Jedwali la duara Biashara ya usanifu. Mikakati ya Mafanikio”ilifanyika ndani ya mfumo wa sherehe ya Zodchestvo mnamo Oktoba 18, 2016 na iliandaliwa kwa pamoja na Umoja wa Wasanifu wa Moscow na Archi.ru. Mazungumzo hayo yalihudhuriwa na wakuu wa ofisi sita zilizofanikiwa ambazo zimeundwa kwa miaka 15 iliyopita na zimepata kutambuliwa kitaalam. Kiini chake ni kujadili uzoefu wa kukuza biashara ya semina za kubuni katika soko la kisasa. Chini ni rekodi ya video na nakala.
***
Elena Petukhova: Habari za jioni! Tuliita meza yetu ya pande zote "Biashara ya usanifu. Mkakati wa mafanikio ". Jina ni la kawaida zaidi kwa mikutano ya biashara na mikutano katika mazingira ya maendeleo. Lakini leo, mazoezi ya mradi sio tofauti sana na biashara ya kawaida. Ikiwa mapema tulikuwa tunazungumza juu ya ofisi za usanifu kama aina fulani ya mashirika ya ubunifu, na juu ya wasanifu kama waundaji, washujaa ambao wanaishi na kufikiria juu, juu ya uundaji wa majengo bora, juu ya idadi na fomu, sasa ukweli ni asdfkmbvbtuiua kwamba mbunifu, haswa mkuu wa ofisi hiyo, analazimika kufikiria na kutatua shida za kawaida, bila kusahau juu ya ubunifu na juu ya utume wake. Natumai tutazungumza juu ya jinsi hii inaweza kuunganishwa.
Sisi pia tuna nyota za usanifu nchini Urusi, kwa kweli. Hili ni kundi la wasanifu mashuhuri wenye umri wa miaka 50 na zaidi. Wote tunawajua vizuri. Na wasanifu hawa walianza, wakaunda ofisi zao, wakapata mafanikio katika nyakati tofauti kabisa. Sasa sheria za kiunganishi na soko zimebadilika sana. Wote ambao walianza miaka 10-15 iliyopita na wale ambao wanaanza sasa hivi wanapaswa kutumia teknolojia tofauti kabisa na kutatua shida tofauti kabisa.
Ili kukaribia ukweli wa leo, tulialika wawakilishi wa kikundi cha umri tofauti ili wazungumze. Hawa ni wasanifu ambao, kama inavyoonekana kwetu, tayari wamefanikiwa mengi katika taaluma yao, wote wana ofisi za usanifu zilizofanikiwa. Lakini jambo muhimu zaidi ni kile bado wanapaswa kufanya. Uwezekano mkubwa, ni wasanifu hawa ambao wataamua jinsi miji yetu itaonekana, jinsi majengo ya kupendeza yataonekana.
Kama ilivyotokea, kati ya wageni wetu walioalikwa kuna mgawanyiko wazi kwa wale ambao walianzisha biashara yao mwanzoni mwa miaka ya 2000, na wale ambao walipanga ofisi zao za usanifu baada ya shida ya uchumi ya 2008. Kwa hivyo, tumeamua mlolongo wa maonyesho katika mpangilio. Na kwanza, ningependa kumpa nafasi Yuliy Borisov, mbuni mkuu na mshirika wa ofisi ya usanifu wa mradi wa UNK, iliyoanzishwa mnamo 2000. Inaonekana kwangu kwamba ilikuwa wakati mzuri wa kuunda ofisi ya usanifu. Lakini kulikuwa na shida kwenye soko. Kwa kadiri ninakumbuka, basi hakukuwa na usanifu mkubwa, agizo kuu lilipitia mteja wa kibinafsi, taasisi za muundo bado zilikuwepo na zilifanya kazi kwa bidii, na hakukuwa na niches nyingi sana kwa mbunifu mchanga kuanzisha biashara yake na kukuza ni. Ilikuwaje?
Yuliy Borisov, mradi wa UNK: Ilikuwa ya kufurahisha. Waanzilishi wa ofisi hiyo walikuwa mimi na wenzi wangu - Nikolai Milovidov na Yulia Tryaskina, ambao tulijifunza nao katika Taasisi ya Usanifu ya Moscow. Wakati huo hakuna mtu aliyeangalia ubora wa usanifu, hakuna mtu aliyevutiwa nayo. Kimsingi, kulikuwa na hamu, ikiwa tutazungumza juu ya usanifu mkubwa, katika kuingia madarakani, kukubaliana juu ya TEP na majengo anuwai. Na katika suala hili, tumechagua msimamo wenye kanuni kwetu: tunataka kufanya kitu cha hali ya juu. Na wakati huo kulikuwa na soko la kupendeza sana - soko la kibinafsi. Alikuwa akiinuka, alikuwa mpya. Na soko la mambo ya ndani ya kibiashara. Katika masoko yote mawili, tumefikia urefu mzuri kabisa wakati huu, tumejenga kila kitu tunachoweza, tukataka kutambuliwa na kuendelea zaidi. Hapo awali, tulifanya maonyesho, mambo ya ndani ya kibinafsi, nyumba, nyumba ndogo, mambo ya ndani ya kampuni, majengo madogo, ukarabati. Sasa tayari tunafanya kazi kwa kiwango cha miundo mikubwa ya kazi na mipango ya miji. Najua typolojia zote ambazo mbuni anaweza kufanya kazi. Hii ni pamoja na minus. Ninajua kwa undani jinsi ya kunyoosha drywall na kufunga vipini vya milango. Kwa upande mwingine, najua jinsi ya kutengeneza kiwango cha mipango miji. Lakini hii ni mchakato mrefu. Kwa hivyo, unapoamua mwenyewe jinsi unataka kusonga, ni bora kujiwekea mara moja aina fulani ya lengo mapema. Huu ndio ushauri wangu.
E. P.: Usanifu wako wa kibinafsi ulikuwa bora, na umekuwa na unabaki kuwa mmoja wa viongozi katika soko la mambo ya ndani ya ushirika. Kwa nini swali lilitokea juu ya kwenda zaidi ya mipaka hii ya kiuolojia? Ilikuwa ni tamaa au kulikuwa na hisia kwamba kuna shida katika usanifu ambao unaweza kutatua?
Julius Borisov, UNK mradi: Kurudi kwenye biashara na kufanikiwa, sheria ya kwanza ni upendo. Upendo unapaswa kuwa kwa kazi yako. Na katika kesi hii, lazima uelewe kila wakati ikiwa unapenda kufanya hivyo au la. Kwa maagizo ya kibinafsi, kila kitu kinachowezekana, kama msanii, nimefanya, nilijielezea. Kwangu, ilikuwa hatua fulani ilipitishwa. Na kwa hivyo niliendelea. Uwezekano mkubwa ilikuwa changamoto ya ndani, badala ya hali za nje.
E. P.: Ulipataje agizo la kwanza, ambalo likawa mpaka huo kwako, wakati mradi wa UNK ulifikia kiwango kipya kabisa?
Yuliy Borisov, mradi wa UNK: Agizo la kwanza la kiwango cha mipango miji lilikuwa mashindano: Skolkovo, Technopark D2. Kulikuwa na washiriki karibu 350 katika ziara ya kwanza ya kimataifa. Katika ya pili, kulikuwa na wahitimu 20 hivi. Ilikuwa mashindano magumu.
E. P.: Ndani yake, umeunganisha typolojia yako ya kawaida ya nyumba ndogo ndogo, karibu na usanifu wa kibinafsi, na njia ya suluhisho za mipango miji. Ilikuwa ngumu vipi?
Yuliy Borisov, mradi wa UNK: Tunashiriki katika mashindano mengi, na kwetu hii ndio njia ya kawaida ya kupokea maagizo. Huu ndio mkakati wetu. Katika mashindano, kila wakati tunaangalia ni nini kazi muhimu. Katika mashindano hayo hayo, kazi hiyo ilikuwa ya mazungumzo mengi. Kwa upande mmoja, ilikuwa ni lazima kufanya mazingira mazuri sana, kwa upande mwingine, wiani wa jengo la chini lilikuwa kubwa. Kutafuta suluhisho na kutuleta kwa uongozi. Na sasa, kama tunaweza kuona, sera ya mashindano sio tofauti. Kuna kazi za kiufundi za mashindano, maelezo ya kina, lakini hakuna mtu atakayesema, lakini shida ni nini, unapaswa kufanya nini katika akili zako, ni suluhisho gani la kutatua.
E. P.: Je! Ni lazima nadhani kwa namna fulani? Je! Uwezo wa kusoma kati ya mistari unafanya kazi hapa?
Yuliy Borisov, mradi wa UNK: Huu ni uwezo wa kufikiria. Mimi huulizwa mara nyingi: mbunifu ndiye anayechora facade, mipango? Niliamua mwenyewe wazo kwamba mbunifu ni mtu ambaye hupanga michakato fulani angani. Hakuna mtu, isipokuwa mbuni, anayeweza kuelewa ni aina gani ya mchakato na nafasi ni. Hakuna mteja anayeweza kuunda kazi hii wazi na wazi.
E. P.: Kwa hivyo mashindano yalifanya kazi katika kesi yako? Una mfululizo mzima wa ushindi kwenye mashindano, na unapokea maagizo kwa njia hii.
Yuliy Borisov, mradi wa UNK: Ndio, ilikuwa kiwango chetu, ilikuwa chungu, kwa sababu katika moja ya miaka sisi, ikiwa tunazungumza juu ya biashara, tulikuwa na rubles milioni 25 kwenye mashindano, ingawa walilipwa zaidi. Na hata hivyo, tunajua wazi ni pesa ngapi tunatumia, tunahesabu watu kwa saa. Na huo ndio ulikuwa uwekezaji wetu. Na wenzangu wananiuliza ikiwa inafaa kushiriki au sio kushiriki mashindano, nasema: kwa kweli ni hivyo. Lakini lazima uwe na mto fulani wa kifedha. Na kwa kuwa tulikuwa na nguvu katika sehemu hizo ambapo tulifanikiwa - mambo ya ndani ya ushirika, mambo ya ndani ya rejareja, yale ya kibinafsi - tulifanya uwekezaji tena katika mashindano. Lakini mashindano yoyote ni kama michezo. Hii ni raha ya gharama kubwa. Kama Mfumo 1. Magari ni ghali, magurudumu ni ghali, na kushinda Mfumo 1, kila moja ya vitu hivi lazima iwe bora. Katika kesi hii, kitu cha thamani zaidi ambacho kinaweza kuwa ni watu. Sisi kwa makusudi tunatumia pesa sio kwa kukuza PR, sio kwa vitu vya kuchezea, tunawekeza kwa kusudi kwa watu. Tunaamini kuwa hii ndio bidhaa yetu kuu na ya gharama, lakini pia ni kipato.
E. P.: Ikiwa tulianza kuzungumza juu ya uwekezaji, kama ninavyojua, ilikuwa ufunuo kwangu: Ofisi ya mradi wa UNK ilikuwa moja ya kwanza kwenye soko kugeukia wakala wa utangazaji wa PR na ombi la kuchukua huduma hiyo. Hii haikuwa kawaida kwa soko.
Yuliy Borisov, mradi wa UNK: Tunajaribu kufanya kila kitu kitaaluma. Na sehemu yoyote ya biashara - iwe ni ya ndani au utaftaji huduma, tunaajiri watu wa kitaalam. Kama tu katika usanifu, tunajaribu kuchukua mazoea bora, wahandisi bora wa kubuni na wataalamu. Ni sawa katika biashara - tunaweka pamoja timu ya watu bora. Katika kesi hii, tulishikilia zabuni, tukachukua timu ambayo ilituhakikishia ubora bora, na waliajiriwa.
E. P.: Ugunduzi ni kwamba ofisi ya usanifu iliamua kuanza kujitangaza. Kwa sababu fulani, wasanifu wana wasiwasi sana juu ya kujitangaza, hawajui mbinu hizi na hawaelewi ni kwanini wafanye hivyo. Inaaminika kuwa miradi yake inazungumza kwa mbunifu, na kila anayehitajika ataelewa. Je! Haukubaliani na maoni haya?
Yuliy Borisov, mradi wa UNK: Ikiwa tunachukua mazoea ya usanifu yaliyofanikiwa zaidi kama mfano, basi viongozi wa timu wanajua mbinu za PR na za kujitangaza bora kuliko mashirika ya PR. Tunafanya kazi sana na ofisi za kigeni - kuna zana sawa kwa mbuni kama muundo wowote wa BIM, usimamizi wa mradi, teknolojia hiyo hiyo ya PR. Kwao, hii ni lugha ya kawaida ya mawasiliano na jamii, jamii ya kitaalam, na na wateja. Biashara ya usanifu haina tofauti na nyingine yoyote. Swali lingine - ulisema kuwa biashara ya usanifu, baada ya kuwa biashara, haachi kuwa sanaa. Labda sikubaliani na wewe kimsingi, kwa sababu, kwa maoni yangu, sasa biashara ya kawaida mara nyingi huwa sanaa na inakaribia usanifu.
E. P.: Hiyo ni, sio kwa njia yoyote kupoteza ubora huu, ni thamani ya taaluma?
Yuliy Borisov, mradi wa UNK: Ninaamini kwamba mbunifu ana ubongo wa kazi nyingi na njia ya kufikiria kwamba hutatua shida za biashara kwa urahisi sana. Kulikuwa na maneno kama vile mbunifu wa urekebishaji, sasa kuna usanifu wa biashara. Maneno haya yote yanazungumza juu yake. Nina ushahidi wa kweli kwamba wasanifu mara nyingi hupata mameneja wa kitaalam katika majukumu ya kimkakati.
E. P.: Tunaendelea na mazungumzo yetu, na ningependa kumpa nafasi Denis Kusenkov, kampuni ya mazingira ya Arteza. Wakati nilikuwa nikitayarisha meza ya pande zote na kukagua tarehe za kuanzishwa kwa kampuni za usanifu, nilishangaa kujua kwamba kampuni ya Arteza ilianzishwa mnamo 2002. Kwa nini ilinishangaza? Kwa sababu, licha ya kuzama sana ndani ya soko la usanifu, nilijifunza juu ya Arteza miaka 2-3 tu iliyopita na nilikuwa na hakika kuwa hii ilikuwa moja ya mifano ya kuanza kwa mbio; timu nzuri ya kuvutia imeonekana, wanafanya kazi nzuri, wanatafuta soko jipya kwenye wimbi la kupendeza katika nafasi za umma na maeneo ya burudani jijini. Lakini kwa kweli, ofisi hiyo imekuwepo kwa muda mrefu, miaka 14, na, inaonekana, katika kipindi hicho hicho kampuni imepitia njia ngumu ya maendeleo. Je! Kulikuwa na huduma gani katika uwanja wa usanifu wa mazingira, je!
Denis Kusenkov, Arteza: Usanifu wote wa mazingira, kwa bahati mbaya, una vifaa. Mimi ni mmoja wa watu wachache kwenye meza hii ambao hawahusiani moja kwa moja na usanifu. Ninaichukulia kampuni hii kama mfanyabiashara. Na wakati mmoja niliwekeza ndani yake na ninaichukulia kama biashara. Ni wazi kwamba nisingekuwa nikifanya hii ikiwa sio mimi nia ya dhati, na nisingejivunia kile tunachopata kwenye pato. Lakini mimi ni mtu mwenye elimu ya uchumi ambaye amekuwa kwenye uuzaji kwa miaka 20. Ili kuiweka wazi - nilikuwa makamu wa rais wa Alfa-Bank, mkurugenzi wa idara ya Rusnano ya uhusiano wa umma, mradi wangu wa mwisho ulikuwa sherehe za ufunguzi na kufunga kwa Michezo ya Olimpiki, na hapa niko katika muundo wa mazingira. Kwangu, hii ni biashara, ninaangalia uwanja huu wa shughuli kama mfanyabiashara, natafuta fursa ndani yake kwa maendeleo mafanikio ya kampuni katika siku zijazo.
Lakini, tukitoka kwa kujitangaza kwa upendeleo, tulianza mnamo 2002 na marafiki - sisi ni washirika wanne - watatu kati yao ni wasanifu wa mazingira wa kitaalam ambao wamekuwa kwenye taaluma kwa miaka 20. Biashara yetu inafanyika kwa mikono na vichwa vyao. Ninavyokumbuka sasa, rafiki yangu na mimi tulitengeneza fremu kutoka kona ya chuma, kwa sababu hatukuweza kubeba roll, ambayo ilikuwa inajikunja, kwenda kwa mteja. Uwanja wa michezo wa kwanza tulikusanya kwenye dacha yangu. Wavulana walichora, nilienda kwa wateja kati ya mikutano huko Alfa-Bank. Mara moja walichora mradi, wakachukua koleo mikononi mwao. Hii ni hadithi ya mafanikio kutoka chini kwenda juu. Labda kielelezo cha imani katika kile unachofanya, penda kwa kile unachofanya. Ingawa nilianza na ukweli kwamba hii ni biashara, lakini kiini cha shughuli hii yote ni upendo wa taaluma na hamu ya dhati ya kubadilisha mazingira yaliyonizunguka. Yote ilianza na vitu vya kibinafsi na sasa tunayo mengi, tu katika kwingineko yetu leo kuna vitu vya hekta 6, 10, mara nyingi zikizidi bajeti ya vitu vyovyote vya jiji. Sasa tuna mali kama 30 katika kwingineko yetu, nusu ambayo ni mali ya kibinafsi na nusu ni ya umma. Tunabuni na wakati huo huo kutekeleza ujenzi wa Jumba la Olimpiki la Luzhniki, kubuni Skolkovo, Hifadhi ya Nagatinskaya Poyma, na kushiriki kama wataalam katika ushirika wa DillerScofidio + Renfro katika Zaryadye Park.
E. P.: Mahitaji ya leo ya utunzaji wa mazingira, kwa kufanya kazi na maeneo ya umma, yanahitaji mzigo tofauti kabisa wa kitaalam kuliko ile iliyokuwa ya kutosha kwa muundo wa mazingira miaka 20 iliyopita. Unawezaje kutatua shida na wafanyikazi?
Denis Kusenkov, Arteza: Kwa kweli, kama mwenzako alisema hapa, wafanyikazi ndio msingi wa biashara. Labda huna ofisi nzuri, una kiwango cha kutambuliwa, lakini wakati huo huo uwe kampuni yenye mafanikio na timu nzuri. Hatuacha kutafuta watu. Sasa muundo wa timu yetu ni kama ifuatavyo: tunaajiri karibu wasanifu wa mazingira 25. Muundo wa biashara yetu umeundwa na kikundi. Tuna wasanifu 6, tunawaita GAPs ndani, ni kama viongozi wa kikundi ambao tayari wana utaalam wao wenyewe. Tayari wanachagua watu wao wenyewe na kwa miradi hiyo ambayo ipo. Kurudi kwa swali lako: tunatafuta wafanyikazi, uwanja wa mazingira nchini Urusi ni moja wapo ya maendeleo duni, kwa suala la elimu, na kwa mazoea, taaluma kwa maana pana. Soko halijakomaa. Kwa hivyo, kuna ushindani mgumu, soko lisilo na muundo, ukosefu wa wafanyikazi, lakini wakati huo huo kuna uwezo mkubwa. Kama tunavyoelewa, katika biashara, utupu wowote, utupu wowote ni uwezekano wa maendeleo, uwezo wa ukuaji.
Tunashiriki katika mashindano pamoja na washirika wa kigeni. Na moja ya miongozo tunayowapa wasanifu wetu ni, jamani, tunajifunza: tunajifunza njia, tunajifunza mchakato, tunajifunza uwasilishaji. Kimsingi, tunajifunza jinsi ya kufanya kusoma na kuandika kazi. Utafiti wetu unaingia katika shughuli zetu zote. Kwa kawaida, wavulana pia huenda kwenye safari za biashara kwa ofisi za washirika, kubadilishana habari, na hivyo kupata uzoefu mpya.
Tunazungumza juu ya biashara, na sasa nitakuogopa kidogo na pesa. Ili kampuni yetu iwepo, iko tu kwa mwili, na watu wanapokea mishahara, ili tulipe umeme, tuketi ofisini, makumi ya mamilioni ya rubles zinahitajika. Lazima nilipate makumi ya mamilioni ya rubles kwa mwaka ili kampuni yangu iwepo tu. Kwa kweli, hii inaweza kushikamana na aina fulani ya programu ya kuhamasisha: wacha tukutumie mazoezi. Lakini ni bora kulipa mshahara mzuri, mfanyakazi mwenyewe atakwenda kupata mafunzo, akizunguka London, akisafiri kupitia mbuga bora. Daima unapaswa kusawazisha. Yote hii iko katika mipaka inayofaa. Watu hujifunza, watu huendeleza ikiwa wanaihitaji, na wanafanya peke yao kwa mafanikio zaidi.
E. P.: Je! Kiwango chako cha ubora kilikujaje?
Denis Kusenkov, Arteza: Kuruka kwetu kwa ubora kulifanyika shukrani kwa watu wawili ambao hawafanyi kazi katika shirika letu, lakini ambao kila mtu anajua - Sergey Kuznetsov na Sergey Kapkov. Walifungua sehemu mpya ya soko la utunzaji wa mazingira, haswa kwa mbuga. Sisi ni kampuni ya kibiashara, kampuni ya kibinafsi, tunajibu maswali. Mteja anapaswa kuja kwetu na kusema: Nataka kutengeneza bustani, nataka kutengeneza bustani, manor, chochote kile. Hapa ombi liliibuka, sisi, kama wenzetu wengine ambao tulibadilishwa kutoka kwa mambo ya ndani au kitu kingine, tulielewa kuwa sehemu mpya ya soko ilikuwa inafunguliwa: ama tutaingia huko, au kampuni nyingine itaingia. Na tulihisi nguvu ndani yetu, tulitaka kuongeza wafanyikazi. Pia kuna kengele fulani ya kupiga simu kwa jamii, ambayo, kwa kweli, ni nzuri kutengeneza bustani nzuri na kushirikisha maoni yako yote, lakini wakati familia ya watu 3-5 wanaitumia, hii ni hadithi moja, na unapofanya bustani ambayo mamia ya maelfu ya Muscovites hutembea, watu wa miji ni hadithi tofauti. Soko limefunguliwa, tunajifunza pamoja nayo, tunakua, tunapata wataalam wapya. Watu huja ambao wanaona kile sisi ni, na biashara hii ina uwezo gani, na wanataka kufanya kazi na sisi. Hiyo ni, ni mpira wa theluji kabisa, vector mpya kabisa, na inaonyeshwa katika uwanja wa umma. Hatukuweza kuzungumza juu ya mali ya bilionea huyo, kwa hivyo hakuna mtu aliyetujua, na hakukuwa na machapisho kwenye media. Kuna hadithi wazi zaidi hapa, PR zaidi, shughuli zaidi. Kwa kweli, kila kitu ni rahisi hapa.
E. P.: Ikiwa tutasonga mbele kidogo, zaidi ya mipaka ya maarifa ya kitaalam, kufikia mipaka mpya labda ilidai ukuzaji wa biashara, kuanzishwa kwa idara mpya. Ulitatuaje shida hii?
Denis Kusenkov, ArtezaJ: Sijasema juu ya jambo moja zaidi. Sisi sio tu ofisi ya usanifu, sisi pia ni kampuni inayojenga kila kitu. 50% ya watu wanaotufanyia kazi ni watu ambao wanahusika moja kwa moja katika ujenzi. Mbali na ukweli kwamba tunapaswa kupata sifa zinazofaa za wasanifu, makadirio ambao wanaweza kufanya kazi na bei za jiji, na miundo ya jiji, bado tunapaswa kupata kampuni ya ujenzi ambayo inaweza kutekeleza haya yote. Hatutafuti katika uwanja wa mazingira, tunatafuta watu katika biashara ya ujenzi. Kujifunza jinsi ya kupanda miti ni rahisi zaidi kuliko kujifunza jinsi ya kuweka mitandao, kujenga barabara sahihi na kutekeleza kazi za lami.
E. P.: Na kufanya kazi na agizo la bajeti pia ni hadithi ngumu?
Denis Kusenkov, ArtezaKutoka kwa mtazamo wa faida, kwa kweli, jiji ni mbaya sana kuliko wafanyabiashara wa kibinafsi, hii ni usawa. Lakini, ikiwa tunaenda upande huu, ikiwa mlango huu unafunguliwa mbele yetu, kama mbele ya wafanyabiashara, itakuwa ujinga kutokujaribu na usiingie. Wakati huo huo, narudia, pesa sio msingi katika eneo hili la shughuli. Tunataka kupata uzoefu, kupata anwani.
E. P.: Ushirikiano na wasanifu. Wabunifu wa mazingira na wasanifu, uhusiano umejengwaje hapa?
Denis Kusenkov, Arteza: Hakuna wasanifu atakataa kubuni bustani. Lakini hakuna mbuni wa mazingira atakayefanya kubuni nyumba. Shida ni kwamba tunauliza wasanifu kila wakati watenganishe wazi vitu hivi - muundo wa bustani unapaswa kufanywa na wasanifu wa mazingira wa kitaalam. Kwa bahati mbaya, hii sio wakati wote. Wakati huo huo, vitu bora ambavyo tulitengeneza, vimewasilishwa kwenye wavuti yetu, viliundwa haswa kwa kushirikiana na wasanifu, wakati kila mtu alikuwa akifanya mambo yake mwenyewe, na kila mtu alimsikia mwenzake, mwenzake. Katika kesi hii, mteja anapokea matokeo bora zaidi.
E. P.: Tunaendelea kwa mshiriki wetu ujao BuroMoscow. Ofisi hiyo ilianzishwa mnamo 2004. Wakati BuroMoscow iliundwa, kama ninavyojua, mlikuwa watatu wenu.
Julia Burdova, BuroMoscow: Kwanza kabisa, tunataka kusema asante kwa swali hili - mafanikio ni nini. Swali hili lilituwezesha kujiuliza ikiwa tumefanikiwa na inamaanisha nini kwetu. Tulianzishwa kama ofisi mnamo 2004. Hapo mwanzo tulikuwa na wenzi 4: mimi, Olga na tulikuwa na wenzi 2 wa Ujerumani. Tulianza kufanya kazi mara moja na miradi kubwa sana, hatukuwa na tovuti kama hiyo ya kabla ya uzinduzi kwa njia ya kazi kwenye nyumba ndogo au mambo ya ndani. Tulialikwa na kampuni ya KROST, Olga na Andreas walikuja kutoka Holland, ambapo walifanya kazi wakati huo. Wakati huo tayari tulikuwa tumefahamiana kwa miaka mingi sana, nilikuwa na mazoezi ya kibinafsi. Kwa hivyo, BuroMoscow ilizaliwa. Lakini katika muundo huu, hatukukaa muda mrefu. Kwa mwaka tulikuwa wanne, basi kwa miaka mitatu tulikuwa watatu, na hatima iliamuru kwamba mwishoni mwa 2008 Olga na mimi tulikuwa washirika. Ushirikiano uliofanikiwa, kwa maoni yetu, ndio sehemu kuu ya mafanikio. Unatumia zaidi ya nusu ya maisha yako ukiwa kazini, na jinsi ofisi inavyojengwa kwa kiasi kikubwa ni kwa sababu ya umoja uliofanikiwa. Tunajua kuwa ushirikiano unaweza kuwa tofauti, wakati mwingine huishia kwa talaka kamili na kutofaulu. Hii daima ni hali ya uchungu sana. Tunadhani tuna bahati.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Ushirikiano sio watu wawili tu, bali pia ni timu. Kila mtu alizungumza juu ya jinsi ilivyo ngumu kuajiri wafanyikazi. Sasa, mwishowe, baada ya miaka mingi, tuna timu ambayo imejaa shauku, timu inayofanya kazi yoyote kwa shauku isiyo ya kibinadamu. Tuna wasanifu sana, wachache sana nchini Urusi. Kwa hivyo, kila mfanyakazi mwenye talanta ambaye, pamoja na, anafaa ofisini, anafaa tu uzito wake kwa dhahabu. Huko Uropa, baada ya shida, kuna shida nyingine, wana zaidi, kwa wastani, wenye talanta, bora, watu wenye elimu, lakini hakuna anayefanya kazi baada ya 18.00. Shauku ya miaka ya 90-2000, wakati kila mtu alifanya kazi katika ofisi maarufu, alikufa usiku, yote yalipita. Tunaweza kuwa na chaguo kidogo kidogo, lakini kuna shauku nyingi.
E. P.: Wacha turudi kwa mteja aliyeanza BuroMoscow. Kwa kadiri ninavyoelewa, tunazungumza juu ya kampuni ya KROST. Umefanya kazi naye kwa muda mrefu sana. Je! Ulikuwa na wateja wengine? Je! Unaweza kumudu kufanya kazi sio tu kwa mwelekeo wa usanifu wa makazi au usanifu wa makazi ndio chaguo lako, utaalam wa ufahamu wa ofisi yako? Je! Ulifafanuaje niche yako ya typological?
Julia Burdova, BuroMoscow: Wakati huo, tulikuwa tukipenda sana makazi ya viwandani. Hii ni kazi ambayo hakuna mtu alikuwa akifanya wakati huo. Ilikuwa mchakato wenye nguvu ambao unashiriki, na unaona jinsi unavyobadilisha sura ya jiji haraka. Nyumba hiyo, ambayo mwanzoni ilikuwa nyumba ya jopo, ambayo ilionekana kutokuwa na tumaini kabisa, ambayo hakuna kitu kinachoweza kufanywa, ikapata ubora mpya kabisa bila kutarajia. Wakati huu ulitupa nguvu nyingi. Tulipika katika hii kwa muda mrefu, huwezi kuiondoa kwa urahisi. Kisha uhusiano wetu ukaisha ghafla, kisha hatua mpya ikaanza. Tuligundua kuwa hakuna makazi ya viwandani tu, kwamba inawezekana kushiriki katika miradi ambayo sio kubwa sana, lakini ile ambayo sehemu zingine zinaweza kufunuliwa.
E. P.: Ninaelewa kikamilifu, haijalishi mada moja ni ya kupendeza, haijalishi una shauku gani, bado ni ngumu sana kwa mbunifu kushughulikia taipolojia moja tu. Ulichoka wakati gani? Ulipataje maagizo mapya?
Julia Burdova, BuroMoscow: Nadhani hatua ya kugeuza ni ushindi katika mashindano ya Mraba wa Triumfalnaya. Tumejifunza kiwango kipya kabisa cha shughuli. Kwanza, ofisi yetu ina niche mpya - utunzaji wa mazingira, nafasi ya mijini. Tuligundua kuwa tunaweza kufanya mengi. Hatujiweka kama ofisi ambayo ina utaalam wazi, katika kesi hii tunazingatia miradi ya kupendeza na kwa mteja ambaye tunapaswa kufanya naye kazi. Ikiwa kemia fulani inaonekana, maslahi yanaonekana, na ni ya pande zote, basi tunaelewa kuwa tunaweza kufanya kila kitu.
E. P.: Nimeona tu kwamba unayo katika kwingineko yako na vijiji vya kottage, na nyumba za kibinafsi, mambo ya ndani, na vituo vya metro. Upana zaidi. Je! Ni yupi kati ya hawa unafikiri anaweza kuwa utaalam wako? Au je! Sasa unakataa kimsingi kubobea katika kitu? Je! Utaalam katika biashara ya usanifu ni muhimu wakati wote?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Tulijadiliana sisi wenyewe, tunapinga utaalam. Sisi ni kwa ukweli kwamba kila mradi sio dhidi ya nafaka. Wakati nyota zinaungana, wakati kuna mteja, wakati kuna kazi, basi kila kitu hufanya kazi. Tunachagua kulingana na hisia zetu: ikiwa tunaipenda - tunaifanya, hatupendi - hatupendi.
Julia Burdova, BuroMoscow: Wakati mwingine hata tunachagua mradi kwa sababu tu tuna wafanyikazi ambao wamechoka tu kutengeneza vitambaa. Na kufanya maisha yao kuwa ya kupendeza zaidi, ili kubadilisha mazingira katika ofisi, kwa mfano, tunafanya miti ya Krismasi.
E. P.: Je! Ni ngumu na vitambaa?
Julia Burdova, BuroMoscow: Tunapingana na kawaida. Mara tu inakuwa kawaida, tuna idara ambayo hufanya kitu cha kufurahisha ofisini.
E. P.: Je! Ushirikiano na wageni unaendelea? Je! Unafikiria huu ni mwelekeo wa kuahidi kwa ofisi ya usanifu ya Urusi?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Pamoja na marafiki wetu wa kigeni, sasa tutafanya mradi. Kubadilishana yoyote kunasaidia. Mfumo lazima uwe wazi kila wakati. Na tunajisikia wenyewe kwamba mara tu wewe ni wavivu sana kufanya kitu au hautaki kusimamia programu ya kompyuta na kujua chini ya wafanyikazi wako, inamaanisha kuwa kitu kilienda vibaya, unahitaji kuendelea.
E. P. Wacha tuzungumze juu ya ofisi ya usanifu Kleinewelt Architekten. Uliiunda mnamo 2013. Kwa nini uliamua kutumia jina la Kijerumani?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt iliyotafsiriwa kutoka kwa Kijerumani inamaanisha "ulimwengu mdogo" - aina ya eneo, aina ya kituo au dutu ambayo tunaweza kuunda wenyewe na kubeba jukumu fulani kwa hilo. Hiyo ni, aina fulani ya ulimwengu ambayo sisi wenyewe tunaunda. Kwa ujumla, Kijerumani ndio lugha ya usanifu zaidi. Idadi kubwa ya maneno ya usanifu kwa Kirusi: vernier caliper, track. Kwanza, ni lugha ya usanifu zaidi, na pili, sote tulisoma huko Ujerumani. Tatu, tunapenda jina hili.
E. P.: Turudi kwenye hali halisi yetu. 2013 sio mbaya kuliko mwaka mwingine wowote. Hali ya soko sio mbaya zaidi, lakini sio bora pia. Ulipangaje maendeleo ya kampuni yako? Ulikuwa unabeti nini? Je! Ni maagizo gani ya kwanza, na umeonaje matarajio ya karibu ya maendeleo yako?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Mradi wetu wa kwanza, wakati ambapo ofisi yetu iliundwa, ilikuwa duka la wauzaji karibu na Anapa, katika Jimbo la Krasnodar, kuna mahali kama Gai-Kodzor. Na ilikuwa mashindano ya usanifu yaliyofungwa ambayo tulialikwa kushiriki. Mradi wetu ulitangazwa mshindi. Na tangu wakati huo tumekuwa tukifanya kazi kwenye mradi huu. Timu yetu iliundwa hasa kwenye mradi huu. Tangu wakati huo, kwa kweli, imekua. Lakini kwa kweli tulikuwa na uzoefu wa kupendeza, muhimu sana kwetu. Hakutakuwa na kiwanda cha kulainisha tu, lakini kituo cha kitamaduni, aina ya msingi ambayo ni shamba la mvinyo. Hiyo ni, hii ni mzunguko wa utengenezaji, chumba cha maonyesho, na nafasi ambayo unaweza kushikilia mawasilisho au kutazama filamu, pumzika, kutakuwa na hoteli ndogo.
E. P.: Wakati uliandaa ofisi hiyo, je! Kwa njia fulani uliamua mwenyewe mwelekeo wa kuahidi zaidi wa maendeleo, utafiti wa taolojia?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Wakati tulipokuwa tukipanga ofisi hiyo, kimsingi hatukutaka kushughulikia usanifu wa kibinafsi. Tulikuwa na uzoefu mzuri na tulielewa tunachotaka kufanya baadaye. Tulitaka kufanya miradi ya umma, tulitaka kufanya kitu ambacho kina hadhira ya zaidi ya watu 3-5.
E. P.: Je! Ulipanga kufanya utaalam katika ukarabati, kufanya kazi na majengo ya kihistoria?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Tuna kitu kilichokamilishwa - ujenzi wa jengo hilo. Hii ndio kesi ya kwanza ambayo tumefanya kutoka mwanzo hadi mwisho. Hili ni jengo kwenye barabara ya Novokuznetskaya, nyumba 7, kona ya Novokuznetskaya na njia ya Old Tolmachevsky. Walitaka kubomoa jengo hili. Na tulialikwa kushiriki katika ukuzaji wa dhana mpya. Tulichambua, tukafanya utafiti mzito, tukatambua kwamba hatukutaka kubomoa jengo hili kwa njia yoyote. Kinyume chake, lazima ihifadhiwe, kwa sababu inavutia sana. Sasa ni ofisi ya Shirika la Umoja wa Wagon. Jengo hili ni kiwanda cha jikoni kilichojengwa mwishoni mwa miaka ya 1920. Inafurahisha kwa sababu ni ujenzi, ambayo yenyewe haijui juu yake. Ilijengwa na kiwanda kisichojulikana cha upangaji miji, kulingana tu na moja ya miradi ya kawaida. Walakini, taipolojia yote na muundo wa suluhisho za facade na nafasi za ndani ni avant-garde ya Soviet kabisa. Na, kwa kweli, tulitaka kuiweka. Tukaanza na dhana, na mwishowe tukashughulikia mradi huu kama mbuni wa jumla, kisha tukatengeneza nyaraka zote, pamoja na kuandamana nazo kwa njia ya usimamizi wa uwanja, kisha tukamilisha muundo wa mambo ya ndani na pia tukatekeleza.
E. P.: Ikiwa unakumbuka uzoefu wako wa kushirikiana na Idara ya Urithi wa Tamaduni, je! Unataka kwenda katika mwelekeo huu? Kwa kweli, hakuna kampuni nyingi za usanifu za kitaalam ambazo zinaweza kutengeneza ujenzi mzuri na sahihi. Kuna, inaonekana kwangu, mtazamo mpana kabisa.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Tunaweza kusema kweli kwamba tunajiona kama wataalam katika eneo hili. Thesis yangu ilitetewa juu ya mada hii. Tuna leseni zote, pamoja na leseni za kufuzu, ikiwa tutazungumza juu ya upande wa kisheria wa jambo hilo. Na tuna wazo nzuri ya jinsi uwanja huu unavyofanya kazi. Kwa upande mwingine, sio muhimu sana kwetu - sisi ni wasanifu ambao tunasanifu usanifu wa makazi nje kidogo ya Moscow, au sisi ni wasanifu ambao wanapenda sana vituo vya biashara. Hatutafanya hivyo. Tunayo miradi ya kupendeza inayohusiana na mahali ambapo hakuna urithi wa kitamaduni hata. Kwa mfano, tumebuni dawati la uchunguzi kwa kampuni ya Sibur huko Tobolsk, kwenye Urals.
Sasa tunabuni, tunaweza kusema, jiji lote, likitoa mabadiliko katika hali ya jiji - pia katika Urals, mji huo unaitwa Krasnoturinsk. Sasa ni mji wa kusikitisha, mgumu, wenye huzuni sana. Watu wengi wazuri wanaishi huko, na kitu kinahitajika kufanywa, kwa sababu kuna biashara moja kubwa sana inayounda jiji - kampuni ya Aluminium ya Urusi, na 90% ya watu wanaoishi huko hufanya kazi huko. Tunataka wawe na hamu ya kwenda kufanya kazi asubuhi, kisha kwenda kutembea kwenye bustani.
E. P.: Hivi majuzi tu tulisema ni kazi gani muhimu ni kufanya mradi wa sio bustani moja, lakini bustani kwa idadi kubwa ya watu. Na sasa unazungumza juu ya kubuni mji mzima, kuibadilisha. Je! Ninaelewa kwa usahihi kwamba mteja ni biashara inayounda jiji? Haiwezekani kwamba ofisi ya meya wa eneo ina fedha na uwezo.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ofisi ya meya wa eneo hilo ni mteja, lakini kazi hii, itaonekana kufadhiliwa na kampuni niliyoitaja.
E. P.: Katika historia yako sio ndefu sana, una wateja na kampuni za kibiashara, pamoja na serikali, mashirika ya bajeti. Je! Kwa namna fulani unatenganisha kategoria hizi kwako mwenyewe, je! Unapeana upendeleo kwa kitu, au una ustadi katika maeneo yote mawili?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ni kazi tu. Ikiwa sisi na mteja tunapanga kila mmoja, basi kile kinachoitwa neno kazi kinajitokeza. Labda hatufanyi kazi, basi, asante Mungu, tuna kitu cha kufanya, hatutaingiliana. Kwa wateja, tuna wateja wa kibinafsi, tuna wateja wa serikali.
E. P.: Je! Kuna shida yoyote, ujanja? Je! Unaweza kusema nini kwa wenzako, kushiriki ushauri wako, ni nini kabisa haipaswi kufanywa kuhusiana na mteja wa bajeti, na nini haipaswi kutolewa kwa biashara?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Itageuka kuwa mazungumzo kidogo ya "kichwa-juu": na hizi unaweza kufanya kitu, na hizi huwezi. Huu ni mchakato wa mazungumzo. Hii ni sehemu ya kazi yetu - mazungumzo, wakati mwingine tunashawishi na kutetea, wakati mwingine lazima tuchukue hatua nyuma, wakati mwingine tunapaswa kuachana. Jambo muhimu zaidi ni ustadi tofauti - lazima uweze kusikiliza kila wakati. Na hata kutokubaliana, lazima mtu aweze kufanya kile kinachohitajika; na kile unachotaka, ukibadilishwa, kingeanguka kwenye kinywa cha mteja, kana kwamba alikuwa amebuni yote. Ni tofauti gani ya kimsingi? Je! Mteja wa kibinafsi hatafanya nini? Mteja wa kibinafsi hatafanya mradi ambao utaathiri mhemko, mtazamo, na ajenda ya maelfu ya watu. Namaanisha, sehemu zingine za bustani hazivutii kutoka kwa mtazamo wa uchumi, lakini kutoka kwa mtazamo wa taaluma na kwa mtazamo wa mtazamo kuelekea jiji, haya ni mambo muhimu sana kwetu. Kwa sababu hii ni fursa ya kufanya mradi mkubwa ambao utabadilisha sehemu fulani katika sehemu kubwa ya jiji.
E. P.: Inaonekana kwangu kuwa hamu ya mafanikio kama haya, kwa mchango wako katika uboreshaji wa ulimwengu, kama sheria, motisha kuu ya kuunda ofisi yako mwenyewe. Hapa ningependa kuhutubia washiriki wengine wa meza yetu ya pande zote, washirika wa ofisi nzuri ya WALL Ruben Arakelyan na Hayk Navasardyan. Wanawakilisha ofisi ndogo zaidi ya usanifu, iliyoanzishwa mnamo 2014. Na uzoefu wao, uamuzi wao wa kuandaa kampuni yao wenyewe, inaonekana kwangu, ni tofauti na uzoefu wa wengine, kwa sababu Ruben alifanya kazi katika ofisi maarufu ya usanifu, ofisi ya mradi wa Meganom, na alifanya kazi kwenye miradi mikubwa sana na mikali. Na uamuzi huu wa kuondoka na kuanza kazi yako mwenyewe, uliunganishwa na nini? Kwa hamu hii ya kupata aina ya lugha yako mwenyewe, kupata shida zako mwenyewe na kuzitatua, kufanya jambo ambalo halikuwezekana chini ya uongozi wa wandugu wenzako wakubwa?
Ruben Arakelyan, UKUTAJ: Tunaheshimiwa kujibu aina ya changamoto unazouliza. Kwangu, dhana ya kufanikiwa kwa biashara na dhana ya usanifu mzuri ni dhana zilizounganishwa kwa uhuru. Kwa kushangaza, ikiwa tunaangalia historia ya ulimwengu ya usanifu, vitu vyote bora vilitengenezwa bila waandishi na katika enzi ya uchumi ambao sio wa soko. Hatujui waandishi wa kanisa kuu la Gothic, na hata hivyo, ni kazi bora za usanifu wa ulimwengu. Mafanikio yanaweza kupimwa tu na wakati.
Kama sisi, mimi na Ike tulifanya kazi katika ofisi ya Megan. Nilikuwa na safari ndefu, Ike alikuwa na fupi. Nilifanya kazi kama mbuni, nilikua kuwa mshirika wa Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov na marehemu Alexandra Pavlova. Na kisha tulifikiri kuwa kitu kilikuwa sawa sana. 2013, mgogoro uko uani, na tunaendelea vizuri. Mshahara thabiti, riba, miradi ya kupendeza. Niligundua kuwa kuna shida. Kwa sababu jambo baya zaidi maishani ni kawaida. Lazima ufanye mapinduzi madogo kila siku, ujipange mafadhaiko, vinginevyo utakuwa na huzuni kuishi. Ilionekana kwetu kupendeza kufungua ofisi yetu na mwenzangu katika kilele cha shida ya uchumi. Walituangalia kana kwamba tuna wazimu.
Tunaelewa kuwa leo taaluma ya mbunifu imebadilika sana - imeenda mbali na sayansi inayotumika, ambayo baba zetu na wenzetu walitumia kumiliki: kuchora, kuchora, kuiga mifano na maonyesho. Leo hii taaluma imekuwa mbaya sana na imeingia muktadha wa nafasi ya media. Kwa hivyo, kwa jina la ofisi yetu WALL - ukuta ndio maana ya mwisho na kifupisho, ambacho kinatafsiriwa kama usanifu wa ulimwengu laini ya kawaida. Tunaelewa kuwa usanifu huzaliwa kila wakati kwenye makutano - ni kemia ya dhana tofauti, kemia ya ustadi tofauti, kemia ya ustadi tofauti: kutoka kwa ushawishi wa ulimwengu juu ya michakato ya usanifu wa uchumi, siasa, teknolojia, hadi zile za mitaa - mawazo ya mbunifu, mawazo ya mteja, na kadhalika.
Tuna maeneo matatu ya shughuli. Sisi ni kushiriki katika utafiti, elimu na kubuni. Kwa kuongezea, katika muundo, hatushiriki taipolojia, tunaamini ni kosa kabisa kugawanya kuwa mbuni, mpangaji wa jiji, mbuni. Tunaamini kuwa michakato yote ina muundo mmoja wa kiitikadi - malezi ya mazingira ya wanadamu kwa kiwango tofauti. Sheria za uundaji simu ya rununu hazina tofauti na sheria za kuunda jiji. Wao ni sawa, katika tasnifu yangu nilifuata hii, ninaelewa kuwa michakato hii imeunganishwa. Ndio maana ofisi inaitwa hivyo. Kati ya taaluma, tunashughulikia kila kitu. Tulifundisha MARCHI, sasa tunafundisha MARCH. Na ya pili ilikuwa msimamo - mabadiliko makubwa katika muundo wa ofisi. Hatukubali hadithi ambayo wenzako wanasema juu ya safu wima, kiongozi, Mkurugenzi Mtendaji na wasanifu. Inaonekana kwetu kuwa mfumo umeharibika, sio rahisi kubadilika. Mfumo wetu ni usawa. Tuna watu 2 wanaosimamia, wafanyikazi wengine sio waajiriwa, lakini washirika wadogo. Tunajaribu kuhakikisha kuwa wanapokea asilimia sawa kwa kiwango cha utaratibu wao, wote wana uandishi wao. Wao ni washiriki kamili katika mchakato wa kubuni. Wao wenyewe huenda kwa mteja, ndio kabisa waandishi wa miradi hii, hupokea asilimia ya mkataba. Inaonekana kwetu kwamba hii inatia motisha zaidi, kwa hivyo tuliweza kutengeneza miradi 60 kwa miaka 2, hata kufanikiwa kujenga moja, na kushinda mashindano 10 ya kimataifa. Kwa hivyo, tunazungumza juu ya ujamaa tofauti: miradi yote huanza na utafiti na kila wakati kuna mfumo wa usawa wa uongozi, bila wima.
E. P.: Hayk, utaongeza kitu?
Hayk Navasardyan, UKUTA: Ikiwa ghafla ukiamua kufungua ofisi yako ya usanifu, basi usiogope kwamba katika mchakato wa usanifu wa usanifu utaenda wazimu. Kwa mfano, hii tayari imeanza kuzingatiwa ndani yangu.
E. P.: Inaonekana kwangu kwamba kwa ofisi ya WALL sehemu ya nyenzo, aina zingine, maumbo, maumbo, ni uchawi maalum na ibada maalum.
Ruben Arakelyan, UKUTA: Ndio, hii ni mada tofauti. Tunazingatia usanifu sio biashara, lakini sanaa, na tunaichukulia kama sanaa. Tunafanya majaribio kila wakati. Jambo muhimu zaidi kwa mbunifu mchanga ni kukuza lugha yake ya kisanii. Hii ndio dhamana kuu ambayo ni muhimu kwa mbunifu. Tuna aina tofauti ya kujieleza. Maonyesho ni uwanja tofauti wa shughuli, aina tofauti ya sanaa, njia tofauti ya kufikiria.
Tunafanya mengi, fanya kazi sana na nyenzo. Inaonekana kwamba tektoni inakosekana katika nafasi ya kisasa. Kwa hivyo, katika jikoni yetu ya kubuni tunajaribu kufanya kila kitu kwa mpangilio, kuanzia mpangilio mdogo zaidi, wakati mwingine tunatengeneza chakula kutoka kwa chakula, kuishia na mpangilio wa 1:10 wa kipande cha jengo. Tunatumia vifaa tofauti, kutoka kwa kuni, polystyrene hadi jasi, kwa sababu jasi ni tectonic. Tunatoa wateja wetu kushikilia majengo haya mikononi mwao na kuyahisi. Inaonekana kwetu kuwa shughuli ndio inakosekana katika sehemu ya usanifu.
E. P.: Ikiwa tunaendelea juu ya kile ofisi ya UKUTA inafanya na mara chache hufanya mtu mwingine yeyote. Maonyesho yaliyotajwa tayari, kwa ofisi ya vijana kuonyeshwa kwenye Jumba la kumbukumbu la Usanifu, inaonekana kwangu, ni ishara ya mafanikio makubwa sana. Na ulishughulikia kazi hii kwa uzuri. Lakini hauishii hapo. Ruben, wewe ndiye msimamizi wa tamasha la pili la Sanaa Moscow. Gharama hizi za wakati, juhudi, wakati wako, juhudi zako, kwa maoni yako, zinahesabiwa haki katika hatua hii katika ukuzaji wa ofisi ya usanifu wa WALL?
Ruben Arakelyan, UKUTA: Inasaidia sana kupokea miradi, kupokea maagizo - hii ni ulimwengu mmoja. Ulimwengu mwingine ni shughuli za utunzaji. Huu ni mfano wa uongozi sawa wa ofisi, kwani inaonekana kuwa mbaya kwetu kuingilia kati maoni kadhaa, katika ustadi fulani, katika walimwengu wengine kwa wenzetu katika ofisi hiyo. Vile vile kwamba, kama mtunza, siwezi kuingilia kati na uundaji wa kazi ya sanaa. Ninaweza tu kuongoza na kuuliza mada. Inaonekana kwangu kwamba njia ya kufikiria inahusiana sana na shughuli za ofisi. Hii ni uzoefu wa kupendeza sana. Kwa upande mwingine, maisha ni mafupi sana, mtu hupewa kiwango cha juu cha miaka 40, na uvumbuzi wote mkubwa ambao ulifanywa ulimwenguni, katika fizikia, kemia, biolojia, ulifanywa na watu chini ya miaka 30. Kwa kutambua hili, tunaelewa kuwa tunahitaji kutumia kila nafasi kufanya kitu kipya. Taaluma ya usanifu bado ni kemia. Hii ni kemia kutoka fizikia, hii ni kemia kutoka kemia yenyewe, kutoka kwa biolojia, kutoka kwa ujenzi, kutoka kwa sanaa, kutoka kwa siasa, kutoka kwa uchumi. Na kadri unavyojua ujuzi huu, ndivyo mchakato wako wa kubuni utakuwa bora. Jaribio la kutunza, kutengeneza mitambo, kuchora, hii ni fursa ya kujaza mbinu anuwai. Kwa hivyo, ujuzi zaidi unaostahili, sinema, muziki, kucheza, vyovyote vile, unapendeza zaidi kama mtu, mtawaliwa, unapendeza zaidi kama mbuni.
E. P.: Je! Maendeleo haya ya matukio yamepangwa kwa kiwango gani? Je! Ulijipa mtazamo kama huo tangu mwanzo, au ni mlolongo wa maboresho na majibu kwa changamoto kadhaa zinazoibuka za mazingira yanayokuzunguka? Mapambano haya na kawaida yanaendelea, au bado kuna sehemu ya kufikiria kimkakati na mbele, harakati thabiti katika ukuzaji wa ofisi yako ya usanifu?
Ruben Arakelyan, UKUTAKwanza, umri umejumuishwa hapa. Kijana yeyote ana tamaa ya aina fulani. Na unaposoma wasifu wa Napoleon, ambaye akiwa na umri wa miaka 25 alikua Kaizari, na akiwa na 27 alishinda nusu ya Uropa, na Masedonia, ambaye saa 24 alishinda Asia yote, au Newton, aliyeandika sheria zake zote akiwa na miaka 22, jiulize swali: wewe ni nani? Una umri wa miaka 27-30, na unafanya nini: andika SMS au tuma kwenye Facebook. Na kwa namna fulani inakuwa kuchoka kuishi na aibu. Na kuna hofu ya kukosa muda wa kila kitu, na unajaribu kutimiza yote haya iwezekanavyo. Ingawa hii ni gari, hutulisha, ni jambo la kufurahisha kwetu kuishi kwa urahisi.
E. P.: Sasa wenzako wamesema kuwa hawataki kushiriki katika usanifu wa kibinafsi. Je! Unayo maeneo yoyote ya mwiko?
Ruben Arakelyan, UKUTA: Kuna msimamo kwamba mbunifu anajenga majengo sio kwa pesa zake mwenyewe. Kwa sisi hakuna miradi isiyokubalika, kwetu kuna mtu asiyekubalika. Ikiwa haiwezekani kupatana na mtu, kuelewa, ikiwa kemia yetu hailingani, mtazamo wa ulimwengu, njia, basi tunaachana naye. Hiyo ni, utu ni muhimu zaidi kuliko mradi. Hatukatai mradi huo, tunakataa kuwasiliana na mtu fulani, kwa sababu haiwezekani kila wakati kupata uelewa wa kibinadamu.
E. P.: Labda kitu kingine kutoka kwa washiriki wa meza yetu ya duara kitajibu swali hili? Je! Ni lazima uachane na miradi, na ikiwa ni hivyo, kwa sababu gani?
Yuliy Borisov, mradi wa UNK: Kwa kawaida, tunachagua miradi. Tuna uelewa wetu wenyewe ni miradi gani inavutia kwetu, ni miradi ipi inatuendeleza, ni miradi gani ni fedha kwetu, ni miradi ipi inaweza kutudhuru kinyume chake. Biashara yetu ni kubwa ya kutosha, chini ya wafanyikazi 100. Na hii ni uelewa uliopangwa, na kuna watu maalum na vidonge vinavyotathmini miradi. Uchunguzi wa msingi unaendelea. Uchunguzi wa Sekondari kawaida hufanyika katika kiwango cha meneja wa ofisi. Hii ni miradi ambayo haiendani na maadili yetu. Wanaweza kupatikana katika miradi ya kibiashara na serikali. Ikiwa mteja ana jukumu la kusimamia bajeti au kujenga kitu cha kujenga tu, basi uwezekano mkubwa hatutapata lugha ya kawaida. Ikiwa wana lengo - kuunda aina fulani ya faida kwa watu, ikiwa wana lengo - kutupa maoni kama wasanifu, kama watu wa sanaa, basi hawa ni wateja wetu. Na haijalishi ni akina nani, mteja wa kibinafsi, serikali au biashara.
E. P.: Nikolay, Georgy, umekataa maagizo yoyote, miradi mingine? Ikiwa ni hivyo, sababu ni zipi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ndiyo ilikuwa. Kuna watu ambao tunafurahi kushughulika nao, tunaweza kuimudu. Kuna watu ambao unajifunza mwenyewe, unajilisha mwenyewe, basi inageuka kuwa walikuwa na hadithi ile ile kuhusiana na wewe. Lazima kuwe na aina yoyote ya kutoa, kukupa wewe mtu mwingine, kutoa kutoka kwa mtu mwingine. Aina hii tu ya harambee inaweza hatimaye kuunda mradi wa kushangaza. Kwa kuongezea, kuna miradi ambayo inavutia kwetu kutoka kwa mtaalamu, kutoka kwa maoni ya ubunifu, kuna changamoto, ujanja katika hii, na basi inafaa kushiriki katika hii. Kuna miradi ambayo hatupendezwi kushiriki. Hatufikirii hata siku zote juu ya hii. Tunafanya uamuzi tu ikiwa tunakataa mradi au tunajaribu kuufanyia kazi.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Wakati mwingine kuna sababu za kibiashara: mteja anataka vitu vingi, na mradi ni wa kufurahisha … Lakini hata katika hali kama hizo wakati mradi ni wa kufurahisha kwetu, wakati mwingine tunashiriki katika miradi isiyo ya faida sana kibiashara.
E. P.: Kuna wazo thabiti kwamba mbuni ni taaluma ya biashara, na ili kutambua mradi wake, mbuni lazima atoe dhabihu fulani, maelewano fulani, akijibu ombi la mteja. Nilitaka kujua ni muhimu jinsi gani sasa. Kwa kuangalia kile nilichosikia leo, hii tayari ni ya zamani. Je! Mbunifu wa kisasa anaweza kusema hapana ngumu au hapana laini?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Unapokuwa na malengo ya kawaida, njia yao kupitia maelewano haiepukiki. Lazima tuelewe wazi mipaka ya maelewano.
E. P.: Ninavutiwa na mipaka ya maelewano haya, haswa kwa suala la muundo, suluhisho za usanifu. Mara nyingi tunapata ukweli kwamba, kwa kuzingatia mradi ambao haukufanikiwa, jengo lisilofanikiwa, tukijadiliana na waandishi, tunauliza swali: imekuwaje kwamba umetokea hapa. Na mbunifu anajibu: walitaka bora, lakini mteja alisisitiza, na tukalazimishwa kufanya uamuzi kama huo. Na jengo likawa jinsi lilivyotokea.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Hakuna mtu ambaye hana kinga kutokana na hii.
Julia Burdova, BuroMoscow: Lazima niseme kwamba jukumu bado liko kwa mbunifu. Ikiwa kitu kilienda vibaya, mbunifu anawajibika kwa sababu yeye ndiye anayesimamia mchakato huu. Huu ni uelewa muhimu sana - hali ya uwajibikaji kwa mchakato mzima na matokeo.
E. P.: Je! Ni sawa katika usanifu wa mazingira?
Denis Kusenkov, Arteza: Maelewano hayaepukiki na sisi. Na jambo kuu ni kwamba zinawezekana. Kutengeneza dhana, kufanya mradi wa uboreshaji, kupanga upandaji au njia fulani, mtu huwa huru kuchagua nyenzo anazotaka: granite au tiles za zege. Wakati huo huo, dhana inaweza kuhifadhiwa, na tile nzuri inaweza kutimiza kazi ambayo granite ilitatuliwa katika dhana. Ndivyo ilivyo mimea tunayopanda. Tunabuni spruce ya kupendeza, lakini saizi gani itategemea tu bajeti ya mteja, kwa sababu mti mchanga unaweza kugharimu $ 500, na mtu mzima ni elfu 10. Maelewano yanawezekana hapa. Hii haifai kila wakati kwa mbuga za umma; maeneo kadhaa muhimu yametengwa katika mbuga, ambazo zinapaswa kuwa na muonekano wa mwisho au utayari wa kiwango cha juu. Lakini hata katika bustani za kibinafsi hatutashuka chini ya kiwango fulani.
Ninataka kutoa pendekezo moja kwa wenzangu juu ya jinsi ya kujenga uhusiano kwa usahihi. Uchambuzi wa mteja anayekuja ni muhimu sana. Jaribu kupitisha maswali ya uwezekano wa uchumi, masilahi yake, hamu ya maendeleo ya kibinafsi. Kuna miradi ambayo ni ya kufurahisha tu kufanya. Jambo kuu ni kwamba wanalipa. Kufanya uchambuzi huu, kufanya uamuzi mwanzoni mwa mawasiliano na wateja kama hao, ikiwa utaona kuwa hakuna mawasiliano, kwamba mtu hayuko tayari kufungua, hayuko tayari kuunda na wewe, hayuko tayari kusikia juu ya shida hizo, maswala hayo ambayo unaibua mbele yake, nawasihi, wacha wakati huu. Utaokoa muda wako mwingi, pesa nyingi na wakati wa mteja pia. Ingawa, kwa kweli, uwanja wetu wa shughuli na maelewano ni vitu visivyoweza kutenganishwa.
E. P.: Kwa kumalizia, ningependa kuuliza swali moja zaidi, ambalo ni la kawaida kwa wote. Natumai kila mtu ataweza kuunda kwa ufupi na kwa ufupi jibu lake. Je! Ni faida gani za ushindani za ofisi yako unaziona kuwa muhimu na muhimu zaidi? Nini kilikuwa, kwa maoni yako, ufunguo wa mafanikio yako?
Yuliy Borisov, mradi wa UNK: Nadhani ufunguo wa mafanikio yetu, kwanza, ni timu. Kila mwanachama wa timu anashiriki malengo, ya kwanza na ya pili, anaikamilisha.
Ruben Arakelyan, UKUTA: Labda nimekosea, lakini inaonekana kwangu kuwa hatuogopi chochote.
Hayk Navasardyan, UKUTA: Kwa kweli, kila kitu ni rahisi, unahitaji kuelewa kuwa hakuna sababu hata moja inayoweza kuhalalisha makosa yako yanayotokea katika mchakato wa muundo na ujenzi ikiwa kitu kitaenda vibaya. Kabisa hakuna sababu inayoweza kuhalalisha mbunifu. Hii lazima ieleweke kila wakati.
Ruben Arakelyan, ofisi ya UKUTA: Kwa kweli, maelewano ni kifo, usibadilishe kamwe.
E. P.: Nikolay, juu ya faida za ushindani baada ya yote. Au unataka zaidi juu ya maelewano?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Imesemwa kuwa maelewano ni kifo. Kuhusu faida. Hatuogopi kazi ngumu sana, changamoto ambazo wakati mwingine zinaonekana kuwa sio za kweli. Nitajiruhusu maoni madogo. Sasa tuna mradi mmoja ambao tumepokea OGR na kibali cha ujenzi sasa kinaanza kujenga. Huu ni uuzaji wa kampuni ya Avilon huko ZIL. Itakuwa chumba cha maonyesho kubwa zaidi huko Uropa kwa chapa mbili: Mercedes na Audi. Hii ni kesi ngumu sana ambayo tumekuwa tukifanya kazi kwa miaka 3. Haya ni makubaliano na mteja mgumu sana, makubaliano magumu na jiji, na mamlaka ya jiji 38. Pamoja na uratibu na makao makuu mawili: Ingolstadt na Stuttgart, Audi na Mercedes. Swali la maelewano. Jengo linaanza kujengwa, na nina matumaini kabisa kwamba nyote mtaiona hivi karibuni na mtathamini ubora wa maelewano. Hautawaona, itakuwa jengo la kupendeza.
E. P.: Olga, Julia, unawezaje kufafanua faida zako za ushindani?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Labda tunamshawishi mteja. Watu tunaofanya nao kazi wanasimamisha shauku yetu kwa kazi yoyote.
Julia Burdova, BuroMoscow: Na jambo la pili ambalo linaonekana kuwa muhimu kwetu ni maendeleo. Kwa sababu majukumu tunayofanya, miradi yote lazima itupeleke kwenye ngazi inayofuata. Miradi tofauti, iwe ni mashindano mengine au kufundisha MARCH, ni hatua kila wakati.
Denis Kusenkov, Arteza: Katika sehemu yetu ya usanifu wa mazingira, sisi ni moja ya kampuni chache za kitaalam, zenye shauku, zinazokua kila wakati ambazo zina msingi thabiti wa rasilimali ili kutatua shida za mizani tofauti kabisa. Ikiwa tunazungumza kutoka kwa maoni haya, hii labda ndio kiwango cha juu ambacho kinaweza kuvutia wateja wetu.
E. P.: Asante sana. Na sasa tunageukia maswali kutoka kwa watazamaji.
Swali: Naitwa Vitaly, nafanya kazi katika moja ya ofisi kubwa kubwa, ambapo usimamizi ni zaidi ya 50. Kila kitu ulichosema ni cha thamani sana. Hasa, kuna maoni kadhaa kwa Ruben juu ya muundo wa shirika na uchambuzi wa mteja. Nilipokuja hapa, nilikuwa na swali langu la kwanza, mada ilionyeshwa - biashara ya usanifu, hii ni ufadhili. Fedha ya asili ilitoka wapi? Lakini basi yote yalififia nyuma, na kisha, sisi sote tunasema kwamba timu ni muhimu. Timu huamua mafanikio na ushindi wa ofisi hiyo. Hiyo ni, watu, wafanyikazi ambao tunaweza kupata. Tumeweka pamoja timu, lakini ni muhimu ni muundo gani tunaandaa. Halafu nikasikia kutoka kwa Ruben zeri tu kwa roho yangu, kwamba nguvu wima imepita, ingawa muundo wa nguvu unabaki, kwamba kuna miduara, timu, ambapo kuna watunzaji wengine. Nilidokeza kaulimbiu ya watunzaji, watunzaji wa maonyesho, juu ya mada ya watunzaji ndani ya ofisi hiyo. Na uhuru huu na jukumu la kila mtu. Ni shida tu sasa. Wakati muundo huo mgumu upo, kwa sehemu huzuia kila mfanyakazi kutoka ndani ya kampuni kujielezea na kuwafanya watumwa. Ulichukua ni ushindi wa maendeleo. Swali kwa kila mtu: umechukua muundo gani ndani ya kampuni? Je! Unasimamiaje kazi yako? Najua kuwa kuna kampuni ambazo tuna Pengo, Pengo halichangi, Pengo linahusika na miradi 5-6, mtandao wa viongozi uko nyuma yao, kiongozi anahusika na miradi 3-2, yote mengine ni tu kutekeleza. Je! Ni muundo mgumu au sio ngumu? Na sehemu ya pili ya swali ni juu ya teknolojia. Ubunifu wa BIM, ambao sasa uko kwenye midomo ya kila mtu. Kila mtu anavutiwa, akiuliza, mteja huyu mwenye bahati mbaya anakuja … Je! Wimbi hili limekufikia? Na ulichagua nini, au haukuchagua chochote, haijalishi kwako mteja anataka nini, uliajiri wafanyikazi kama hao ambao hufanya katika mpango huu au huo, au una upendeleo wowote?
Yuliy Borisov, mradi wa UNK: Tuna mfumo mchanganyiko wa serikali, daima inategemea saizi ya kampuni na idadi ya miradi. Kwa nyakati tofauti, timu lazima iwe na muundo tofauti. Haina maana kuuliza hapa. Na kwa BIM. Tuna mfumo mchanganyiko wa miradi, miradi mingine inahitaji BIM, mingine haiitaji.
E. P.: Lazima niseme kwamba mradi wa UNK ni moja wapo ya kampuni za usanifu za kwanza ambazo hutumia kikamilifu BIM, na hii pia ni moja wapo ya sifa zako kali.
Yuliy Borisov, mradi wa UNK: Tumekuwa tukitumia kwa miaka 6.
Ruben Arakelyan, UKUTA: Nimesema tayari juu ya ofisi hiyo. Kwa BIM, sasa tumeshinda zabuni ya muundo wa jumla wa Donstroy. Huko huwezi kufanya bila teknolojia ya BIM, kwa sababu tarehe za mwisho ni ngumu sana. Sasa tunatumia kwa mara ya kwanza, tuna mwenzake Ilya Samsonov, mbuni, anatusaidia kufundisha hii.
E. P.: Nikolay, Georgy, kuhusu muundo. Una watu wangapi katika ofisi yako?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kwa sasa tunaajiri rasmi watu 42. Tuna muundo rahisi na mfumo wa malipo. Programu tofauti imeandikwa kwa hii. Imepangwa kwa miaka 3. Hii ni hati ambayo iliundwa na kupitishwa na washirika watatu wa Ofisi hiyo. Kwa maoni yangu, kampuni yoyote inayo. Tunatumia BIM sehemu ya miradi yetu miwili.
E. P.: Labda huko ZIL, ulihitaji kutumia BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Sehemu. Hii ilikuwa uzoefu wetu wa kwanza ambapo tuliitumia.
Julia Burdova, BuroMoscow: Muundo wetu ni mfumo tambarare kabisa. Mfanyakazi yeyote wa ofisi yetu anaweza kufanya kila kitu kabisa. Hii ndio tuliyoanza nayo na tunayoendeleza, inaweza kusimamia mradi na kujenga kazi yoyote mara moja. Kwa BIM, tunafanya kazi nayo, kwa sababu sasa hakuna mahali popote bila hiyo.
E. P.: Ni watu wangapi wanaofanya kazi katika ofisi hiyo?
Julia Burdova, BuroMoscow: Tuna wasanifu 20.
Denis Kusenkov, Arteza: Tuna muundo ulio sawa kabisa, kanuni ya usimamizi wa timu. Kuna mradi, timu imekusanyika, kiongozi ameamua. Kiongozi huunda timu kulingana na wafanyikazi wa wakati wote, wafanyikazi huru, wakandarasi wadogo. Bei ya gharama imeelezewa wazi, ratiba ya kalenda imeonyeshwa wazi. Na motisha ya timu nzima iliundwa, kutoka kwa kiongozi hadi kila mfanyakazi wa mwisho. Hatuna kuwahamasisha freelancers kwa kuongeza. Wafanyakazi wote wa kudumu wana motisha ya ziada. Katika kesi hii, msimamizi wa mradi huamua motisha ya mradi huo. Wakati mwingine ni Pengo, wakati mwingine meneja, wakati mradi ni mkubwa. Lakini hii ndiyo njia pekee, kwanza, kuvutia wasanifu wa hali ya juu, haswa katika sehemu yetu, ambapo kuna mduara mwembamba sana wa wataalam; pili, kuhamasisha, kuhifadhi, ili wataalamu bora wasiondoke na kuandaa ofisi zao za usanifu.
E. P.: Je! Una mameneja wa mradi?
Denis Kusenkov, Arteza: Tuna mameneja 5 wa miradi, ambao kati yao kwingineko nzima imegawanywa. Kuna wateja wengi wa kibinafsi, wanahitaji uhusiano wa kibinafsi, mawasiliano na mengineyo. Meneja husimamia uhusiano wa kiutawala, kiutawala, kandarasi. Mbunifu haguswi na hii, mbunifu anahusika katika kutolewa kwa mradi huo.
E. P.: Ni watu wangapi wanaofanya kazi katika kampuni sasa na wamegawanyika vipi? Umesema kuwa una idara za ujenzi, idara ya usanifu, labda ofisi ya nyuma.
Denis Kusenkov, Arteza: Sasa tunahamia jengo jipya la m 4002… Ninaweza kuzungumza juu ya watu waliokaa ofisini. Tuna wasanifu 25, ikiwa sikosei, bila washirika, ambao pia ni watendaji. Idara ya ujenzi ni ya wakati wote - karibu watu 12. Wafanyakazi waliolipwa mwaka huu waliajiri watu 300. Kwa kawaida, kuna kikundi cha GUI, kuna makadirio 3, kuna wafanyikazi wa kiutawala, watu 6 wanafanya kazi katika idara ya uhasibu. Tuna muundo wa kawaida, lakini tunajaribu kuzingatia kanuni ya muundo.
Swali: Ivanilov Peter. Mkandarasi mdogo yuko wapi katika hadithi yako ya mafanikio? Jinsi ofisi ya Kompyuta inaweza kufanya kazi na mkandarasi mdogo na kukuza umahiri wake ndio swali la kwanza. Na swali la pili, ni nini kinakosekana katika soko la mkandarasi aliyeanzishwa leo?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Kuna ukosefu mkubwa wa wakandarasi wakubwa.
Ruben Arakelyan, ofisi ya UKUTA: Inaonekana kwangu kuwa moja ya shida za ujenzi ni uharibifu kamili wa taaluma nchini Urusi. Tayari kuna wahandisi, wazuri wanaonekana, kuna wakandarasi wadogo, kuna wabunifu bora, lakini ujenzi ni janga tu. Shida kubwa, hata kwa kiwango cha shirikisho, sio Moscow.
E. P.: Licha ya ukweli kwamba, kama ninavyoelewa, una wafanyikazi waliojaa sana, lakini ni ngumu kuweka wahandisi na wakandarasi wadogo kwenye wafanyikazi wako?
Ruben Arakelyan, UKUTA: Ukweli ni kwamba sio miradi yote inayofikia hatua ya mradi, ambapo wahandisi, wajenzi na wazima moto huchukua. Lakini miradi mingi inaishia katika hatua ya juu ya dhana ya usanifu. Labda wawili kati ya kumi huenda zaidi kwenye hatua ya kubuni. Kwa hivyo, sio faida, unaendelea katika serikali, unamlipa ushuru kila mwezi, lakini hafanyi chochote. Ni faida zaidi kutoka kwa rasilimali. Hii ndiyo njia bora zaidi ya kufanya kazi.
E. P.: Je! Ni rahisi kupata wakandarasi kama hawa? Je! Ziko za kutosha kwenye soko?
Ruben Arakelyan, UKUTA: Katika hali ya agizo kubwa, la kibiashara, mteja kawaida huweka yake mwenyewe. Katika kesi ya agizo la kibinafsi, unapata, lakini sio kampuni kubwa, kwa sababu katika kampuni kubwa neno "ubora" limesahauliwa milele.
E. P.: Julius, una mbuni na wahandisi kwenye wafanyikazi wako?
Yuliy Borisov, mradi wa UNK: Ndio, tumekubali mkakati ambao tunakamilisha vitu vingi, na njia pekee ya kufanya hivyo nchini Urusi ni kufanya nyaraka za kufanya kazi sisi wenyewe. Katika suala hili, sisi, kwa kweli, tunahusisha wakandarasi wadogo, lakini katika ofisi yetu, kwa kila sehemu, tuna mtaalam wetu ambaye anawadhibiti. Na wakandarasi wadogo, shida imekamilika, kama ilivyo kwa wataalamu wowote katika nchi hii. Hatuna miundombinu, hakuna wanasheria, hakuna wasanifu, hakuna wahandisi, hakuna wabuni. Kwa hivyo, kuna wachache wetu hapa, na idadi ya miradi mizuri nchini Urusi ambayo imejengwa inaweza kutoshea Berlin peke yake.
E. P.: Nikolay, Georgy, unaendeleaje na makandarasi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Hapo awali, tulikuwa na dimbwi la wakandarasi. Sasa tunaipunguza kwa sababu tuna wataalam wetu. Niliwataja idadi hiyo watu 42, pamoja na wale watu ambao wanahusika katika mitandao, uhandisi, miundo. Hawa ndio watu wanaofanya kazi katika ofisi yetu, katika jimbo, na hii ni ishara sahihi kabisa. Tunawajibika kibinafsi kwa wateja wetu kwa matokeo, kabisa, hajali ni nani anayefanya huko. Na kwenye vituo vikubwa ambavyo tunafanya kazi kama wabunifu wa jumla, tumejifunza kuifanya kwa ufanisi. Kwa kuongeza, tunaokoa wateja wetu tu pesa.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenJ: Kabla ya kuja na mageuzi haya, tulikuwa na shida milioni na kila aina ya wahandisi, timu za uhandisi, na kadhalika.
Julia Burdova, BuroMoscow: Ikiwa tunazungumza juu ya niche ya utaalam wa muundo unaofanana, kama vile Denis alisema juu ya niche ya uboreshaji, kwa kweli, hii pia ni niche ya bure. Chukua, ukuze.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Kampuni 3-4 kwa Moscow sio chochote.
Denis Kusenkov, Arteza: Je! Unayo pesa kwa mkandarasi mzuri?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Kwa kweli, kwa bei, hazitofautiani sana na zile mbaya.
Denis Kusenkov, Arteza: Tulitoka hivi. Kwanza, mameneja wa mradi wana nafasi ya kuchagua wakandarasi wadogo ambao wana uzoefu nao, ama wanapendekezwa kwao, au wanaweza kuaminika. Pili, tuna dimbwi fulani la wakandarasi waliothibitishwa, ambao tumeanzisha zaidi ya miaka 14. Katika maeneo mengi, tuliweza kupata mkandarasi mdogo ambaye anaona zaidi ya pua yake mwenyewe, ambaye anaelewa kuwa kwa sisi wanaweza kupata washirika wazuri wa muda mrefu. Na, kama sheria, tunasuluhisha maswala haya. Lakini sio bila shida, kwa kweli.
E. P. J: Ikiwa hakuna maswali, nataka kuwashukuru washiriki wetu wote wa leo. Asante sana kwa kuja na kusimulia juu ya jinsi unavyoendesha kazi yako, shughuli zako za kitaalam. Natumai pia ilikuwa ya kupendeza na muhimu kwa kila mtu aliyekuwepo. Asante sana.
