Manfred Grohmann, mkurugenzi na mwanzilishi wa ofisi ya ujenzi na uhandisi "Bollinger + Grohman", alishikilia darasa la juu, ambapo alithibitisha ukweli uliojulikana tayari - leo kila kitu kinawezekana kwa tasnia ya ujenzi wa Magharibi. Ndoto ya Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA huko Dresden, makao makuu ya BMW huko Munich, JVC burudani tata huko Guadalajara, Info-Box huko Berlin, ofisi ya KPMG huko Leipzig na Braun huko Kronberg ni miradi iliyoonyeshwa na Grohmann. Sasa ofisi yake inahusika katika kuhesabu miundo ya jengo jipya la ukumbi wa michezo wa Mariinsky - zinaongeza uwazi wa cocoon kutoka 50% hadi kiashiria cha juu. Njia ya uhusiano maarufu wa mhandisi na wateja ni kupunguza hofu ya wateja. Fomula ya uhusiano na wasanifu ni ufuatiliaji wa mahesabu yao bila masharti kwa kukimbia kwa mawazo yao. "Niko wapi, na Cook yuko wapi," alisema Manfred Grohmann, "mimi ni mhandisi tu," na akaonyesha, akileta kidole gumba chake na kidole cha mbele, kitu kidogo. Tabia ya Paradiso.
Mark Tovve, mkuu wa studio ya majaribio ya ubuni ya Rakurs, alielezea jukumu la mbuni mbunifu katika uhusiano na mteja: "Kutoa mkutano wa watu wawili: ubinafsi wa mahali na ubinafsi wa mmiliki." Wakati huo huo, msimamo wa mbunifu, kama vile Tovve alivyoona, uko sekondari kwa undani na inapaswa kubadilika vya kutosha. Alipendekeza kuanza majadiliano ya mradi wa jengo la baadaye au mambo ya ndani kwa kuuliza swali "jinsi ya kufanya nafasi hii iwe bora" na kutafuta jibu kwake. Ubora katika mazungumzo juu ya mtindo, vifaa, teknolojia inaongoza, kwa maoni yake, mchakato hadi mwisho. Bora zaidi, kulingana na Tovve, inafanya kazi katika hali ya mteja-rafiki. Ikiwa hii pia sio tu mtazamo wa kisaikolojia, lakini ukweli wa uhusiano wa kibinadamu, inawezekana kufuatilia hatima ya nafasi inayotarajiwa, basi jinsi inakaa, ni ipi kati ya mbinu huunda faraja maalum, kama wamiliki, n.k. Na kuzingatia maarifa yaliyopatikana katika mawasiliano na uzoefu wa wageni wakati wa kufanya kazi kwa vitu vingine. Gaby Rottes, mbunifu na mkuu wa idara ya biashara huko Dupont, alikuwa katika mshikamano na mwenzake wa Urusi. Aligundua kuanzishwa kwa uhusiano wa kirafiki na mteja kama sababu ya kuamua mawasiliano ya biashara yenye tija.
Anna Odorenko, Mbuni Kiongozi katika NBBJ Urusi, alizungumzia juu ya umuhimu wa awamu ya kabla ya mkataba wa mwingiliano kati ya msanidi programu na mbunifu. Hali kuu ya kufanikiwa kwa utekelezaji wa mradi ni ufafanuzi wa awali wa jukumu la mbuni katika muundo na utekelezaji wake. Kuna sehemu tano hapa: maelezo ya mradi (tunayoiita katika misimu ya usanifu, kama Sergei Kiselev alivyobaini, "Orodha ya matamanio"), wigo wa kazi, ratiba ya kazi, malipo ya huduma, hali ya msingi na mahitaji ya kazi. Pia katika hatua ya mazungumzo, kama ilivyoonyeshwa na Odorenko, ni muhimu kuchagua njia ya ujenzi na kuamua juu ya mkandarasi. Hadi wakati huu, ni ujinga sana kuanza kuandaa nyaraka za kazi. Hatua inayofuata ni kufafanua wazi majukumu na mamlaka ya mbunifu kwenye tovuti ya ujenzi. Labda ni usimamizi wa uwanja - kufuatilia usahihi wa utekelezaji wa michoro iliyotolewa, au - usimamizi kamili wa ujenzi, wakati, kwa kweli, mbunifu ndiye mtu mkuu kwenye tovuti ya ujenzi. Ofisi yake huhamia huko wakati wa ujenzi. Anawajibika haraka kutatua maswala yote yanayoibuka: ndani ya siku 5 - kutoa majibu, ndani ya siku 10 - kuzingatia na kuidhinisha michoro ya wakandarasi. Ikiwa mkandarasi anaamini kuwa suluhisho lolote la kujenga litakuwa sahihi zaidi katika kesi hii kuliko ile iliyopendekezwa na mbunifu, anaandika taarifa kwa mbunifu na haki na hesabu ya rasilimali muhimu. Mbunifu anachunguza maombi, uwezekano wake na, ikiwa inahitajika, anaomba mteja kwa mgao wa fedha za ziada. Karatasi zote za malipo ya huduma za makandarasi zimesainiwa na mbuni katika hali hii ya majukumu kwenye tovuti ya ujenzi. Hali kama hiyo ni ya kawaida kwa Amerika, tofauti na Urusi, ambapo usimamizi wa mbuni huzingatiwa tu kwa ombi la mteja. Kama ilivyoelezwa na Anna Odorenko, Urusi, kama Uchina, ni nchi yenye hatari kubwa. Kwa kuwa kwa muda mrefu katika nchi hizi kazi za mteja-mbuni-mjenzi zilifanywa na somo moja - serikali. Kwa hivyo, kanuni na sheria za mazungumzo ya kujenga kati ya watengenezaji na wasanifu nchini Urusi kwa miongo kadhaa hazijafanyiwa kazi huko Magharibi, ambayo msemaji anajua kutoka kwa mazoea yake - kampuni yake ya NBBJ Russia imekuwa ikifanya kazi huko Moscow kwa zaidi ya miaka mitano, kwa sasa kwenye moja ya minara ya Jiji la miji mikuu katika "Jiji la Moscow".
Igor Mazurin, Mtafiti Mkuu katika Taasisi ya Nishati iliyopewa jina Krzhizhanovsky alizungumza juu ya hitaji la kuhesabu vibaya hatari zinazotarajiwa za joto na usambazaji wa umeme katika muundo wa majengo mapya na juu ya mwisho uliokufa ambao hitaji hili linaweza kusababisha wasanifu na wateja, lakini wakati huo huo kuwapunguzia wamiliki wa nyumba shida baadaye kwa muda mrefu. Aligundua kupungua kwa kasi kwa hivi karibuni kwa uaminifu wa mitandao ya umeme kwa sababu ya uchakavu kupita kiasi wa vifaa vya umeme. Uwezekano wa kufeli kwa umeme huko Moscow leo ni karibu 85-90%. Ajali ya majira ya joto ya 2005 ni uthibitisho wa moja kwa moja wa hii. Katika mkoa wa Moscow, kama ilivyo katika Urusi yote, kuegemea kwa gridi za umeme ni chini hata. Kupokanzwa kwa wilaya sio bora zaidi. Kiwango cha kuvaa cha mitandao inapokanzwa ni 65-75%. Kwa hivyo uamuzi wa kubadili usambazaji wa joto huru (hadi inapokanzwa ghorofa), uliopitishwa na Serikali ya Urusi mnamo 2003. Leo hakuna mtu wa kudumisha na kutengeneza mitambo ya zamani ya nguvu ya mafuta. Shida ya tatu ni kunywa maji. Ujenzi wa mifumo ya matibabu maalum kwa eneo maalum katika wilaya ndogo ndogo na makazi haiendani na mabadiliko katika kiwango na muundo wa uchafu ndani ya maji: uzalishaji mpya wa taka za viwandani hufanya mifumo hii isifaulu kwa saa moja tu. Walakini, na hitaji dhahiri la kuongeza kuegemea kwa mifumo ya msaada wa maisha, kila mtu anaelewa kuwa hii ni kupanda kwa kiwango cha gharama, na, ipasavyo, bei. Tofauti ya bei za viwango viwili vya majaribio - manowari inayojitegemea kabisa katika suala la msaada wa maisha na kibanda cha kinyume "na huduma katika uwanja" - kulingana na mahesabu ya spika, ni mara 104-105. Kwa hivyo, kila kitu hapa kinategemea mapenzi ya mteja - kwa uwezo wake na hamu ya kuwekeza na kupata faida. Walakini, kama inavyoonekana na Mazurin, ufanisi wa kifedha sio hoja pekee inayopendelea kufanya hii au uamuzi huo. Kuna pia sheria, uhandisi, teknolojia, uchumi, siasa na hata ya kibinafsi (ikiwa mteja, kwa mfano, anajijengea nyumba) viamua na nia. Wote, Mazurin aliwahimiza wabunifu kuzingatia, kutatua shida kiuchambuzi au, bora, kielelezo. Wakati huo huo, alibaini kuwa ratiba italazimika kujengwa karibu 40-50, ambayo itachukua angalau miezi sita ya kazi. Lakini ni ukweli kamili wa mahesabu ambayo inaweza kuhakikisha kupitishwa kwa uamuzi sahihi tu na sahihi wa muundo.
Sergey Kiselev, mkuu wa ofisi ya usanifu "Sergey Kiselev & Partners" alizungumza baada ya Konstantin Komisarov, mkurugenzi wa kibiashara wa ZAO Schneider Electric, ambaye kwa mfano alielezea jukumu la wazalishaji kwenye tovuti ya ujenzi wa Urusi - "plankton" (wanatoa vifaa bila kuathiri mchakato kwa njia yoyote). Mada ya hotuba ya Kiselev ilikuwa zabuni za usambazaji wa vifaa na huduma. Walakini, kabla ya kwenda kwake moja kwa moja, alitumia muda kubishana na nafasi za spika uliopita. Konstantin Komisarov alipendekeza katika hotuba yake kuchukua nafasi, kwa maoni yake, mpango mkakati wa uhusiano "mteja-mbuni-mkandarasi-mtengenezaji" ambao umeenea katika nchi yetu na mpya, ambapo mkandarasi yuko katikati ya mawasiliano haya yote, bila kuingiliana kwa mwingiliano wa "kila mtu na kila mtu." "Ni muhimu kukutana mara nyingi zaidi," Komisarov alihitimisha hotuba yake, "basi watengenezaji watatoa wateja wao suluhisho bora za kiufundi kwa pesa sawa." Sergey Kiselev hakukubaliana na mpango huo mpya, kwani alibaini kuwa hakupenda mazoezi ya ujenzi (mbuni huajiri kontrakta) na hali ya kugeuka (mkandarasi anaajiri mbunifu). Katika mpango wa kitabia, mbunifu ndiye mwenzake mkuu wa utatu, lakini wakati huo huo anawakilisha masilahi ya mteja, "humwongoza" kutoka hatua ya mwanzo ya wazo la mradi hadi uchaguzi wa tovuti ya ujenzi na muundo wa kazi ya kiufundi, kwani ndiye mbuni ambaye hujilimbikiza maarifa yote juu ya wauzaji wa vifaa na huduma na kwa sasa ni mshauri wa kuaminika zaidi kwa mteja. (Katika semina za usanifu wa Urusi, kama Sergei Kiselev alivyobaini, sio kama Amerika mnamo Jumatano, kwa kuangalia data iliyotolewa na Anna Odorenko, lakini Ijumaa kutoka 5:00 hadi 6 jioni, mafunzo ya kiufundi hufanyika, ambapo wazalishaji na wasambazaji wa vifaa na teknolojia zinawasilisha bidhaa zao mpya na suluhisho).
Kwa zabuni zilizotangazwa kama mada ya hotuba ya Kiselev, aliwakumbusha wasikilizaji kuwa zabuni ni mashindano ili kujua bei bora. Zabuni ni lazima kwa taasisi za bajeti. Utaratibu huu uliamuliwa mnamo Aprili 1993 na kanuni maalum ya Gosstroy. Tangu wakati huo, ofisi "Sergei Kiselev na Washirika" haikuwa ikifanya kazi na wateja wa bajeti, ikipendelea kusaidia katika kuamua bei nzuri kwa wale wanaotumia zao - na sio pesa za serikali ya mtu mwingine, ambayo ni, kwa wateja wa kibinafsi. Ingawa ingekuwa bora, kama Kiselev alivyobaini, ikiwa wateja wangezifanya wenyewe au walifanya bila zabuni kabisa, wana uhusiano wa kibinafsi, watu wanaowaamini, jamaa, mwishowe. Kuna, hata hivyo, nguvu ya uwekezaji na miundo ya ujenzi, ambayo ina ugawaji ndani yao ambao unashughulikia kukamilika kwa ujenzi. Kama kuna watu wa zamani katika biashara zao na uhusiano thabiti na wauzaji. Wala mmoja au mwingine hahitaji zabuni. Katika hali nyingine, uamuzi wa bei nzuri ya ujenzi ndio leo ufunguo wa miradi ya ujenzi wa Urusi. Na mbunifu anapaswa kushughulikia kazi hii ngumu na isiyo na shukrani. Kwa kawaida, sahihi, kwa maoni ya Kiselev, mpango wa laini, ambao Konstantin Komisarov alitaka kuukataa kuwa umepitwa na wakati, mteja ana akiba kubwa ya wakati, lakini pesa kidogo. Kwa hivyo, wateja wa Kirusi wenye uchumi sana mara chache huajiri mkandarasi wa jumla, wanajijenga (mapema iliitwa "njia ya kiuchumi").
Ikiwa mteja hajutii $ 5-7 kwa kila sq. m (kiasi hiki, kwa kweli, hulipa) na kuagiza ukuzaji wa kifurushi cha zabuni, wasanifu wa Kirusi wameanza kutengeneza, kulingana na Kiselev, "aliyejifanya", ambayo ni, kile kinachoitwa nyaraka za zabuni. Hii, kama inavyoonekana na Kiselev, ni bidhaa ngumu sana, ambayo sio hati ya kufanya kazi, lakini kwa kiwango cha zile zinazolingana, lazima ieleze bidhaa zinazohitajika kwa usahihi iwezekanavyo, ili, kwa kubahatisha ni nini, muuzaji anaweza kutoa bei maalum zaidi. Wakati huo huo, haiwezekani kutaja mtengenezaji mmoja au mwingine bila makubaliano na mteja, ikiwa mteja hakumtambua mara moja. Wakati mwingine wasanifu hawawezi kuelezea kwa usahihi kile kinachohitajika halafu lazima waandike "ujenzi kama SHUKO". Ikiwa, kulingana na nyaraka kama hizo, mteja anachagua kontrakta mapema, ana nafasi ya kumaliza mkataba naye kwa bei ya mkataba uliowekwa. Na michoro ya wasanifu wote huwa kiambatisho cha mkataba huu. Basi ni raha kufanya kazi kwenye tovuti kama hiyo ya ujenzi, kama Kiselev alisema. Lakini mkataba na bei ya mkataba uliowekwa inawezekana tu katika kesi ya mradi, uwezekano wa kubadilisha ambayo ni ndogo. Hii inamaanisha kuwa mradi umefikiriwa vizuri. Nchi nyingi tayari zimejifunza, Kiselev alisema, kuelewa kuwa kadri muundo wa mbuni unavyozidi kuwa mrefu na bora, ndivyo mjenzi atakavyojenga kwa haraka, bora na kwa bei rahisi. Na kwa kuwa gharama ya muundo ni 4%, mtawaliwa, kwa ujenzi ni 96%, basi wateja mahiri wanaelewa kuwa ni bora kutumia 5% kwa muundo wa hali ya juu kuliko zaidi ya 96% kwenye ujenzi na mabadiliko.
