Kwa karibu mwaka sasa, mada "moto zaidi" kwa wasanifu imekuwa shida ya uchumi. Walakini, ukosefu wa data sahihi juu ya jinsi ilivyoathiri taaluma ya usanifu ilifanya mazungumzo haya yawe ya kupendeza na ya kubahatisha na, kwa kweli, ilifanya iwezekane kuchambua hali hiyo kwa busara. Na mwezi mmoja uliopita, mnamo Oktoba, Jumuiya ya Wasanifu wa Urusi ilianzisha utafiti wa kwanza juu ya mada hii. Shirika la utafiti wa kwanza wa takwimu juu ya mgogoro kati ya wasanifu ulifanywa na makamu wa kwanza wa rais wa CAP, Sergey Kiselev.
Kuanza, dodoso maalum "juu ya mgogoro" liliandaliwa katika semina "Sergey Kiselev & Partner", ambayo ilielekezwa kwa kampuni zote za usanifu za Urusi, bila kujali saizi na utaalam wao. Washiriki wa utafiti waliulizwa kuonyesha ni kiasi gani jalada la mikataba iliyohitimishwa imebadilika kama matokeo ya shida ya uchumi - idadi yao na muundo (manispaa, serikali, biashara au ya kibinafsi), pamoja na mshahara wa wastani wa shirika na saizi ya wafanyakazi. Sergey Kiselev alipendekeza kwa wenzake kuchukua Mei 1, 2008 na Oktoba 1, 2009 kama sehemu za kumbukumbu.
Katika jaribio la kufunika sehemu kubwa ya jamii ya kitaalam iwezekanavyo, wasanifu wawili wanaoongoza wa SRO, GARKHI na GAP, walihusika katika usambazaji wa dodoso huko Moscow, na Umoja wa Wasanifu walijipa jukumu la kusambaza kwa mikoa. Na ingawa mkusanyiko wa majibu tayari umekamilishwa rasmi, zinaendelea kupokelewa, na Sergey Kiselev haiondoi kwamba baadaye matokeo ya utafiti yatabadilishwa kwa kuzingatia takwimu mpya.
Jumla ya mashirika ya kubuni 128 yalishiriki katika utafiti huo, pamoja na 83 kutoka Moscow na 45 kutoka mikoa. Matokeo, kulingana na mratibu wa utafiti huo, Sergei Kiselev, yalionekana kuwa na matumaini - takwimu mbaya zaidi zilitarajiwa wakati zilipoundwa. Hasa, ujazo wa huduma za mradi kwa ujumla, ikilinganishwa na Mei 2008, haukuanguka kwa 80 au 90, lakini kama ilivyotokea kutoka kwa utafiti, ni asilimia 57.4 tu - mtu muhimu sana, lakini sio msiba. Ukweli, kama Sergei Kiselev mwenyewe anasema, kampuni nyingi ambazo zinakabiliwa na shida ni ngumu zaidi na zimeamua kutokujaza dodoso, zikisema kuwa zina aibu juu ya msimamo wao na "hawataki kuharibu picha ya jumla".
Kwa kweli, kulinganisha hali ya mambo katika ofisi kubwa na semina ndogo ni kazi ya shukrani. Ni wazi kuwa portfolios zao hapo awali zilikuwa na miradi ambayo ilikuwa tofauti sana kwa sauti na picha: kupoteza asilimia 20 ya maagizo ya semina kubwa inaweza kusababisha mita za mraba zisizotekelezwa 400-500, wakati asilimia 70 ya upotezaji wa ofisi ndogo ni, labda, si zaidi ya elfu 10 "mraba". Walakini, Sergei Kiselev anatoa ubishi: kila kampuni inajua ni maagizo na mita ngapi imepoteza, na kubadilisha hasara hizi kuwa asilimia inafanya uwezekano wa kusawazisha kampuni kubwa na ndogo katika hakiki hii na hivyo kupata picha ya jumla ambayo ni muhimu kwa jaribio la kwanza kuelewa matokeo ya "mgogoro" mwaka zaidi ya muhimu.
Utafiti pia ulidhihirisha mabadiliko katika muundo wa mpangilio. Amri ya manispaa, ambayo haikuwa hapo awali, imepungua kwa asilimia 90. Soko la miradi ya kibiashara limepungua kwa zaidi ya 60%, na hii haifurahishi haswa, kwani imekuwa na inabaki kuwa kuu kwa wasanifu. Sehemu ya agizo la kibinafsi imepungua, lakini sio kama sehemu ya msanidi programu - tu na 40%. Kusema kweli, baada ya shida hiyo, maagizo ya kibinafsi yalibadilika kuwa njia pekee, ingawa sio nzuri sana, njia ya kufidia upotezaji wa kifedha kwa kampuni za usanifu. Hata ofisi kubwa za usanifu, ambazo hapo awali hazikuwa na wakati wa watu binafsi kwa sababu ya wingi wa miradi mikubwa, leo inazidi kugeukia maagizo ya kibinafsi - Sergei Kiselev anafikiria hii ni moja ya mwelekeo muhimu zaidi wa 2009. Inaonekana haswa huko Moscow: idadi ya maagizo ya kibinafsi kutoka kwa ofisi zinazofanya kazi katika mji mkuu imeongezeka hadi asilimia 21. "Na nadhani kwa kweli hali ni bora zaidi," anasema Sergei Kiselev. - Ukweli ni kwamba haswa kampuni ambazo ni sehemu ya GARHI au GAP zilishiriki katika utafiti wetu, na haya bado ni mashirika ambayo sasa yanaanza kuomba kwa agizo la kibinafsi. Lakini kuna ofisi nyingi ambazo zimekuwa zikifanya kazi tu kwenye soko la pesa. Na ninajua familia nyingi za usanifu ambazo watoto ambao wanashiriki katika vyumba na nyumba ndogo za nyumba leo walianza kupata pesa nyingi zaidi kuliko baba zao na mama zao wanaofanya kazi kwenye semina kubwa."
Kinyume na msingi huu, kiwango cha maagizo ya shirikisho bila kutarajia - kwa 30% - kiliongezeka. Walakini, Sergey Kiselev anaelezea, hii sio matokeo ya msaada wa serikali kwa wasanifu ambao walipata shida ya kifedha. Ukweli ni kwamba hata kabla ya shida hiyo, ilipangwa kukuza nyaraka za mipango ya miji kwa nchi nzima, haswa, tunazungumza juu ya mipango ya mipango ya eneo ya miji iliyotolewa katika kanuni mpya ya jiji. Fedha za kazi hii ya mipango miji ziliahidiwa kabla ya kuanguka kwa kifedha, na sasa inakuja - kwa hivyo, ingawa ni ndogo, lakini ukuaji wa kiasi cha maagizo ya shirikisho.
Idadi ya wafanyikazi katika kampuni za usanifu wa Urusi zilipungua kwa wastani kwa asilimia 30, na wastani wa mshahara - kwa asilimia 35, ingawa hali ya mwisho haielezewi sana kwa kupunguzwa kwa makusudi katika mishahara na kwa kuruka kwa kasi kwa kiwango cha ubadilishaji wa dola, ambayo mishahara "ilikuwa imefungwa" katika mashirika mengi. Mapato ya wabuni, kwa sababu ya kupungua kwa kiwango cha maagizo na tete sawa katika kiwango cha ubadilishaji, ilishuka zaidi - kwa asilimia 55 ikilinganishwa na Mei 2008. "Na hapa ni muhimu sana jinsi kampuni zilivyokuwa na nafasi kubwa katika soko hapo awali," anasema Sergey Kiselev. - Sio siri kwamba ofisi nyingi zimekusanya kile kinachoitwa "matakia ya usalama" katika miaka yao ya "kulishwa vizuri", na sasa wanaweza kumudu kupunguza mishahara ya wafanyikazi sana, lakini kuwarudisha kwa madarasa ambayo hawajapata kufikia kabla - maendeleo ya dhana, kushiriki katika mashindano, uundaji wa maktaba, n.k. Wale ambao siku zote hawakuwa na pesa za kutosha walikabiliwa na majaribio magumu wakati wa shida, kwa sababu hawana chochote cha "kuzima" makofi ya uchumi ".
Kulingana na Sergei Kiselev, kuna mambo matatu muhimu zaidi ya athari za mgogoro wa kiuchumi kwenye tasnia. Haya ndio mabadiliko yaliyotajwa tayari katika ujazo wa muundo na muundo wa mpangilio, na vile vile mabadiliko katika gharama ya huduma za mbunifu. Jambo la mwisho, hata hivyo, kwa sababu ya kutopenda kwa jadi wabunifu kufichua kiwango cha ada zao, hakujumuishwa kwenye dodoso. "Walakini, kutoka kwa mazungumzo yasiyo rasmi na uzoefu wangu mwenyewe, najua kuwa gharama ya huduma za mbunifu kwenye soko imepungua kwa asilimia 30," aelezea Sergey Kiselev. - Hasa, katika kwingineko ya SK & P kuna mikataba ambayo hatukurekebisha, lakini pia kuna zile ambazo, kwa kuzingatia mgogoro huo, zilipitiwa kwa umakini sana. Wengine "walipungua kwa bei" kwa asilimia 10-15, na moja - kwa asilimia 32. Na, nakiri, kwa makusudi tulienda kukutana na mteja, kwa sababu wakati wa shida jambo muhimu zaidi ni kupatikana kwa maagizo."
Kwa maneno haya ya mkuu wa SK & P, mtu anaweza kuona tabia hatari - wanasema, sasa wasanifu watafanya kazi yoyote kwa bei yoyote. Na washiriki wengi katika Mkutano wa Jumuiya ya Wasanifu waliwaelewa kwa njia hii: kwenye mkutano kulikuwa na wito mkali "sio kupunguza bar ya taaluma", kupitisha tamko juu ya bei za huduma za wasanifu."Binafsi, nadhani rufaa kama hizo ni za kijinga sana," Sergey Kiselev alitoa maoni haya katika mahojiano na Archi.ru. - Wakati mbuni anahitaji pesa ili kulipa mishahara kwa walio chini yake na kulisha watoto, atafanya kazi kwa pesa yoyote - hii ni sheria ya kawaida ya kuishi. Jambo lingine ni kwamba hatua kama hiyo inaweza kusaidia jamii ya kitaalam kupinga masharti ya Sheria mashuhuri ya Shirikisho 94, ambayo inateua kuchagua kampuni zenye bei rahisi kupitia zabuni. Nakumbuka wakati mmoja mteja aliniambia kuwa anapenda nyanya, tamu zaidi, lakini ya bei rahisi. Nitarudia kwa furaha kile nilijaribu kumwelezea wakati huo: unaweza kutengeneza ketchup kutoka kwa nyanya za bei rahisi, lakini bidhaa kama hiyo haitakuwa mboga kamili na yenye afya kwa ufafanuzi. Na kampuni ya usanifu, iliyo tayari kufanya kazi karibu na hasara yenyewe, ni nyanya ya bei rahisi na isiyo na faida. Lakini nadhani mgogoro utacheza tu mikononi mwetu hapa: ni kampuni tu za kitaalam zaidi zitakazoishi chini ya hali ya uteuzi wa kibepari wa asili. Na kwa maana hii, mgogoro unasafisha kabisa - katika mfumo wa kila kampuni ambayo imepunguza wafanyikazi wasio wa lazima, na ndani ya tasnia kwa ujumla."
Kama kwa hatua zozote za kupambana na mgogoro, idadi ya watu iliamua juu ya suala hili kwamba kila kampuni hufanya maamuzi kama haya kwa uhuru. Kwa mfano, hii inaweza kuwa msaada wa kifedha kwa wale wafanyikazi wa ofisi ambao walichukua mkopo wa rehani kwa miaka mzuri. Na katika kesi wakati hakuna njia ya kusaidia kifedha, kulingana na Kiselev, ni busara kutoingilia mapato ya mbunifu "upande". "Mgogoro huo ni jambo linalofanana na kuchomoza na kuchwa kwa jua, na haina maana kupigana nao," anasema mkuu wa SK&P. - Huu sio mgogoro wa kwanza na sio wa mwisho. Uzoefu wa 1998 unatuambia kuwa tutaanza kutoka kwa mgogoro huo vizuri na polepole. Je! Mgogoro utaisha lini, siwezi kujua, lakini sina shaka kuwa itatokea”.
***
Kwa hivyo, mbele yetu tathmini ya kwanza na hadi sasa tu sio msingi wa matokeo ya shida ya uchumi katika uwanja wa usanifu. Mpango wa Umoja wa Wasanifu bila shaka ni muhimu sana na unaonyesha, na jumla ya washiriki - 128, inakidhi mahitaji ya takwimu (kama unavyojua, takwimu zinaanza kutoka kwa washiriki mia moja). Kwa kuongezea, kulingana na makadirio mabaya, zaidi ya nusu ya kampuni za usanifu zinazohusiana na agizo kubwa lilishiriki katika utafiti huo.
Walakini, wakati wa kusoma matokeo ya uchunguzi huo, mtazamaji asiye na uzoefu ambaye anaelewa kidogo juu ya takwimu bado analeta mashaka. Kwanza kabisa, kama ilivyotajwa tayari, kipimo katika asilimia huingilia kuamini usahihi wa habari iliyotolewa. Ofisi kubwa, za ukubwa wa kati, na, labda, kampuni zingine ndogo zilianguka kwenye "sufuria" moja. Na kila moja ilichukuliwa kama kitengo. Kwa hivyo, matokeo "mazuri" ya uchambuzi husababisha kutokuwa na uhakika wazi.
Sasa, ikiwa washiriki wote wa utafiti waligawanywa katika vikundi vitatu (vikubwa, vya kati, vidogo) na ulinganisho ulifanywa ndani ya kila kikundi, inawezekana kwamba picha ingeboreshwa sana. Kwa kuongezea, inaonekana Muungano wa Wasanifu una data zote za ufafanuzi kama huo. Itafurahisha zaidi kulinganisha data ya asilimia na ujazo wa muundo katika mita za mraba.
Maoni kuu ambayo hubaki wakati wa kusoma matokeo ya utafiti ni kama ifuatavyo. Mchoro wa muundo wa mpangilio unaonyesha kwamba ikiwa imebadilika, basi haina maana sana. Kama hapo awali, maagizo ya msanidi programu ni zaidi, ikifuatiwa na maagizo ya kibinafsi, na sehemu ndogo zaidi ni ya maagizo ya manispaa na shirikisho. Wawili wa mwisho, ingawa wamebadilisha maeneo, bado wanashiriki sehemu isiyo na maana sana kwamba inakuwa wazi kuwa hakuna mazungumzo ya fidia yoyote kwa matokeo ya mgogoro wa serikali. Nakumbuka kuwa msimu wa baridi uliopita, wakati mgogoro ulipoanza kutumika, wasanifu wengi mashuhuri walitegemea msaada wa maagizo ya manispaa na shirikisho. Kwa hivyo, msaada kama huo haukutokea. Mtu hawezi kuchukua kwa uzito ukuaji wa 30% katika maagizo ya shirikisho, ambayo kwa jumla ilikua kutoka 4% hadi 6%, na kisha kwa gharama ya pesa iliyopangwa kwa kupitishwa kwa nambari mpya ya jiji hata kabla ya shida.
Kwa hivyo yote tunayoona ni kuanguka kwenye soko la huduma za usanifu, na kukosekana kwa vidokezo vya msaada wowote kutoka kwa serikali na serikali ya jiji. Hii inamaanisha kwamba wasanifu lazima wangoje kuongezeka kwa shughuli za wateja wao kuu - "kibiashara na kibinafsi"; au nenda na data iliyopokea kwa wawakilishi wa mamlaka anuwai.
Unapotumia vifaa vya nakala hii, tafadhali rejelea: kulingana na vifaa kutoka kwa CAP na Archi.ru.