Nikita Shilov, mbuni mbuni wa Kikundi cha 3S, mwanzilishi mwenza wa lebo ya Urbanabanana, msimamizi wa mradi wa NETIPOVOE. RF. Wahitimu wa Architects.rf - 2018. Balozi wa Chuo Kikuu cha Jimbo la Uhandisi la Kiraia la Moscow bila diploma ya mbunifu.
Kabla ya msanidi programu, nilifanya kazi katika Ofisi ya Usanifu wa Maendeleo, ambapo tulishughulikia dhana za ukuzaji wa wilaya na vitu vya usanifu wa hali ya juu, mara nyingi tukifanya kazi kwa kushirikiana na nyota. Wakati mwingi ulitumika katika utafiti na uchambuzi wa muktadha, kuhalalisha njia iliyochaguliwa ya hadithi, na kuunda mazingira ya mahali pa baadaye na chapa. Dhana hizi zilikuwa nzuri sana, sio aibu kutuma kwenye Archdaily. Msanidi programu hutoa kufikiria kwa kweli, kwa idadi - kutoa upendeleo kwa gharama ya mradi na uwezekano wa utekelezaji wake. Kama sehemu ya kazi yetu katika kampuni, tunajaribu kufanya kila kitu kwa urahisi sana na kuweka katika dhana kanuni kama hizo ambazo haziwezi kuharibiwa katika hatua ya utekelezaji. Ikiwa ofisi ya usanifu inapendekeza: "Wacha tujaribu kile ambacho hakijatokea bado", basi msanidi programu anasema: "Nionyeshe ambapo tayari inafanya kazi". Lakini nyakati zinabadilika, na sasa wachezaji wakubwa katika soko la mali isiyohamishika wanakusanya timu zao za ndoto kwa njia ya ofisi ya usanifu iliyofumwa katika muundo wa ndani wa kampuni. Hapo awali, kazi nyingi zilifanywa na studio za usanifu zilizoalikwa, sasa watengenezaji wanataka studio yao ya usanifu na sasa, kutoka wazo hadi utekelezaji, mradi umetengenezwa ndani ya kuta za shirika moja.
Kuwa na idara yako ya usanifu ni rahisi sana, idadi ya waamuzi katika mnyororo imepunguzwa sana, ambayo ina athari nzuri kwa kasi na ubora wa kazi iliyofanywa. Pia, ushirikiano kama huo wa karibu husaidia kueneza maoni ya ulimwengu wa msanidi programu na mbuni. Mbunifu anaanza kuelewa ulimwengu wa idadi na mtiririko wa kazi ambao msanidi programu anaishi, na msanidi programu amejaa mazingira ya urembo na anaanza kuona faida ya ushindani ambapo hapo awali aliona kuzidi kwa gharama tu. Inaonekana kwamba kila mtu anasukuma mwenzake. Mtu mmoja alikuja na moja, mwingine akafikiria kuwa wazo hilo ni zuri, ya kisasa ni ya kisasa - na kwa hivyo wazo linaenea kama densi. Na ikiwa ofisi ya usanifu inakamata haraka mitindo na inajaribu kutekeleza katika kwingineko yake haraka iwezekanavyo, basi msanidi programu ni mhafidhina sana na atatumia wazo la kizamani wakati linaleta pesa. Kwa bahati nzuri, leo mwenendo unabadilishana kwa kasi, na, bila hila, msanidi programu anahitaji kuendelea nao ili asiachwe kando mwa tasnia. Kwa hivyo, kwa kweli, shukrani kwa hali hiyo, wasanifu wanaweza kujaribu wenyewe katika maendeleo. Kufanya kazi katika kampuni ya maendeleo, naona baadaye ya miradi yangu wazi zaidi. Hakuna taasisi za kisheria zinazoamuru dhana za mahali popote, tu maamuzi ya busara na yenye usawa ambayo huleta pesa na kuhakikisha maisha ya miradi yanavutia.
Sasa tunafanya kazi sana juu ya ukuzaji wa wilaya za mkoa. Katika mikoa, mara chache hufuata mwenendo, labda, kuna ukosefu wa wafanyikazi wachanga katika sekta ya maendeleo - wawakilishi wa shule mpya ya usanifu. Kwa upande mwingine, kuna mifano ya kipekee katika maeneo ya maendeleo ya miji, mijini, jamii za mijini, kati ya viongozi wa maoni na waandaaji wa hafla. Inaonekana kwamba watu wenye pesa hawatakutana na darasa la ubunifu kwa njia yoyote, au moja ya vyama haioni thamani ya mwingine. Inaonekana kwangu kuwa harakati katika ukuzaji wa miji hufanyika katika miji mikubwa kutoka juu hadi chini kwa gharama ya fedha zaidi na kwa gharama ya wanunuzi wa hali ya juu zaidi, ambao hawajanunua nyumba katika jumba la makazi na maegesho ya miaka mitano tayari, na katika miji midogo harakati na vector ya maendeleo huenda kutoka chini kwenda juu, kwa gharama ya darasa la ubunifu, ambalo kwa mfano wake linaonyesha jinsi inataka mji wao ukue. Hiyo ni, kwa sasa, kuonekana kwa waendelezaji wa kisasa katika mikoa hiyo sio ubaguzi, lakini ni mifano nzuri kama hiyo "Brusnika" ambayo hufanya watu ambao wamekuwa wakijenga marekebisho ya P-44 kwenye uwanja kwa miaka ishirini fikiria juu ya vitu vya msingi kama yadi bila magari na uboreshaji wa bei rahisi lakini uliofikiria vizuri, mbele ya rejareja na nambari ya muundo wa facade. Walakini, ni muhimu kuzingatia kwamba mikoa, haswa ile ambayo hakukuwa na ujenzi wa misa kwa muda mrefu, inakutana na watengenezaji na wasanifu katikati ili kuboresha mfumo wa zamani wa sheria na ombi lililoundwa vizuri sio tu kwa mita za mraba za nyumba, lakini pia kwa mazingira ya hali ya juu ya mijini.
Kwa nini bado tunajenga shambani? Kwa sababu conveyor hii imeanzishwa kwa muda mrefu, ni ngumu kuingia katika maeneo yaliyopo tayari na majengo, kwa sababu hakukuwa na uzoefu kama huo, na wengi wanaogopa kuanza. Inageuka kuwa tunajiondoa tu, tukiondoa kwa maandishi sehemu za jiji ambazo tayari zimeundwa, ambapo uhusiano wa kijamii umekua, na miundombinu imeanzishwa. Sasa mpango wa ukarabati unaonekana kuwa wa kinyama zaidi, kama yule anayeibuka wa maendeleo ya nukta ya Luzhkov, lakini nyuma ya pazia, naweza kusema, kuna mwanzo mzuri. Ukweli, itawezekana kuona picha yote mwishoni mwa programu, ikiwa kila kitu kitaenda kama ilivyopangwa na wasanifu wengi, wapangaji wa miji na maafisa usiku wa kulala, basi tutakuwa na oase ya mazingira mazuri ya mijini, ombi la ambayo sasa inaongoza upimaji wa maadili ya kizazi kijacho.
Cyberpunk tayari imewasili nchini Urusi, ulimwengu unabadilishwa na mashirika makubwa, ambayo watengenezaji wanajitahidi kuwa. Mimea yake halisi, timu zake, wataalamu wake wa uuzaji, wasanifu wake na chapa yake mwenyewe na bidhaa: huyu ndiye msanidi programu wa leo katika mstari wa mbele. Kwa wasanifu wachanga, na hata sio mchanga sana, msanidi programu ni hatua inayostahili kupanda. Sasa, wakati mwenendo wa kampuni za mzunguko kamili unapata nguvu katika tasnia yetu, ni wakati wa kujaribu mwenyewe katika hili. Iwe ni msanidi programu wa kikanda au wachezaji wakubwa huko Moscow, msanidi programu hukuchukua kutoka angani ya usanifu kwenda ukweli, katika ulimwengu wa pesa na siasa, lakini unaweza kuleta nyota kutoka angani hii ofisini kwake na kufanya muujiza mdogo kila siku. Kubuni sio mita za mraba, lakini mtindo wa maisha na faraja ya mijini. Sio juu ya meza, lakini kuionyesha kesho, na siku inayofuata - kuanza kujenga.
Nikita Evdokimov, Mkurugenzi wa Maendeleo katika Insolver. Alifanya kazi katika kampuni kubwa za kibinafsi na za serikali, kama vile Taasisi ya Utafiti na Maendeleo ya Mpango Mkuu wa jiji la Moscow, PSN Group, Capital Group
Elimu: Mwalimu wa Usanifu na digrii katika upangaji miji, Taasisi ya Usanifu ya Moscow
Mwanzoni mwa kazi yangu na msanidi programu, nilipoona kwamba mkandarasi alikuwa akifanya kila kitu kibaya, na yote inaweza kufanywa tofauti, nilikimbilia kubuni mwenyewe. Shida kubwa ilikuwa kubadili mawazo yako: kuelewa kuwa sasa wewe ni mteja na unahitaji kuweka majukumu. Wakati hii ilitokea, niligundua kuwa umahiri, maarifa ambayo nilipata katika mchakato wa elimu na kazi ya awali, ni muhimu katika muundo huu: sio tu kuajiri kontrakta na kumngojea alete matokeo ya kazi yake kwa tathmini., lakini mwanzoni kwa uangalifu na unafanya uchambuzi kwa maana wewe mwenyewe, una nafasi ya kuweka kazi kwa usahihi kwa kontrakta huyu na kudhibiti kwa usahihi matokeo unayopata wakati unatoka. Kisha nikaunda msimamo ufuatao: msanidi programu hapaswi kabisa kuchukua jukumu la mbuni, lakini kwa usimamizi bora, kufanya maamuzi na uundaji wa bidhaa, inafaa kuwa na ustadi huu ndani ya kampuni. Kama mazoezi yangu yameonyesha na kuonyesha kila wakati, hakuna mtu anayeweza kutoa kampuni ya usanifu wa tatu pembejeo nyingi kwamba inaweza kuitekeleza kikamilifu.
Dhana ambayo ilikuwepo na labda bado iko katika kampuni nyingi inaonekana kama hii: tulianza mradi huo, tukiajiri mbuni wa nje, endelea kufanya mambo yetu wenyewe - tengeneza mfano wa kifedha, chora chati, tushawishi mwekezaji, na kisha tunajaribu kuunganisha kila kitu kwa dhana ambayo mbunifu alikuja nayo. Njia yetu ni tofauti. Kwa hali yoyote, kuwasiliana na kampuni maalum za usanifu ni muhimu, lakini kutoka kwa hatua fulani. Hatushirikishi mkandarasi ambaye anahusika katika muundo, sio katika hatua za kwanza kabisa, lakini na bidhaa iliyofikiria kabisa. Kwa kuongezea, kazi yake imepunguzwa kwa utekelezaji wa kiufundi kulingana na kanuni, kuangalia mfumo wa udhibiti na kutoa nyaraka za mradi. Wakati mradi uko katika hatua kubwa ya utekelezaji, idadi kubwa ya marekebisho hufanywa, ambayo ni bora zaidi kufikiria kwanza ndani ya timu, na kisha kuanzisha kazi ya mkandarasi.
Tunaweza kusema kwa muda mrefu ni bidhaa gani tunayohitaji kuzindua kwenye soko, lakini hadi tuiguse kwa mikono yetu, hadi tutakapochukua mpangilio wa 3-4 na kuiendesha kupitia mtindo wa uchumi, hadi tujibu maombi yote ya uwezo wetu walengwa, hii itakuwa bure. Prechistenka alituhakikishia tu kwamba timu hiyo ilihitaji mbunifu mara moja. Tulikwenda hivi, na, nadhani, ilileta athari fulani: suluhisho zilizotengenezwa za kupanga zilibadilika kuwa za hali ya juu na kuratibiwa na usanifu uliopo wa nyumba hii. Mkakati wetu wa kufanya kazi kwenye mradi ni haswa katika tathmini ya wataalam anuwai: tunafanya maoni tofauti katika muundo wa semina. Kwa mfano, tulitumia njia hiyo hiyo kwa kuzingatia muundo: mambo yote ya ndani ya Prechistenka ni bidhaa ya ndani, hatukugeukia mtu yeyote. Mradi unaofuata, ambao tunaanza sasa, ni kituo cha kazi nyingi, njia hiyo ni hiyo hiyo hapo. Bado hatujaamua msaada wa ofisi za usanifu za nje - tunafanya kila kitu sisi wenyewe.
Gleb Shurpik, Mkurugenzi wa Fedha, Mkuu wa Mradi wa Maendeleo ya Shirika wa Kikundi cha Kampuni cha Stone Hedge
Elimu: mtaalam katika usimamizi wa mzozo - Chuo Kikuu cha Jimbo cha Usimamizi
Karibu miaka 7 iliyopita, tuliunda idara yetu ya usanifu na utafiti ndani ya kampuni, ambapo, kati ya mambo mengine, wasanifu wenye vipaji sana na wenye nguvu hufanya kazi. Hapo awali, lengo lilikuwa likitumika tu: tulikuwa wenye busara sana juu ya nyaraka za muundo ambazo ziliandaliwa kwetu na ofisi za muundo wa nje - wahandisi wetu wa ndani, wahandisi wa kubuni, wasanifu walikagua hati za muundo. Wasanifu wanaofanya kazi ndani ya kampuni yetu hufanya usimamizi wa usanifu wa miradi yote. Kuwa waaminifu, tunafanya hivyo kwa uchoyo, kwa sababu tunasikitika kulipa pesa kwa ofisi za usanifu kwa usimamizi wa usanifu, kwa hivyo hufanywa na wavulana ndani ya kampuni. Lakini hii ni kazi ngumu sana, ya kupendeza na ya kweli, ambayo, kwa maoni yetu, inahitaji kutekelezwa ndani ya kampuni ya maendeleo.
Katika siku zijazo, ni haswa wale vijana wa kiume na wa kike ambao walikuwa wasanifu ambao walitufanyia kazi ambao walianza kuathiri sana bidhaa ambayo tunatengeneza. Kwanza kabisa, inahusu usawa kati ya urembo, utendaji na, oddly kutosha, pesa. Mara nyingi, kampuni nzuri za usanifu hutoa dhana za kushangaza kabisa, lakini tayari kwenye pwani, wasanifu wetu wa ndani wanaweza kuhitimisha kuwa dhana kama hiyo itahitaji utekelezaji kwa muda mrefu zaidi au kwa pesa nyingi zaidi kuliko tunaweza kumudu au kutarajiwa mwanzo wa mradi. Kwa kuongezea, kiwango cha maendeleo ya usanifu na ubora wa bidhaa ambayo sasa tunasambaza kwa soko, pamoja na msaada wao, imekuwa bora zaidi, ya kupendeza na ya mahitaji.
Jambo muhimu kwa mbunifu katika kampuni ya maendeleo ni kujaribu mwenyewe kwenye tovuti ya ujenzi. Jaribu jinsi yote yanavyotokea katika ukweli, jinsi dhana hizo zinatekelezwa, kama wanasema, na kalamu na juu ya ardhi. Hii inatoa msukumo mkubwa, lakini unahitaji kuja kwa maendeleo baada ya uzoefu mdogo wa kazi katika ofisi ya usanifu wa kitaalam. Kufanya kazi kidogo chini ya Pengo la talanta, pata uzoefu, basi mpito utakuwa wa kikaboni sana. Je! Mbuni anaweza kukua ndani ya muundo wa maendeleo? Kwa maoni yangu, mfano wa kushangaza zaidi, unaoeleweka na uliotambulika kwenye soko ni mkurugenzi wa bidhaa, ilimradi wasanifu-wavulana wabadilishe sehemu ya uchumi na uuzaji. Mtaalam kama huyo anasimamia mchakato mzima wa kukuza bidhaa ya maendeleo kutoka wakati wa kupata tovuti fulani. Mapema tunapoanza kufanya kazi kwenye bidhaa, itakuwa nzuri zaidi, inafanya kazi na inafafanua. Sijui ni kiasi gani trajectory hiyo inalingana na dhana ya usanifu katika roho ya Howard Roarke, lakini hii ni hali inayoeleweka sana ambayo inaweza kuchukua maisha kwa kiwango tofauti kimaadili.
Daria Sukhova, mpangaji wa miji, mtaalam mkuu wa maendeleo yanayotarajiwa ya mkoa wa Moscow katika muundo wa msanidi programu
Elimu: muundo wa mazingira ya usanifu, UlSTU. Shahada ya Uzamili - Kusimamia Maendeleo ya Mazingira ya Miji, Shule ya Juu ya Uchumi
Wakati wa kuhitimu kutoka Shule ya Uzamili ya Miji, nilikuwa nikifanya kazi katika uwanja wa mipango miji kwa miaka saba na nilikuwa na nafasi ya naibu mkuu wa idara ya mipango miji katika kampuni inayojulikana ya usanifu. Baada ya muda, ikawa wazi kuwa kuna watu wabunifu zaidi yangu, na nilihisi kubanwa katika kubuni, kwa hivyo nilifanya uchaguzi kwa mwelekeo wa usimamizi wa mradi. Katika muundo wa msanidi programu, ilikuwa ni lazima kuteka kila aina ya uainishaji wa kiufundi, kukusanya data ya uchambuzi ya miradi ya mipango miji, kuwasiliana na mamlaka, kushikilia mikutano ya hadhara, na pia kusimamia wasanifu ambao wanahusika na usanifu. Tofauti kati ya kampuni ya maendeleo na kampuni ya mradi kama mwajiri daima ni kiwango cha mshahara na vyeo vya kazi. Mtu aliye na ustadi wa Msanifu Mkuu wa Mradi (GAP) katika muundo wa mteja anaweza kuchukua nafasi ya Meneja wa Upangaji Mkuu, na hii italingana na muundo wa kisasa wa kampuni. Ikiwa tutazingatia ngazi ya kazi kwa maana yake ya kawaida, basi mpito kama huo unaweza kuonekana kama hatua ya kurudi, lakini wakati mwingine unahitaji kurudi kurudi kuchukua hatua 10 mbele.
Kulingana na uzoefu wangu, naweza kusema kuwa haiwezekani kuwa mbuni na meneja kwa mtu mmoja. Labda wewe ni mbuni mwenye talanta, mbunifu na mpangilio duni, au mtendaji aliyekatwa wazi. Wakati fulani, jambo moja hakika litazidi. Wasanifu sio watu waliopangwa zaidi, ni watu wabunifu, hii inahitaji kufikiwa kwa uelewa. Kwenda upande wa mteja kunakufundisha kujadili kutoka kwa mtazamo wa kiuchumi. Kwa bahati mbaya, huko Urusi, mbuni mara nyingi hucheza jukumu la "unataka nini?", Au mradi unabaki tu kwenye karatasi, na hii sio kila wakati inahusiana na utimilifu wa matamanio ya mbunifu. Kwangu, kazi kwa mteja ni fursa ya kushawishi bidhaa ya mwisho, fursa ya kuvutia wapangaji wenye uwezo wa miji na wakandarasi wengine wenye sifa na washauri. Sehemu ya mipango miji ya mradi wa maendeleo huanza muda mrefu kabla ya kutangazwa kwake katika nafasi ya media na uzinduzi wa maeneo mapya yaliyouzwa kwenye soko (mara nyingi karibu miaka miwili). Ni kama mbele isiyoonekana, bila ambayo utekelezaji zaidi wa mradi hauwezekani.
Wataalam wenye elimu ya usanifu na mipango miji wako tayari kushiriki katika ubunifu. Lakini kazi ya usimamizi wa mradi pia inaweza kuvutia, kwani siku zote ni mazungumzo kati ya msanidi programu, mbuni na mamlaka na ushiriki zaidi wa jamii ya jiji, mara nyingi na malezi ya jamii ya hapo. Je! Ni aina gani ya taaluma ambayo mtu anaweza kufanya uchunguzi wa nyaraka za mipango ya miji na kuwa wazi kwa mazungumzo na mamlaka na wakaazi? Kwa maoni yangu, mbuni / mpangaji wa miji anafaa sana kwa jukumu hili. Kiasi na utimilifu wa maarifa na ustadi hukuruhusu kusuluhisha kwa ubunifu shida ngumu, kugundua hatari kwa wakati na kutafuta fursa. Yote hapo juu hufanya wataalam kama hao kuwa wa kipekee katika soko la ajira, na pia matoleo ya kazi katika sehemu hii.
Vasily Bolshakov, mbuni mkuu wa mpango mkuu kampuni ya maendeleo "Brusnika"
Elimu: utaalam - Idara ya Usanifu wa Miji na Usanifu wa Mazingira, Kitivo cha Usanifu, Chuo Kikuu cha Jimbo la Ural Kusini. INWahitimu wa mpango Architects.rf - 2019/20
Katika Wiki ya Strelka huko Novosibirsk [hafla hiyo iliandaliwa na Taasisi ya Strelka kama sehemu ya Mwaka wa Ujerumani huko Urusi 2020/21 na msaada wa Brusnika], pamoja na Lilia Gizzyatova, tulizungumza mengi juu ya jukumu jipya la mbuni. Taaluma ya mbunifu ni juu ya siku zijazo: tunaunda kitu ambacho bado hakipo, na kwa hivyo lazima tuwe waonaji, tuelewe, tutabiri, na mahali pengine tutabiri, shukrani kwa intuition yetu na uzoefu, jinsi jiji litaendelea zaidi. Lazima tujue karibu kila kitu, kwa sababu tunaunda nafasi ya maisha, ambayo haijumuishi kazi tu, nyumba, kupumzika, lakini pia mambo anuwai sana ya shughuli za kibinadamu, lazima tuielewe na tuisome. Ni muhimu kuwa mchoyo sana wa maarifa, kutaka kujua juu ya kila kitu haswa kwa sababu hii ni taaluma anuwai, taaluma nyingi, hakuna mwelekeo dhahiri ndani yake, unaweza kuwa mbuni wa vitendo, au unaweza kuwa mbuni wa mipango ambaye anaelewa jinsi ya kuboresha nafasi hii, jinsi ya kutekeleza mipango ya wasanifu. Mara nyingi katika taaluma yetu kuna mgawanyiko fulani wa kazi, ambayo kuna wale tu wanaotambua na kubuni. Lakini kwa kweli, ikiwa hatutekelezi miradi yetu katika taaluma hata kidogo, basi itabaki kwenye karatasi, itasomwa, miradi itahifadhiwa kwenye majumba ya kumbukumbu, lakini hatutaboresha nafasi hiyo.
Kama mbuni na mpangaji wa miji, shughuli zangu zote za kitaalam nimeendeleza miradi ya mipango miji na nimefanya kazi kila wakati katika timu ya aina. Nilipitia duru zote za kuzimu ya upangaji wa miji: mipango mikuu, mipango mizuri, nilikuwa nikishiriki kikamilifu katika shughuli za kisayansi. Kufuatia kuboreshwa kwa nafasi za umma katika miji midogo, tulishiriki katika mashindano kadhaa, pamoja na miradi huko Karabash, mkoa wa Chelyabinsk, huko Uchaly huko Bashkortostan. Sasa sio tu ninaunda suluhisho za upangaji miji kwenye karatasi, lakini pia ninazitekeleza. Hii ni ya kupendeza na isiyo ya kawaida kwa wapangaji wengi wa jiji, ambao kwa jumla hawaoni matunda ya kazi yao hivi karibuni. Ninaweza kusema kuwa nina furaha kwa sababu naweza kufikiria, kujitambua, kushiriki katika kazi ya kielimu inayohusiana sio tu na muundo, lakini kwa jumla na maendeleo ya upangaji miji ndani ya kampuni ya maendeleo. Hii ni ya thamani sana kwangu, na nadhani hii ni mfano mbaya katika mazoezi yetu.
Kuba Snopek, mtafiti wa jiji, mwandishi wa Belyaevo Forever, Usanifu wa Siku ya Saba, Kituo cha telegramu cha Mjini. Cuba ilitumia mwaka jana katika Chuo Kikuu cha California huko Berkeley kutafiti Sanaa ya Mali isiyohamishika - jinsi watengenezaji wanawekeza katika sanaa ya umma
Kwangu, kukosekana kwa msanidi programu kama kielelezo katika mazungumzo ya kisasa ya mijini ni upungufu. Hali hii imeibuka nchini Urusi, Merika, na katika nchi nyingi za EU. Watengenezaji wa kibinafsi ndio watengenezaji wakuu wa miji ya kisasa. Hii haikuwa hivyo miaka michache iliyopita: katika nusu ya pili ya karne ya 20, kulikuwa na aina tofauti za watengenezaji wa kibinafsi na wa umma, wakijenga jamii na ushirika. Hatua kwa hatua, wachezaji hawa wote walipoteza umuhimu wao, na sehemu ya uwekezaji wa maendeleo iliongezeka. Kwa kweli, hii ni kwa sababu ya maendeleo ya toleo la kisasa la uchumi wa soko, ambalo jukumu la serikali ni mdogo sana. Acha familia ambayo imeongoza Merika kwa miaka minne iliyopita iwe ishara ya dhamana kubwa ya watengenezaji.
Kinachonishangaza sana juu ya hadithi hii ni kwamba wanadharia hawapendi sana watengenezaji - mazoezi ya kujenga miji. Ndio, wanakosolewa. Waendelezaji wana nafasi maalum katika jamii: wana sifa mbaya, ambayo haijabadilika tangu sinema "Nani aliyetengeneza Roger Sungura", ambapo mhusika mkuu hasi ni msanidi programu, asiye na moyo na asiye na moyo. Katika kipindi cha miaka 10-15 iliyopita, mtindo wa ujamaa umeongeza sana idadi ya watu wanaohusika katika uundaji wa michakato ya miji, na kubadilisha mtazamo ambao mji umeelezewa: hatuutazami tena kwa mtazamo wa mtazamo wa jicho la ndege, kupitia macho ya wapangaji, tunaiangalia kwa mtazamo wa watu wa kawaida ambao hutumia kila siku. Jiji linajadiliwa haswa na wasomi, wasanifu, mijini, wanaharakati wa jiji na wanasiasa, wakati mwingine wapangaji hujiunga nao, na watengenezaji wanaonekana kukaa nyuma ya uzio kila wakati. Inageuka kuwa wale ambao hawahusiki katika uundaji wa nadharia; na wale wanaoandika nadharia ya jiji hawaelewi kabisa mitambo ya ndani ya biashara ya msanidi programu. Hii haina tija: nadharia imetengwa sana na mazoezi.
Walakini, watafiti na wakosoaji wamevutiwa na watengenezaji wenyewe; sio muda mrefu uliopita, mada hiyo ilianza kupata umaarufu katika mazingira ya kitaaluma. Miaka kadhaa iliyopita, Alain Bertaud alitoa Agizo Bila Ubunifu (MIT, 2018), ambapo alikosoa vikali mipango ya jadi ya miji kwa kupuuza maendeleo ya kiuchumi ya miji. Rainier de Graaf, mwandishi wa kitabu maarufu Four Walls and a Roof, mwaka jana alilinda jarida maarufu la Ujerumani Baumeister. Alijitolea suala zima jinsi mantiki ya maendeleo inavyoathiri usanifu. Mmoja wa wahitimu wa Strelka sasa anaandika karatasi ya utafiti huko Merika juu ya jinsi fomu ya usanifu inaongeza thamani kwa bidhaa za maendeleo, na profesa wa Chuo Kikuu cha Columbia Patrice Derrington anamaliza kazi kubwa juu ya ontolojia ya shughuli za maendeleo. Nitasema bila heshima kwamba mimi mwenyewe pia ninaandika sasa juu ya sanaa ya umma, ambayo watengenezaji wanawekeza. Katika mwaka mmoja au miwili tutaona wimbi la vitabu vya ajabu kuchambua jiji kutoka kwa mtazamo wa ufundi wa maendeleo. Na itakuwa muhimu kwa kila mtu. Waendelezaji wataweza kuona makosa katika njia yao; zingine ni alama za uwezekano wa makutano ya masilahi na ushirikiano na watengenezaji.
Uhusiano mgumu umeibuka kati ya watengenezaji na wasanifu. Hii ni kwa sababu ya ukweli kwamba fani hizi mbili zina malengo tofauti sana. Ujumbe wa taaluma ya usanifu wa kisasa ulichukua sura katika nusu ya kwanza ya karne ya 20, wakati harakati za kisiasa za mrengo wa kushoto zilikuwa madarakani. Usanifu wa kisasa na muhimu sana wa kisasa uliundwa wakati huo tu na, mara nyingi, na pesa za umma: miradi mingi ya nyumba za bei rahisi kwa wafanyikazi (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing, na wengine), majengo ya umma (Sydney Opera House) au mpya, miji mikuu inayofaa ya nchi ambazo zimejiondoa kutoka kwa ukoloni (Brasilia, Chandigarh). Kwa kifupi: mbunifu alihudumia jamii. Katika miaka ya 60, postmodernism ilitokea Merika - usanifu tofauti kabisa, ambao unahusishwa sana na takwimu ya mteja wa kibinafsi. Haijulikani sana, haina mwelekeo wa kijamii, na imekusudiwa zaidi na ladha ya kibinafsi ya mteja. Wasanifu wengine waligundua mchakato huu kama uharibifu wa taaluma, ambayo bado hawawezi kuhimili; wengine, kama de Graaf iliyotajwa hapo juu, kama changamoto ya kuvutia. Njia ya pili iko karibu nami, lakini haifai kila mtu.
Wengi hupokea elimu ya usanifu kwa sababu wanataka kushiriki katika utume wa umma wa usanifu. Na kisha kutofautiana huku hutokea: wanafunzi katika shule za usanifu wanataka kuunda miradi ya umma au angalau nyumba, wakifikiria juu ya faraja na ustawi wa wakaazi, lakini kwa kweli inageuka kuwa hakuna mtu anayejenga hii, kuna vituo vichache vya umma, na unahitaji kufanya kazi na msanidi programu kwa njia tofauti kabisa. Mgogoro uliopo kati ya wasanifu na watengenezaji umeunganishwa haswa na ukweli kwamba dhamira hiyo ya kwanza haiwezekani, kwa sababu aina ya mwekezaji imebadilika.
Lakini kuna mchakato mwingine: watengenezaji wengi wamechoka na sifa yao mbaya, kwa hivyo wanazidi kujaribu kutosheleza maoni ya umma: wanahifadhi urithi wao, wanafadhili biashara zisizo na faida lakini maarufu, hutupa pesa kwenye bajeti za manispaa, kuwekeza katika sanaa ya mijini, kwa mfano. Waendelezaji wameona changamoto zinazoikabili miji ya kisasa - mabadiliko ya hali ya hewa, utabakaji mkubwa wa jamii, uhamiaji - na wengi wako tayari kukabiliana na shida hizi. Kinachoonekana kuvutia kwangu sasa ni kugundua ikiwa katika hali hii kuna fursa ya kutambua angalau sehemu ya utume wa umma na msaada wa mwekezaji binafsi?
