Nyenzo hii ina sehemu mbili: uchunguzi wa wasanifu wa Moscow na muhtasari wa mazoezi ya kigeni.
Mpito kwa kazi ya mbali: uchunguzi wa wasanifu wa Moscow
Sergey Kuznetsov, mbunifu mkuu wa Moscow:
"Ofisi nyingi za usanifu za Moscow zimeenda kufanya kazi mbali ili kuzuia kuenea kwa virusi vya # COVID19," alisema mbuni mkuu wa jiji, Sergei Kuznetsov, mnamo Machi 16. - Hii ni hatua muhimu na inayowajibika, japo ni ngumu kwa viongozi wengi. Ifuatayo imebadilisha muundo wa kazi ya kijijini au fomati ya ziara ya bure: Citizenstudio, wasanifu wa MAD, Maryarch, Wowhaus, Nefa, Kleinewelt Architekten, mpango wa Mwalimu, buromoscow, ABTB, Meganom, TPO Pride, JSB Ostozhenka na wengine. Pia, MARCHI, MARCH, MITU MASI na vyuo vikuu vingine vya mji mkuu vinabadilisha muundo wa kusoma kwa umbali."
Tulizungumza na wakuu kadhaa wa semina za Moscow - kila mtu anajishughulisha na mabadiliko ya njia ya mbali ya kazi na kila mtu anathamini hatua hiyo kama inahitajika. Wengi waligeuka kuwa tayari kwa sehemu, kwa sababu huko nyuma walikuwa wamekutana na mawasiliano ya mkondoni na seva za mbali kwa njia moja au nyingine, na wengine walikuwa tayari wamefanya kazi. Maoni ya jumla ni kwamba baada ya janga hilo, inawezekana kwamba kazi ya wasanifu itapangwa kwa njia rahisi zaidi na ya kisasa.
Vera Butko na Anton Nadtochy, ATRIUM:
“Si rahisi kuhamisha ofisi, ambayo inaajiri watu mia moja, kwenda kufanya kazi za mbali. Lakini tulikaribia mada hiyo kwa umakini na tayari kutoka mwanzoni mwa wiki iliyopita, mara tu baada ya Machi 8, tulighairi mikutano yote ya ana kwa ana na wateja. Sio wote wakati huo walikuwa tayari kwa hili, wakati huo huo tuliweza kusisitiza.
Wakati huo huo, wiki yote iliyopita tulikuwa tukiandaa: kuandaa seva, kununua vifaa vya ziada, kukagua nguvu za kompyuta zote. Sasa wafanyikazi hufanya kazi kutoka nyumbani, wakiunganisha kwa mbali na kompyuta zao za kazi ofisini. Kwa hivyo, wana nguvu nzuri ya kompyuta na programu zote zilizowekwa hapo. Hiyo ni, hatukuvunja ofisi, na BIM na 3D Max - kila kitu kinafanya kazi kutoka hapo. Ugumu kuu katika kesi hii ni kituo kizuri cha mawasiliano. Vitu vingi vilitufanyia kazi kwa megabits 40, lakini kwa wale wanaofanya kazi na 3D Max, ilipungua kidogo. Kwa hivyo, kutoka wiki ijayo tutaongeza hadi megabits 100, wacha tuone ikiwa itakuwa bora. Wachunguzi wakubwa, ambao hawakuwa na nyumba, walichukuliwa na wafanyikazi - ofisini kila mtu alikuwa na wachunguzi wawili, mmoja alichukuliwa nyumbani.
Kuanzia Jumanne ya wiki hii [17.03, - takriban. Mh.] Wafanyikazi wengi hufanya kazi kutoka nyumbani, watu wachache walibaki ofisini, na wale ambao wenyewe walitaka kukaa. Hawa ni vijana ambao wanaishi karibu, wanatembea kwa miguu kwenda kazini, na hawatumii usafiri wa umma. Kuna wachache sana katika nafasi iliyoundwa kwa watu mia hivi kwamba karibu hawakutani na wao - wanatutumia picha za ofisi tupu.
Tulibadilisha Slack kama mjumbe wa ushirika. Umaalumu wake ni kwamba njia zilizo ndani zinaweza kugawanywa katika miradi na mwingiliano wa kihierarkia umewekwa vizuri hapo, kwa njia tofauti unaweza kuwasiliana ndani ya timu, na watawala wa miradi ya nje, na kadhalika. Lakini upangaji wa majukumu na udhibiti wa utekelezaji hufanywa katika programu zile zile ambazo tulifanya hapo awali, hakuna kitu kilichobadilika sana hapa. Kwa hivyo labda tulikuwa tayari nusu kwa hali hiyo. Sasa tunajaribu aina mpya ya kazi kwa vitendo.
Tunaona shida fulani na usimamizi wa usanifu. Lakini kwa vitu hivi viwili au vitatu ambapo sasa tuna hatua ya kudhibiti, tumekubaliana na usimamizi wa kiufundi katika tovuti ya ujenzi - wanatupiga picha habari nyingi iwezekanavyo na kuzituma mara moja. Kwa kweli, ikiwa kuna hali yoyote isiyoweza kutatuliwa, tutakuja. Lakini unaweza kutazama utaratibu kuu kama huo. Katika hali ya kawaida, haiwezekani kuwalazimisha kufanya hivyo, lakini sasa tumekubaliana.
Kimsingi, tunatathmini uzoefu huo vyema. Siku yetu ya kufanya kazi sio kali sana kuliko ilivyokuwa ofisini. Hakuna wakati uliopotea barabarani, msongamano wa magari na ucheleweshaji, wakati mdogo uliopotea kwenye mikutano yenyewe. Haiwezi kusema kuwa mtu amepumzika, mhemko unapigana na wenye nguvu. Inaweza hata kusema kuwa timu imehamasisha. Kila mtu anaelewa kuwa hizi ni hali mpya na huwajibu kwa uwajibikaji. Kwa kweli, tunalazimika kubadilika, lakini hata kuna msisimko fulani katika hii.
Lakini nadhani jambo kuu sasa ni kwamba kazi za ujenzi haziachi. Halafu virusi vitaonekana kama maua, sio tu utalazimika kulipia ofisi tupu, lakini pia kuwapa wafanyikazi mshahara. Hii inaweza kuwa shida kubwa. Kwa hivyo, kila mtu lazima ajipange na, bila kujali ni nini, endelea kutimiza majukumu yao."
Yuliy Borisov, mradi wa UNK:
Tunajiandaa kuhamisha wafanyikazi kwenda kazi za mbali, kuanzia Jumatatu tunaanza jaribio la kubadilisha muundo mpya. Tunatarajia hatimaye kuhamisha 100% ya kazi hiyo kwa kudhibiti kijijini. Hili sio shida kwetu, tumefanya kazi kama hii na wenzako wa kigeni: Kiingereza, Kijapani, Amerika, na tumefanya miradi mingi, pamoja na ile iliyoshinda mashindano.
Tayari tuna teknolojia za wingu, tunafanya kazi kwa mbali na makandarasi na wakandarasi wadogo. Miaka kadhaa iliyopita, tulitumia bidii nyingi na pesa kuunda mfumo wa uhasibu wa kifedha wa 1C wenye nguvu. Kubuni ni ngumu kuhesabu, kwa upande mmoja ni huduma, kwa upande mwingine ni bidhaa, moja inazingatiwa kwa wakati, na nyingine na kipande; na tuna mfumo wa pamoja, tumejifunza kuzingatia yote mawili. Hivi sasa tunaanzisha huduma za kawaida za Microsoft kwa mawasiliano ya timu ndogo. Kila mtu kimsingi ana mbinu rahisi nyumbani, ikiwa mtu hana kitu, tutapanga utoaji wa mahali pa kazi, au aina fulani ya vifaa tofauti kwa nyumba.
Lakini teknolojia ni shida ndogo zaidi katika kazi ya mbali. Shida kubwa ni ya kisaikolojia na ya nguvu. Tunawaamini wafanyikazi wetu, tunaamini kuwa tumekusanya wafanyikazi bora, lakini hata hivyo, kujipanga kufanya kazi nyumbani ni changamoto kubwa kwa kila mtu. Ikiwa umeshazoea kufanya kazi ofisini na kupumzika nyumbani, basi inaweza kuchukua juhudi kujenga upya. Lakini, kama ustadi mwingine, hii inaweza kupatikana, kujifunza kufanya kazi nyumbani.
Changamoto ya pili inahusiana na hali ya pamoja ya ubunifu wetu. Mradi huo unafanywa na timu kubwa, na inahitajika kuhamisha harambee ya mtiririko wa ubunifu kutoka kwa ofisi ya mwili kwenda kwa ile ya kawaida. Tulijaribu hii kwa kufanya kazi na wenzetu wa kigeni, lakini sasa tunahitaji kuipanua kwa kila kitu na kila mtu.
Ya tatu ni saikolojia. Watu ni wa kijamii na wengi wanaona kazi kama kilabu cha kijamii. Ni muhimu kutopoteza maunganisho haya, ili mtu asijikute peke yake au kutengwa na timu - hii ni kazi kubwa kwa wale watakaogeukia kazi ya mbali. Tunasoma. Utawala wa kimsingi wa ulimwengu wetu ni kujifunza kila wakati.
Maoni yangu ya kibinafsi ni kwamba kinachotokea sasa ni msisimko. Lakini pia kuna pande nzuri - kwa ukweli kwamba unaweza kutolewa nishati zaidi ya ubunifu ili kuunda bidhaa halisi. Tumia wakati wa bure kuwasiliana na familia, na watoto, au kwenye miradi mingine mpya. Mazingira ni motisha nzuri ya kubadilika. Kwa kuongezea, soko la ujenzi ni la kihafidhina sana, na ikiwa kuna mabadiliko yoyote katika mwelekeo wa uvumbuzi, itakuwa pamoja. Kwa sababu ya mabadiliko ya kulazimishwa katika muundo wa kazi, kitu kibaya kitaondoka, fursa zitaongezwa ambazo zitatoa nguvu kwa ubunifu. Nadhani janga litapita, lakini tasnia itabadilika."
Anna Ischenko, Wowhaus:
“Tumehamisha ofisi kwa kazi ya mbali. Kwa miradi, wafanyikazi muhimu hubaki katika ofisi hiyo katika awamu ya kazi zaidi. Tumekuwa na mfumo wa ufikiaji wa mbali wa faili za kazi kwa muda mrefu, na wafanyikazi wote wana programu za wavuti na za rununu zilizo na barua za ushirika zilizowekwa. Kila mtu amezoea hii na huitumia, kwa hivyo mabadiliko ya serikali ya nyumbani hayakuwa maumivu. Sasa, tukitumia fursa hii, tunaboresha mfumo wetu wa mkutano wa video - tumekuwa tukipanga kuifanya kwa muda mrefu, lakini hatujaipata”.
Vladimir Plotkin, Hifadhi ya TPO:
"Ndio, pia tumebadilisha kazi ya mbali kwa 80% - haitakuwa rahisi, lakini labda hii ni jaribio zuri. Ikiwa inageuka kuwa na ufanisi wa kutosha, itawezekana kuendelea kidogo katika hali hii na baada ya virusi. Huo utakuwa uchumi mzuri."
Andrey Gnezdilov, JSB Ostozhenka:
“Naweza kusema, wakati mpya unakuja. Kesho tutafungua maonyesho ya kumbukumbu kwenye Jumba la kumbukumbu la Moscow lililowekwa wakfu kwa maadhimisho ya miaka 30 ya Ostozhenka, mradi na ofisi - hii "vernissage" itakuwa kijijini, ikitumia rasilimali za mtandao.
Sasa karibu wafanyikazi wetu wamebadilisha kazi ya mbali, tunajaribu kupanga upya kazi, kujiandaa kwa wakati wakati kuzunguka inaweza kuwa sio rahisi sana. Kwa kweli, kila mtu anaelewa kuwa sasa tunahitaji kupunguza mawasiliano, kusafiri kidogo kwenye metro na kwa jumla katika usafirishaji wa umma, na epuka maeneo yanayoweza kuwa hatari. Wafanyakazi wako salama zaidi.
Hatua hiyo ni muhimu, lakini sio rahisi kuitekeleza, kwa hali yoyote inahitaji juhudi za shirika - zote kutoka kwa msimamizi wa mradi na kutoka kwa kila mshiriki. Kazi yetu ni ya pamoja, wakati mradi unaendelea, hakiki ni muhimu: kwa hatua kadhaa, tunahitaji kuangalia matokeo ya kazi yote kwa pamoja. Ni rahisi kufanya hivyo katika ofisi, tunaweka vifaa kwenye meza ya mazungumzo, kujadili. Kwa kweli, majadiliano mkondoni ni ngumu zaidi. Lakini labda. Hili sio shida, lakini tu aina mpya ya mawasiliano. Utalazimika kuizoea, kuishi katika muundo huu. Lakini kwa hali yoyote, juhudi za shirika na kihemko zinahitajika. Angalau ili kazi ya mbali isigeuke likizo."
Sergey Skuratov, wasanifu wa Sergey Skuratov:
Niko katika karantini, nilisafiri kutoka Lyon mnamo Machi 7. Nilishuka kuteleza kwenye ski na familia yangu kwa wiki moja huko Valdiser. Hakuna mtu aliyeugua kutoka kwa ndege yetu na coronavirus. Nimeona data ya ndege zote. Niko katika karantini hadi Jumatatu. Ninashauriana kwa simu, WhatsApp au Skype.
Kila kitu ni nzuri hadi sasa. Warsha hiyo inafanya kazi karibu kabisa. Tuna mashindano mawili na dhana mpya mbele. Amri ya kazi ya mbali bado haijatolewa, kwa hivyo hii ni ya hiari - mtu amebadilisha, lakini hii bado sio kubwa. Zaidi ya nusu ya kazi ya semina hiyo ni nyaraka za kufanya kazi, ambazo timu za watu 3 hadi 15 hufanya kazi. Mtu anapaswa kukusanya, kuchapisha na kusambaza haya yote. Hali inapigana. Warsha hiyo ni safi, kila kitu kina hewa, mikono huoshwa mara kadhaa kwa siku. Kazi inaendelea kama kawaida.
Nitafikiria kuwa mwezi ujao utalazimika kutumiwa kwa mbali. Lakini hii sio jambo baya zaidi - jambo kuu kwetu ni maagizo. Ni muhimu miradi ya ujenzi isitishe na watengenezaji wasifunge shughuli zao bila kikomo. Ikiwa hii itatokea, itakuwa ngumu, haswa kwa wafanyikazi wa kawaida. Hakutakuwa na kitu cha kulipa mishahara.
Sergey Nikeshkin, Ofisi ya muundo wa Krupny:
Ushirikiano wa vitu vikubwa katika BIM unajumuisha kubadilishana mara kwa mara kwa idadi kubwa ya data, ambayo sio rahisi kufikia wakati unafanya kazi kutoka nyumbani. Lakini tunasuluhisha shida, tunaandaa sasa upande wa kiufundi kwa kazi ya mbali, kupeleka uhifadhi wa wingu na kuchambua uwezekano wa maeneo ya kazi ya wafanyikazi wetu."
Mikhail Beilin, MwananchiStudio:
"Tayari tunafanya kazi katika muundo wa" ofisi halisi ", tumekuwa tukifanya kazi kama hiyo. Na tunapenda sana muundo huu. Tunaiona kuwa yenye tija, na njia hii ya kuandaa ofisi ni rahisi sana. Hasa katika hali ngumu ya uchumi nchini na kwenye tasnia. Anaweka viongozi - mimi na Daniel - jukumu la nyongeza - kwa utendaji wa kijijini. Huu ni usimamizi wa kupita kiasi. Hauoni jinsi watu wanavyofanya kazi katika mchakato, kwa hivyo, lazima uangalie kila wakati bidhaa ya mbunifu. Gawanya katika kazi ndogo ndogo ili uweze kufanya marekebisho haraka kwa mchakato na matokeo. Lazima tujifunze kuguswa haraka na kwa mbali, kila wakati tuwe mkondoni. Kumbuka na fikiria michakato yote ya kazi ambayo hufanyika kwa wafanyikazi wako kwa miradi tofauti. Kuwasiliana kwa macho, kwa kweli, hufanya mwingiliano iwe rahisi sana. Katika muundo wetu, mara chache hufanyika, kwenye mikutano maalum na wasanifu. Lakini wakati mfumo uko mahali na wafanyikazi wamezoea, kila kitu kinakwenda sawa. Kwa hivyo, kwa upande wetu, hakuna kilichobadilika.
Faida kuu ya muundo huu sio akiba (kwenye kodi, maisha ya ofisi, n.k.), lakini kubadilika katika kuchagua kazi. Bila matumizi ya ziada, unaweza kuchukua maagizo tu ambayo ni ya kupendeza kwako."
***
Mapitio ya mazoezi ya nje
(tazama uchunguzi wa wasanifu wa Moscow)
Janga la COVID-19 lililotangazwa na Shirika la Afya Ulimwenguni, pamoja na shida ya kiuchumi iliyosababishwa na kushuka kwa bei ya mafuta, imeiweka jamii ya usanifu katika hali ngumu sana. Usalama wa wafanyikazi na wanafunzi, kwa kweli, unabaki kuwa kipaumbele, lakini mtu hawezi kupuuza matokeo ya kiuchumi ya karantini, ikiwa, kwa mfano, kazi ya timu kutoka nyumbani haiwezekani kitaalam hata kwa semina yenyewe (hakuna "wingu" "na vifaa vyote, hakuna programu za ufikiaji wa mbali), sembuse tayari juu ya idhini ya miradi katika mamlaka na, kwa kweli, juu ya usimamizi wa mbuni kwenye tovuti za ujenzi.
Mada tofauti ni utegemezi wa usanifu kama biashara juu ya maamuzi ya serikali katika nchi fulani. Ikiwa inatangaza karantini ya lazima, na hivyo kuchukua jukumu la matokeo yake ya kiuchumi, inawezekana kwa dhamiri safi kupeleka wafanyikazi nyumbani - kama, kwa mfano, huko Ufaransa walibadilisha "kazi ya simu", ambayo ni, kazi ya mbali, na ofisi ya Jean Nouvel, na ofisi ya wahariri ya jarida L'Architecture d'Aujourd'hui.
Kwa kawaida, ni ngumu kubadili serikali mpya, na hapa kila kitu kinategemea utabiri wa usimamizi wa kampuni fulani. Jarida la Amerika Mbunifu lilichapisha uchunguzi mkubwa wa viongozi wa semina kutoka kote nchini kuhusu matendo na mipango yao. Ilibadilika kuwa wengi walikuwa na mpango wa utekelezaji ikiwa kuna msiba, ambayo inaeleweka baada ya Septemba 11, 2001, na pia kwa kuzingatia maafa makubwa ya asili ya Merika. Mipango hii ni pamoja na uwezo wa kufanya kazi kwa mbali. Kwa kawaida, katika ofisi zilizo na matawi kadhaa, mara nyingi wakati huo huo kwenye pwani za Pasifiki na Atlantiki, uhifadhi wa wingu na mawasiliano ya simu kama ustadi muhimu uliibuka kama hitaji katika biashara. Waliohojiwa pia hukosoa mamlaka ambayo haikushughulikia shida za kiafya na hata kuharibu kile walichotangulia wenzao katika eneo hili, lakini pia wana matumaini kuwa mgogoro wa sasa utaruhusu nafasi ya kazi ibadilike kulingana na mahitaji ya jamii.
Mada hiyo hiyo inaguswa na nyenzo za toleo la Amerika la jarida la AD, ambapo wasanifu wanajadili athari inayowezekana ya janga hilo kwenye usanifu, mipango ya miji, na muundo wa mambo ya ndani. Hii inaonekana uwezekano mkubwa, ikizingatiwa ni vipi kipindupindu na kifua kikuu vimebadilisha muundo wa miji na viwango vya makazi katika karne ya 19 na ya kwanza ya karne ya 20.
Wasanifu wa Canada wanazungumza juu ya shida na kazi ya mbali: unaweza kuwa mwathirika wa mwindaji wa ukombozi ambaye alikamata ufikiaji wa eneo-kazi la mbali, watoto ambao hujikuta wakiwa nyumbani kwa sababu ya karantini hawaruhusu kuwazingatia mradi huo; mikutano ya simu kila asubuhi na jioni.
Kurudi kwenye semina za kibinafsi: Warsha ya Renzo Piano, Ofisi za Ujerumani Behnisch Architekten na GRAFT, KAAN Architecten wa Uholanzi na wengine wengi wametangaza rasmi mabadiliko ya "telework". Wakati huo huo, kwa kweli, msisitizo umewekwa kwenye mwendelezo wa kazi: hakuna mradi hata mmoja ambao umesimamishwa. Taasisi ya Wasanifu wa Australia imechapisha maagizo ya kina kwa washiriki wake - jinsi ya kutenda kulingana na hatua ya maendeleo ya mradi wakati wa kutangazwa kwa janga hilo, haswa kutoka kwa maoni ya kisheria na kifedha (maagizo ya jumla pia yamekuwa iliyochorwa).
Taasisi ya Usanifu wa Amerika pia imetoa orodha inayofaa - na mwongozo wa "mazoezi ya usanifu halisi", sera yake ya "kufanya kazi kwa simu", athari zake za ushuru na uchumi, na, kwa kweli, tovuti za matibabu. Jumuiya ya Amerika ya Wahandisi wa Afya imekusanya mkusanyiko wa rasilimali na miongozo maalum kwa usimamizi wa hospitali na zahanati kujibu janga, ambalo kwa kweli litakuwa muhimu kwa wapangaji wa vituo vipya pia.
Kwa njia yake mwenyewe, ni rahisi kwa vyuo vikuu vya usanifu: mabadiliko yao kwa kusoma kwa umbali yameidhinishwa na serikali, ambayo ni kwamba uchaguzi haukufanywa na wao, na hasara zinazowezekana zinaweza kudaiwa kutoka kwa mamlaka. Jambo lingine ni kwamba mchakato wa elimu unaweza kuteseka sana: kila kitu sasa kinategemea jukumu la wanafunzi. Walakini, Shule ya Ubunifu ya Harvard na Shule ya Shirikisho ya Teknolojia ya Zurich (ETH) wamebadilisha hali ya kawaida.
Shule ya London ya Jumuiya ya Usanifu ni tofauti sana: hadi sasa "hufuatilia tu hali" na haizuii hata kusafiri. Hii ni kwa sababu ya msimamo wa serikali ya Uingereza, ambayo, kwa sababu ya kuokoa pesa, haikutoa maagizo wazi juu ya karantini kwa muda mrefu, na kwa hivyo taasisi za kufunga za kitamaduni na kielimu zilifanya bila matumaini ya fidia, "kwa gharama yako mwenyewe. " Kwa sababu hii, kwa mfano, Wasanifu wa Zaha Hadid wameunda tu "makao makuu" kudhibiti hali hiyo, na tangu Machi 16 wamekuwa wakipima joto la wafanyikazi wanapotokea kazini.
Taasisi ya Royal ya Wasanifu wa Uingereza (RIBA) haifurahii hatua za serikali za kusaidia wafanyabiashara wadogo na wa kati, ambao warsha nyingi ni zao. Pia huhesabiwa kuwa haitoshi na wakuu wa kampuni kubwa, wakiogopa kufilisika kwa jumla. Kwa hivyo, kwa kusema, wanataka kuendelea na kazi yao - yao wenyewe, maafisa katika idara za mipango miji, wajenzi - kwa gharama yoyote.
Walakini, kura ya jarida la The Architects ’Journal ilionyesha kuwa idadi kubwa ya ofisi za Briteni hata hivyo zimebadilisha - kwa sehemu au kabisa - kuwa" teleworking ". 18% tu ndio wanafanya kazi kama walivyokuwa kabla ya janga hilo. Kwa kawaida, ikiwa utagawanya London na nchi nzima, basi nambari hii itabadilika: katika mji mkuu kuna 11% tu ya "wanaoendelea" kama hao, na nje yake - 28%.
***
Warsha nyingi sasa zinageukia muundo wa mbali wa kazi. Tunakuhimiza ushiriki hadithi zako na vifurushi vya maisha wakati wa kubadili udhibiti wa kijijini kwenye maoni.
