GK "A101" imekuwa na idara gani zinazohusika na uundaji wa dhana za usanifu, muundo na nyaraka za kufanya kazi? Je! Kuna watu wengi huko na wanafanya nini?
Tuna ugawaji, ambao kwa miaka 7 kutoka idara ndogo ya kiufundi katika muundo wa huduma ya wateja imegeuka kuwa taasisi ya kubuni na zaidi ya watu 100. Leo taasisi inashiriki katika hatua zote za kubuni. Wakati huo huo, tunatafuta kila mara njia za kuboresha bidhaa zetu, kwa hivyo tunavutia washirika wa nje ambao wanaweza kuwa na faida katika kukuza maoni na suluhisho mpya. Hapa unaweza kukumbuka ushindani wa kimataifa wa usanifu kwa dhana ya mfumo wa nafasi za umma kwa tata ya makazi "Scandinavia", ambayo ofisi ya Uholanzi MLA + ikawa mshindi. Au zabuni ya hivi karibuni ya muundo wa zaidi ya m elfu 3002 makazi, ambayo yalihudhuriwa na kampuni kutoka kote nchini. Timu za mtu wa tatu zinaweza kuhusika katika hatua yoyote, kutoka kwa dhana hadi nyaraka za kufanya kazi.
Kwa nini basi kampuni ya maendeleo inapaswa kutumia rasilimali za ndani kabisa, kukuza taasisi yake ya kubuni na ustadi mzuri katika muundo wa BIM, wakati soko hukuruhusu kuajiri timu nzuri sana kwa pesa kidogo?
Pesa kidogo katika maendeleo ni dhana ya jamaa. Ni ngumu sana kupata timu nzuri kwenye soko. Hiyo ni, ambaye uzoefu na ustadi unakuruhusu kuelewa haraka bidhaa na, kwa maana, "kutabiri" matakwa ya mteja.
Kwa kuongezea, Kikundi cha Makampuni ya A101 hufanya kazi tu na miradi mikubwa, kwenye viwanja vya hekta 70 na zaidi, na huwa sio tuli, hubadilika pamoja na soko. Timu ya ndani ambayo "inaishi" na mradi katika kipindi chote cha utekelezaji ni chaguo bora zaidi kwa kiwango cha gharama na uelewa wa bidhaa. Kwa kweli, uwepo wake hauzuii ushiriki wa wakandarasi wa nje, ambao mara nyingi huleta maoni ya kupendeza, lakini ni muhimu kuhifadhi dhana, kuhakikisha usawa wa mwendelezo na utofauti.
Kwa kuunda umahiri katika uwanja wa muundo wa BIM ndani ya Kikundi, tunasuluhisha majukumu mawili kuu. Ya kwanza ni dhahiri: ukuzaji wa timu yetu ya mradi ambayo inaweza kufanya kazi kwa ufanisi na data kubwa, pamoja na mfumo wa hati na muundo wa nyaraka. Kawaida maandalizi yake ni mchakato mrefu sana. Gharama ya kosa ni kubwa sana, lakini mara nyingi makosa "hayakamatwi" sio ndani ya kampuni, lakini katika utaalam, halafu nyaraka zinatumwa kwa marekebisho, na kutoka kwa wavuti ya ujenzi kunaahirishwa kwa karibu miezi miwili au mitatu.
Wakati huo huo, katika hali ya kazi kupitia akaunti za escrow, kasi kubwa ya utekelezaji wa mradi inakuwa jambo muhimu. Na ni wazi kuwa sio michakato yote ya kiteknolojia katika tovuti ya ujenzi inaweza kuharakishwa bila kupoteza ubora. Lakini inawezekana kupunguza hatua "P" kwa sababu ya suluhisho za kisasa za IT.
Mfano halisi wa jengo, iliyoundwa iliyoundwa na BIM, hufanya kama nyumba halisi, kulingana na sheria za fizikia, athari zote za suluhisho mpya na vifaa zinahesabiwa haraka na kompyuta. Kupata makutano kati ya sehemu na ndani ya nidhamu sawa ya muundo hupunguza uwezekano wa makosa kwa 80%. Na pia, ambayo sio muhimu sana, inakuwezesha kuangalia haraka suluhisho mpya au vifaa kwa ufanisi.
Jukumu la pili ni kuweza kutofautisha kati ya makandarasi wenye uwezo kutoka kwa ofisi ambazo zinatangaza tu kiwango chao cha habari, lakini kwa kweli, utekelezaji wa BIM ulikuwa mdogo kwa kuajiri mtaalam mmoja, sio kila wakati na cheti, na usanikishaji wa Revit, sio leseni kila wakati.
Katika suala hili, kwa kusema, ningependa kumbuka hatua moja muhimu zaidi. Sisi wenyewe hatutaki kujikuta katika hali ambapo mtu mmoja au timu ndogo hufanya kama mbebaji wa uwezo fulani. Sisi sote tunaelewa juu ya hali ya maisha na mashindano "kwa wabongo". Kwa hivyo, tumeunda mpango wetu wenyewe wa mafunzo ya ushirika BIM, ambayo imeundwa haswa kwa kiwango kikubwa.
Timu yako ya ndani imekuwa ikifanya kazi kwa muda gani na BIM yenyewe, kwa jumla au kwa vipande?
Hadi sasa, ndani ya mfumo wa miradi ya majaribio. Tulianza mradi wa kwanza kama huo kwa bidhaa nyeti zaidi kwetu - makazi. Kusudi lake lilikuwa kuunda aina ya maktaba ya vifaa, miundo na templeti ambazo hutengeneza michakato mingi ya kawaida, huwapa wasanifu seti ya vitu kwa mpangilio. Sasa, kwa msingi wa maendeleo haya, tunabuni majengo ya makazi ya miradi ya Scandinavia na Quarters za Uhispania.
Mchakato wetu wa utekelezaji wa BIM uliundwa tofauti na wengine. Miaka miwili iliyopita, tuliajiri mfanyakazi wa kwanza katika idara husika, tukaanza na uundaji wa kanuni na kiwango cha BIM cha modeli, lakini wakati wa kupata umahiri kwenye soko, tuligundua kuwa hatutapata watu wengi kwa sasa.
Kwa hivyo, pamoja na wataalam wa nje, tulianzisha programu ya mafunzo ya ushirika, tukijaribu katika kikundi cha kuzingatia, lakini mwanzoni hatukukutana na shauku. Hii haikutuzuia, na tulizindua mradi mkubwa wa elimu, ambao uliungwa mkono na Autodesk. Alitupatia fursa ya kuthibitisha wafanyikazi wetu, na idara nzima ya utekelezaji wa BIM imethibitishwa kama wataalamu na haki ya kufundisha.
Athari ya dhumna ilitokea wakati tulifundisha vikundi vichache vya kwanza na kuwasilisha vyeti vya kwanza. Foleni ya waombaji mara moja ilitupanga, hata tulilazimika kurekebisha ratiba ya mafunzo kwa wale ambao "haraka sana na vibaya sana" waliihitaji.
Tuambie kuhusu programu yako, ni nini maalum juu yake?
Kwanza, tuliiendeleza kwa msingi wa kanuni ya "mazoezi ya shamba". Mafunzo yanafanywa bila kukatiza shughuli kuu, pamoja na suluhisho hizo ambazo wataalam hao hao wameshatengeneza bila kutumia BIM. Hii inaonyesha wazi kabisa tofauti katika njia.
Pili, madarasa yote hufanywa kwa kuingiliana, katika muundo wa wavuti. Mwalimu anaonyesha jinsi na nini cha kufanya, anajibu maswali. Wakati huo huo, wachunguzi wawili wameunganishwa na kompyuta za mwalimu na wanafunzi. Mwanafunzi hufuatilia utangazaji kwa moja, na hufanya kazi kwa pili. Na mwalimu anahitaji mfuatiliaji wa pili ili kuangalia jinsi mwanafunzi anakamilisha kazi. Ikiwa ni lazima, mwalimu anaweza kuchukua maelezo mafupi ya mwanafunzi yeyote chini ya udhibiti wa kijijini na kuibua kuchambua swali au hali ngumu.
Tatu, programu yenyewe inaonekana kwangu kuwa nzuri sana. Imegawanywa katika kozi ya jumla, ambapo wabunifu wanafahamiana na kanuni za modeli na muundo wa programu, na kozi ya kibinafsi, kwa kila utaalam. Kwa kuongezea, tumeunda kozi ya ubia ya ushirikiano ili kuanzisha mawasiliano madhubuti kati ya wabunifu wa utaalam tofauti.
Na mwishowe, semina zetu zote zimekusanywa katika msingi wa maarifa wa Kikundi cha Makampuni cha A101 kwa njia ya skreencast, ili uweze kukagua wakati wowote. Nimeona mafunzo mengi mazuri maishani mwangu, na inaonekana tumeunda nyingine.
Utekelezaji wa BIM ni katika hatua gani, tayari inawezekana kutathmini ufanisi wa idadi?
Kuanzishwa kwa teknolojia kuna athari ya kiuchumi iliyoahirishwa kwa Kikundi kwa ujumla, lakini kuchambua suluhisho za ndani, tu kwa sehemu ya muundo na usanifu, tunakadiria akiba ya 2-3%. Baada ya utekelezaji kamili wa BIM katika mazoezi yetu ya uzalishaji, athari inaweza kufikia 8-11%, ikizingatia mabadiliko ya ushuru na mfumuko wa bei.
Kufikia sasa, athari kubwa zaidi, naweza kusema, ni uwezo wa kuiga suluhisho kadhaa tofauti za kiufundi ndani ya mfumo wa mradi mmoja kwa siku 1-3 tu na kutabiri kwa kila mmoja wao mabadiliko ya bei ya gharama na uwezekano wa kutumia kwa usahihi hadi 98%.
Kwa ujumla, ukuzaji wa umahiri katika uwanja wa BIM utatupa ufahamu wazi wa jinsi kila suluhisho la kiufundi linaathiri mradi mzima kwa ujumla. Kutumia kanuni za TRIZ (nadharia ya utatuzi wa shida - ed.), Tulikuja kwa ujasusi wa miradi. Kutumia modeli ya BIM, tunaweza kuunda matokeo yanayotarajiwa katika kazi za kubuni.
Wacha turudi kwenye maingiliano na washirika. Je! Unatathminije tofauti ya kazi na kitengo cha ndani, na timu ya nje ya Urusi, na timu ya kimataifa - kwa hali ya kiuchumi na kwa uhalisi na mvuto wa matokeo ya kazi?
Kwa kweli, kuna tofauti. Fikiria kuwa uko likizo, njoo pwani katika nchi nyingine, haujui Kiingereza, lakini kwa kweli unataka kucheza, kwa mfano, mpira wa wavu. Ili kila kitu kifanyike haswa, kwanza utafute wenzako, kwa sababu una lugha moja, lakini baada ya muda timu ya lugha nyingi "hucheza" na huelewana kwa kuangalia au ishara. Kufanya kazi na washirika wa nje ni kanuni hiyo hiyo: kwanza, mgongano wa dhana na maoni, halafu kazi ya kujenga na matokeo.
Washirika wa kigeni wanavutia kama waunganishaji wa uzoefu bora zaidi wa ulimwengu, lakini tu kwa masomo ya dhana. Kwa sababu, kwanza, bado tuna kanuni na muundo tofauti wa majina, na katika hali nyingine na teknolojia, sio zote ambazo zinaweza kutumika katika Shirikisho la Urusi kwa sababu ya kanuni za ubia au GOST. Na, pili, huduma zao za "mzunguko kamili" ni ghali mara kadhaa kuliko zile za wenzao, ambayo inaathiri gharama ya bidhaa kwa ujumla.
