwa kwa muda mrefu huko Uropa. Wakati huo huo, wafanyikazi wote wa kampuni hujifunza Kiingereza, kwa sababu kwa muda mrefu tunapanga kwenda kiwango cha ulimwengu. Katika nyakati za Soviet, nchi inaweza kutoa ulimwengu kitu ambacho hakuna mtu mwingine angeweza, kwa mfano, katika uwanja wa nishati ya nyuklia. Natumai kwa hamu kwamba siku moja njia yetu kamili, ambayo ni nadra sana hata kwa Mataifa na Ulaya, itakuwa katika mahitaji nje ya Urusi pia. Ninaamini kwamba tutajenga pia Afrika.
