Kuongezeka kwa ujenzi ambao Moscow ilipata mwishoni mwa miaka ya 1990 na 2000 inalinganishwa kwa nguvu na ile ya Berlin, wakati, baada ya kuungana tena kwa Ujerumani, mapengo kwenye tovuti ya Ukuta yalijazwa, na uwekezaji wa Magharibi ulikuja ukanda wa mashariki. Lakini ikiwa Berlin, hata na kutoridhishwa yote, inaweza kujivunia mafanikio makubwa katika uwanja wa usanifu na upangaji wa miji, mazingira ya mijini katika mji mkuu wa Urusi hayajavutia zaidi au rahisi zaidi wakati wa miaka ya boom. Lakini sasa, wakati wa ujenzi wa haraka umekwisha, na utawala wa jiji umebadilika, kuna fursa ya kurekebisha hali hiyo. Walakini, sio rahisi sana kupata miradi ya hali ya juu inayohitajika, na kutatua shida hii, mbunifu mkuu wa Moscow, Sergei Kuznetsov, alichagua njia ya kuahidi zaidi ya mashindano.
Hans Stimmann, ambaye aliongoza Seneti ya Berlin ya Nyumba na Ujenzi kutoka 1999-2008 na, kwa kweli, aliwahi kuwa mbunifu mkuu wa jiji, kupangwa au kutumikia kwenye juri la mashindano mengi na anajua vizuri sifa na hasara za hii njia. Licha ya tofauti dhahiri kati ya hali za Ujerumani na Urusi, uzoefu wake unaonekana kuvutia kwetu, na tunawajulisha wasomaji wetu na hukumu za Hans Stimman.
Mazungumzo kati ya Archi.ru na Bwana Shtimman yalifanyika kuhusiana na hotuba yake "Marejesho ya Berlin 1989 - 2013 na shida za sasa" iliyoandaliwa na Umoja wa Wasanifu wa Moscow, ambayo ilifanyika mnamo Mei 14, 2013 katika Jumba Kuu la Wasanifu majengo.
Ushindani ni zana muhimu, lakini sio ya ulimwengu wote: sio dhamana ya matokeo ya hali ya juu. Napenda nikukumbushe kwamba kazi nyingi za usanifu zilijengwa bila mashindano yoyote: banda huko Barcelona na Jumba la Sanaa Jipya huko Berlin na Ludwig Mies van der Rohe, "Vitengo vya Nyumba" vya Le Corbusier huko Marseille na Berlin, majengo ya K. F. Schinkel, Cologne Cathedral na Marienkirche katika mji wangu wa Lübeck. Mashindano huvutia umakini sana, husababisha majadiliano mengi, kwa sababu wengi hutumaini kila wakati: kama matokeo ya mashindano, watapokea mradi wa ubora kamili. Ninaamini kuwa hii ni dhana potofu: mradi mzuri hauitaji mashindano, lakini mbuni mzuri. Lakini unawezaje kuamua ni nani bora? Kila mbunifu, kila mkosoaji ana maoni yake juu ya jambo hili. Kwa hivyo, kila kitu hapa kinategemea mfumo maalum wa thamani ambao ufafanuzi wa "usanifu mzuri" unapewa.
Katika miaka hiyo 16, wakati niliongoza idara ya ujenzi ya Seneti ya Berlin, nilitenda kulingana na "mfumo wangu wa kuratibu". Kwa kuwa jiji hilo liliharibiwa vibaya sana wakati wa Vita vya Kidunia vya pili na baadaye, wakati wapangaji wa jiji la baada ya vita walipomaliza kile walichoanza na wapuaji, wasanifu kama Daniel Libeskind, Zaha Hadid na Rem Koolhaas hawakutakiwa huko. Hatukuhitaji majengo ya "kitu" kama ya Frank Gehry - tulihitaji muundo wa mijini, muundo wa kitambaa cha mijini. Kwa hivyo, niliwaalika wasanifu wa majengo kushiriki kwenye mashindano yaliyoandaliwa na idara yangu, ambayo nilikuwa na hakika kwamba wangefaa majengo yao katika muundo wa jiji.
Mraba maarufu wa Pariser Platz na Lango la Brandenburg iko katikati ya Berlin. Majengo yaliyoizunguka iliharibiwa katika Vita vya Kidunia vya pili, na kisha ilikuwa sehemu ya eneo la kutengwa kati ya sehemu za mashariki na magharibi za jiji. Mwanzoni mwa miaka ya 1990, nilitengeneza mpango mkuu wa mraba: kwa kuwa tayari tulikuwa na mnara "wa kihistoria" - Lango la Brandenburg, kwa hivyo majengo mengine yote yalilazimika kuipa nafasi ya kwanza na kuendana na muundo wa jiji. Na wasanifu wote wa majengo mapya walipaswa kuzingatia viwango vyangu: urefu wa juu juu ya paa (m 18), urefu wa cornice, vifaa vinavyowezekana kwa facade.
Kwa hivyo, hata iko hapo
Makao makuu ya DZ Bank ya Frank Gehry haionekani kama kazi yake ya kawaida. Nitakuambia jinsi ilivyotokea. Viongozi wa benki hii waliandaa mashindano yaliyofungwa ya muundo wa jengo lao, wakialika "nyota" kutoka kote ulimwenguni, pamoja na Gehry, kushiriki: walitaka uwakilishi wao katika sehemu hiyo ya kifahari ionekane. Ushindani ulifanyika kwa raundi mbili, na nilikuwa kwenye juri: kwani mimi, kama afisa, niliamua ikiwa nitatoa vibali vya ujenzi au la, maoni yangu yalikuwa ya kuvutia kwa wawekezaji hata wakati wa mchakato wa kubuni. Na msimamo wangu ulikuwa na nguvu sio tu kwa sababu nilikuwa afisa, "mrasimu", lakini pia kwa sababu niliathiri mtindo wa usanifu wa majengo mapya ya Berlin.
Mwisho wa hatua ya kwanza, washiriki walionyesha miundo yao ya rasimu kwangu na kwa mwekezaji. Namjua Frank Gehry kibinafsi, napenda majengo yake huko USA na Bilbao, lakini baada ya kuangalia mradi wake, nilimwambia: “Tayari tuna" Guggenheim "yetu - Lango letu la Brandenburg, na ni muhimu zaidi kuliko benki hii kujenga, ndio sababu hautawahi kushinda mashindano na chaguo hili”- ilikuwa kazi kwa roho ya Bilbao. Alisikiliza maneno yangu, akabadilisha facade, na sasa, kwa maoni yangu, hii ndio facade nzuri zaidi kwenye Pariser Platz: kwenye mabamba ya mchanga, na safu wazi za windows na maelezo mazuri. Kuiangalia, hakuna mtu atakayesema kuwa hii ni jengo la Gehry. Lakini ndani (na mambo ya ndani ni biashara ya kibinafsi ya kila mtu) kuna uwanja wa sanamu kabisa katika roho ya usanifu wake. Kwa hivyo benki ilipata sura sahihi, mbaya sana, kama meneja wa benki, lakini ndani ya jengo hili kuna ubadhirifu kidogo.
Huu ni mfano wa mashindano yaliyofungwa na washiriki walioalikwa, ambayo yalifanyika katika hatua mbili, wakati wasanifu wanaweza kujadili mradi huo na mteja na watu wengine muhimu, angalau na majaji, na kujibu majadiliano haya katika rasimu ya pili ya mradi. Ndio, mashindano kama haya huchukua muda, na ni hatari kidogo, kwani inaweza kuhimiza wapewe fursa ambao wanapata haswa kile wanachotaka kupata kutoka kwao na kuzoea mahitaji haya, kuwa mbali na washiriki wenye talanta zaidi. Lakini swali la aina bora ya ushindani haliwezi kutatuliwa kwa ulimwengu: yote inategemea hali: ni nani mteja, ni aina gani ya jengo litajengwa, mahali gani. Kwa hivyo, mashindano sio suluhisho la shida zote.
Chumba cha Shirikisho cha Wasanifu Majengo [Bundesarchitektenkammer (BAK)], ambacho mimi pia ni mwanachama, kinasisitiza kuwa aina bora ya mashindano iko wazi. Lakini hii ndivyo inavyotokea katika mazoezi: unatangaza mashindano wazi, na wasanifu wachanga 500 wanakutumia miundo yao. Na wasanifu wanaoheshimiwa, wanapoona tangazo kwenye jarida juu ya mashindano ya wazi ya mradi wa, sema, nyumba ya familia moja, wanasema: "Mpumbavu yeyote anaweza kuchora!" Kwa hivyo, kampuni kubwa za usanifu haziwezi kushawishiwa kushiriki mashindano hayo. Ushindani wazi ni nafasi kwa wasanifu wachanga kujenga kitu kwa mara ya kwanza: nyumba ya kibinafsi, chekechea, shule. Lakini ikiwa unataka nyumba ya opera, inahitaji mbunifu aliye na uzoefu mwingi, hii sio kipande tu, kwa hivyo mashindano ya wazi sio yako.
Ninataka kurudia ili hakuna kosa: mashindano ni muhimu sana, lakini ni aina gani ya mashindano ni bora inategemea hali: wakati mwingine ni bora kualika wasanifu watatu, na wakati mwingine mmoja, na mara moja fanya naye kazi.
Hapa kuna mfano mwingine wa kielelezo wa mashindano mapema miaka ya 1990 - kwa muundo wa kituo kipya huko Berlin. Mwanzoni, mteja, kampuni ya reli ya Ujerumani Deutsche Bahn, hakutaka kufanya mashindano kabisa, tayari walikuwa na mbunifu wao, naye alikuja kwangu na kuonyesha mradi wake. Sikuwa mtaalam wa kituo cha treni, ilibidi nijifunze mada hii, na katika mchakato huo niligundua kuwa ni muhimu kuandaa mashindano. Wafanyakazi wa reli walikubaliana, lakini wakaweka sharti: mradi lazima uwe tayari haraka sana, kwani tarehe ya kukamilika kwa kituo hicho ilikuwa imefungwa kwa ufunguzi wa jengo jipya la Ofisi ya Chansela wa Shirikisho, ili wageni kutoka nje walioalikwa kwenye sherehe hiyo tazama kituo kipya cha kati, na sio tovuti ya ujenzi. Kwa hivyo, nilipanga mashindano mafupi: mbunifu kutoka Stuttgart, ambaye hapo awali alipendekezwa na Deutsche Bahn, alishiriki, na pia nilialika ofisi ya Gerkan, Marg na Partner, kwa sababu kutoka kwa kazi yetu ya pamoja huko Lubeck, ambapo hapo awali niliongoza idara ya ujenzi, Nilijua: wao ni wataalamu bora na muundo. Nilimwalika pia Josef Paul Kleichus, ambaye kutoka kwake nilijifunza mengi katika uwanja wa mipango miji. Tulikwenda safari fupi kwenda Ujerumani kuona taipolojia iliyopo ya vituo. Usimamizi wa Deutsche Bahn ulikuwa dhidi ya mwingiliano mkubwa wa majukwaa, kwani hii ni uamuzi mkubwa sana wa rasilimali, lakini nilifikiri kwamba nafasi hii ya umma ni muhimu sana, picha hii - treni, hizi gari kubwa, huendesha kutoka barabara kwenda ukumbi mkubwa - ni muhimu sana, ili kutoka kwake kukataa. Na kituo chetu cha treni cha Berlin sasa pia kina ukumbi kama huo. Halafu washiriki wa shindano hilo waliwasilisha miradi yao, na mkuu wa Deutsche Bahn na mimi kwa pamoja tukachagua mshindi - Gerkan, Marg na Partner. Huu ni mfano wa kazi nyingine muhimu ya mashindano: kampuni inayomilikiwa na serikali ilitaka kujenga jengo la matumizi, lenye kuchosha, kusahau jukumu la umma, na kwa msaada wa mashindano kila kitu kilianguka.
Lakini mashindano mara nyingi, haswa makubwa ya kimataifa, yanaonekana kuwa ya gharama kubwa na ya kutumia muda. Ikiwa unakaribisha Rem Koolhaas, Richard Rogers, Zaha Hadid kushiriki, maandalizi peke yake yanachukua muda mwingi: jukumu la mashindano huchukua zaidi ya kurasa 500, bila kuhesabu mipango na michoro. Inahitajika kutaja maelezo yote ya kiufundi na nyingine yoyote, toa maelezo ya kina juu ya kazi, bajeti, kanuni, na labda matakwa ya suluhisho rasmi, kwani haitawezekana kuzungumza na washiriki zaidi, mashindano kama haya hufanywa fomati isiyojulikana. Kwa hivyo, ikiwa hakuna wakati, ni bora kuchagua mbunifu anayestahili, muulize atengeneze rasimu ya muundo kulingana na habari ya kimsingi tu, na, ikiwa kila kitu kitaenda sawa, basi ushughulike kwa utulivu na maelezo kama bafu na usalama katika jengo hilo..
Chaguo hili linapendekezwa na wateja wa kibinafsi, wawekezaji, kwa sababu wanaokoa wakati na pesa, na pia wanaogopa matokeo ambayo mara nyingi hayatabiriki ya mashindano. Lakini mara nyingi hutafuta mbunifu, akizingatia machapisho kwenye majarida, Shanghai, Hong Kong, Moscow, Dubai - ni nini maarufu katika "soko la usanifu". Wawekezaji hawajui chochote juu ya kazi ya mbuni na mijini, wananunua mradi wa ujenzi kama kitu cha kubuni, na ndio sababu Dubai inaonekana jinsi inavyoonekana. Kila skyscraper huko hujaribu kuwa "asili" - kama kisusi cha nywele au kitu kingine chochote. Kwa hivyo, wakuu wa jiji wanahitaji kufanya kazi haswa na wawekezaji. Kwa hivyo, mara nyingi iwezekanavyo, niliwaalika kwenye eneo langu kujadili hali ya upangaji wa miji na maendeleo ya jiji. Niliwapa safari ya kwenda kwa mpendwa wangu Barcelona, jiji zuri lenye kupendeza na kanuni kali za upangaji miji: walikuwa wamefika Mallorca mara 100, lakini kamwe Barcelona. Na mazungumzo na safari kama hizo ni muhimu sana: huu ni mchakato wa elimu ambao lazima ufanyike na mbuni wa jiji, mtu anayesimama kati ya wawekezaji na jamii ya usanifu.
