Ofisi ya Wowhaus, ambayo ilionekana kuanzishwa sio muda mrefu uliopita - miaka tisa iliyopita, haraka ikawa shukrani maarufu kwa miradi ya busara na kwa uangalifu ya nafasi za umma na majengo, kama vile Taasisi ya Strelka, Tuta la Crimea au Shamba huko VDNKh. Wowhaus anaonekana kuwa uzao wa Kapkov wa Moscow, shujaa wa The-Village, timu inayobadilisha jiji kwa viboko, na mfano hai kwa ofisi nyingi za vijana. Wanashinda mashindano kwa dhana ya maendeleo ya bustani, kwa mfano, Sokolnikov, wameamriwa njia za baiskeli. Wakati huo huo, kwa sababu ya wasanifu Wowhaus - iliyothibitishwa kwa uangalifu, nzuri na, kama waandishi wenyewe wanakubali, mradi wa gharama kubwa wa urejesho na mabadiliko ya ukumbi wa michezo. K. S. Stanislavsky na mabadiliko yake kuwa "Electrotheatre".
Na Anna Ishchenko, mkurugenzi wa ofisi ya Wowhaus tangu msingi wake, ambaye, kabla ya kujiunga na ofisi hiyo, alikuwa mchapishaji wa jarida la Bolshoi Gorod, tulizungumza juu ya mipango, ukuzaji wa vipaumbele vya biashara, historia ya miradi mingine, na pia juu ya wapi utaalam wa mbunifu unaisha na kufanya kazi na washirika wa utaalam mwingine huanza.
Archi.ru:
– Wowhaus inajulikana kimsingi na majina ya Likina na Shapiro. Je! Mkurugenzi wa ofisi hiyo hufanya nini?
Anna Ischenko:
- Mkurugenzi anashughulika na kila kitu isipokuwa muundo. Mnamo 2007, wakati Dima na Oleg walipoamua kuunda ofisi, walinialika nisaidie kuipanga. Tangu wakati huo, nimekuwa nikifanya hivi, ingawa kiwango cha hafla imebadilika kidogo. Sasa sio mimi pekee ninayesaidia kujipanga, lakini na timu. Kampuni hiyo inaendelea na tunatafuta masoko mapya, kukuza biashara yetu.
Lakini jambo kuu: tunaunda kazi yetu kulingana na templeti za biashara ya mteja iliyopangwa vizuri. Kwa maoni yangu, usanifu kama aina ya shughuli za kitaalam inafaa kabisa kwa ufafanuzi huu, pamoja na kutoridhishwa: sio biashara tu, bali pia ni bidhaa ya mwandishi. Urusi kijadi hufanya b kuhusu Mkazo mkubwa juu ya neno "mwandishi": Mimi ni mwandishi, mimi ni msanii, ninaunda. Hatufuti hii, lakini pia tunataka ifanye kazi kama biashara. Kweli, hii ndio ninayofanya.
– Je! Unaendelezaje biashara yako na kujua masoko mapya ambayo umetaja?
- Hii ni kazi na wateja wapya. Kwa kweli, hii ni ya kawaida ya aina hiyo, inakubaliwa katika aina yoyote ya biashara ya ubunifu wa mteja, kwa mfano, katika matangazo, ambapo mimi na mkurugenzi wetu wa maendeleo Olga Mashinina tulifanya kazi. Lakini katika usanifu, haswa katika usanifu wa Urusi, sio kawaida kufanya hivyo. Wakati miaka ilikuwa nene, hakuna mtu aliyefikiria juu yake: umechukua niche fulani, una mzunguko wa wateja, na unafanya kazi nao. Wakati sisi sote tuliingia katika hali ya kutokuwa na uhakika wa ulimwengu, ikawa wazi kuwa kukaa na kungojea baharini kwa hali ya hewa au kutarajia wateja wa kawaida sio busara ikiwa unataka kuishi, na hata kulisha watu wengi. Kwa hivyo, tuliamua kuamsha msimamo wetu kidogo, kuanza kuhamia kwa mwelekeo mpya, kuunda unganisho mpya, kutafuta masoko mapya na wateja wapya.
– Unavutia sana. Je! Unafanya nini kutafuta masoko haya mapya?
- Kwanza kabisa, tunajaribu kuelewa ni nini niches ambazo hatujashughulikia, ni nini tunaweza kutoa, ni nani anayeweza kuwa muhimu na anayevutiwa na maoni yetu. Na kuna mchakato wa nyuma, kuna watu ambao huja kwetu na maombi anuwai. Wakati mwingine ombi la kwanza la mteja, baada ya kusoma kwa uangalifu na kujadili shida, kimsingi ni tofauti na ile tunayomtengenezea. Ni muhimu sana hapa tangu mwanzo kabisa kujenga mawasiliano na kuelewa jinsi tunaweza kuwa na faida kwa kila mmoja. Hatua hii ya kwanza ya kazi ni mazungumzo; kwa jadi iko juu ya mabega ya mbuni mkuu wa ofisi hiyo. Lakini washirika wetu na wasanifu wakuu wanataka kuzingatia kitu kingine, juu ya muundo halisi. Kwa hivyo, walitupa jukumu hili la kupendeza.
– Je! Wewe ndiye mtu ambaye kimsingi huwasiliana na mteja?
- Kwa kweli, wenzi wote na wasanifu wanaoongoza hufanya hivi, kwani hakuna mtu isipokuwa mbunifu atakayesema juu ya kile kilicho kichwani mwake na jinsi anavyoona. Lakini bado kuna mengi zaidi ya kila kitu ambacho kinahitaji kukubaliwa na mteja, kuanzia na ufahamu wa kile bado anahitaji, ikiwa anajua ukubwa wa kazi ambayo ameweka - wakati mwingine hufanyika kwamba hajui. Na mambo mengine ya shirika na biashara na mazungumzo. Yote hii imeandaliwa na mimi, idara ya maendeleo, inayoongozwa na Olga Mashinina, inanisaidia. Shapiro na Likin huonekana wakati unahitaji kuzungumza juu ya mradi.
Pia kuna hadithi nyingine - kuhusu upangaji mkakati: sisi ni kina nani, sisi ni nini, tunaenda wapi, kwa nini tunahitaji, tunataka kwenda wapi. Tunapojifikiria kama ofisi, tunakutana na Oleg na Dima, fikiria, na ninajaribu kuiunda na kuielekeza mahali pengine zaidi.
– Je! Unabadilishaje mwelekeo unaelekea wapi?
- Sasa hali ya uchumi na biashara ya wateja wetu inabadilika sana; hadi sasa tunaangalia tu awamu ya kwanza ya mchakato huu. Maendeleo dhahiri hayataweza kuendeleza zaidi kwa njia ile ile kama katika miaka kumi na tano hadi ishirini iliyopita. Kazi ya mbunifu itabadilika ipasavyo. Lazima tuelewe na tutarajie mabadiliko na tupe soko inachohitaji.
Fikiria hali rahisi sana. Watu walinunua ardhi, wakitumaini kwamba watajenga kituo cha biashara hapo, au kwamba wangeigawanya katika viwanja na kuiuza kwa nyumba ndogo, au tu kujenga jamii ya kottage. Kama sheria, ardhi hii yote ilinunuliwa zamani, wakati ilikuwa wazi nini cha kufanya nayo. Na sasa ikawa kwamba wamiliki waliopanga kufanya imekuwa duni kiuchumi. Sisi, kwa kutumia uzoefu uliokusanywa, na pia uzoefu wa wenzako ambao wanahusika katika sosholojia, uchumi na uuzaji - tunapendekeza sio tu kubuni kitu ambacho tumeombwa, lakini pia jaribu kupata ni nini haswa kinachopaswa kuwekwa mahali hapa na kwa nini, ikoje hapo itafanya kazi.
– Unachukua kazi ya uuzaji.
- Kwa kweli, tunafanya kazi pamoja na uuzaji wa mteja, kwa sababu uamuzi wa mwisho uko mikononi mwao hata hivyo. Wanaweza tu kuhesabu pesa zao wenyewe. Tunachofanya, tunaita dhana ya maendeleo au programu ya kijamii na kitamaduni: kitu ambacho hakiambii tu juu ya fomu, bali pia juu ya yaliyomo.
Nitatoa mfano - sio sahihi sana, lakini kawaida sana. Tuna mradi mmoja, ambao AGR ilipokea hivi karibuni, katika Baraza la Usanifu
waliandika juu yake, hii ndio soko karibu na kituo cha metro cha Bagrationovskaya. Ya kawaida, ambapo viazi, matango, brashi kubwa huuzwa … Kulikuwa na mpango wa kituo cha biashara kwa 40,000 m2… Muda mrefu uliopita, mteja wetu alinunua ardhi hii na akapokea GPZU kwa mahali hapa, kulingana na ambayo kituo cha kawaida cha darasa B kilipaswa kuonekana hapo. Sasa, baada ya kupokea hati zote, walihesabu ni kiasi gani cha ujenzi kitakachojengwa, pamoja na ushuru wa ardhi; hakuna mahitaji ya aina hii ya mali isiyohamishika hata kidogo, lakini wanalazimika kumaliza soko la kontena. Na wasipojenga chochote, watawanyang'anya ardhi yao. Halafu wateja walidhani: soko tayari lipo, linafanya kazi, wanalisimamia wenyewe, kuna wapangaji, watu huja - kwanini uiondoe, tutaunda soko moja, nzuri tu. Wazo nzuri. Na sasa tunaibuni. Hapa wao wenyewe ni wazuri, walikuja na wazo nzuri, lakini wakati mwingine tunawasaidia wateja wetu kupata maoni ya aina hii.
– Je! Unaweza kutoa mfano wa wapi umesaidia haswa?
- Shamba huko VDNKh. Tulikuja nayo. Sio kwamba ilitutokea kwamba katika mji itakuwa nzuri kwa watoto kwenda kwenye kile kinachoitwa shamba la jiji; katika mazoezi ya ulimwengu kuna hadithi kama hizo, mara nyingi ni ndogo sana, ziko karibu kwenye uwanja, zimepangwa na wenyeji wenyewe. Wasichana wetu walisafiri haswa Ujerumani, walitazama, wamejifunza kutoka kwa uzoefu. Shamba letu ni kubwa mara kumi.
– Ilianzaje? Je! Uongozi wa VDNKh ulikuja kwako na wavuti hii?
- Uongozi wa VDNKh ulitujia na swali: fikiria kitu kwetu mahali pengine. Ni wazi kwamba hatuwezi kufanya ubunifu mpya katika muundo wa VDNKh kwa sababu nyingi: ni mnara, na zaidi ya hayo, ina kumbukumbu ya mahali. Lakini kwenye wavuti hii kulikuwa na mabanda ya kilimo - ni wazi kuwa haiwezekani kuonyesha ndani yao kile kilichokuwa: ng'ombe mmoja aliye na kijiko cha miujiza au nguruwe mkubwa zaidi ulimwenguni - haiwezekani, hakuna mtu atakayeangalia ni.
Walakini, tulitaka kuacha mada ya kilimo mahali hapa, tukikijaza na yaliyomo mpya. Na ilionekana kwetu kwamba shamba la jiji litakuwa bora zaidi. Kwa sababu nyingi: kwa sababu watoto katika jiji hawaelewi chakula kinatoka wapi, wanakosa hisia za kugusa, wanabonyeza kitufe kila wakati..
Kisha tukahesabu uchumi wa mradi huo. Tulichambua ni watu wangapi wanaweza kuja huko, wapi watatoka, ni kiasi gani watakuwa tayari kulipa tikiti, ni huduma zipi watakazopokea kwa ada, ni huduma gani za bure, ni huduma gani zinahitajika hapo kimsingi. Matokeo yake ni kitabu kidogo ambacho tunakiita Mfano wa Huduma ya Kazi. Pamoja na kitabu hiki, VDNKh ilikuwa tayari inatafuta mwendeshaji. Kwa sababu mwanzoni, kusema ukweli, ilikuwa ngumu kwao wakati walimwendea mtu mwenye wazo la shamba - watu hawakuelewa ni nini, walisema: huu ni upuuzi, sio biashara kabisa, tutapoteza pesa huko.
– Na kwa kiwango gani matarajio ya mpango wako wa biashara sanjari na ukweli
utendaji wa hatua ya kwanza?
- Ninajua hakika kwamba uongozi wa VDNKh unafurahi. Mwishoni mwa wiki, kuna foleni za watoto kwenye shamba, huja katika madarasa ya shule nzima. Kila mtu anafurahi. Tumeandaa kila kitu kwa usahihi.
– Wowhaus inajulikana kama ofisi inayojulikana katika viwanja na mbuga. Je! Utaalam huu sasa utafifia nyuma?
- Hapana kabisa. Kwa bahati mbaya, wakati fulani tulifanya idadi kubwa ya miradi katika eneo hili. Kwanza kabisa, tuta la Crimea na mradi wa Mapinduzi Square, ambao bado haujatekelezwa. Sasa tunafanya kazi na Hifadhi ya Jumba la kumbukumbu karibu na Jumba la kumbukumbu la Polytechnic, tukibadilisha dhana ya Ishigami. Tuliweza kupendekeza wazo ambalo lilifanya iwezekane kutambua wazo kuu la mbunifu wa Kijapani, ambaye alishinda mashindano ya kimataifa mnamo 2011, na wakati huo huo kuhifadhi bustani mbele ya jumba la kumbukumbu kutoka upande wa Mraba wa Lubyanka, na pia kutatua shida za uchukuzi. Dhana yetu ilikubaliwa katika idara zote zinazohusika za serikali ya Moscow. Sasa mradi huo unafanywa na Mosproject-3, na tunaendelea kufanya kazi nao kama waandishi wa dhana iliyosasishwa, sasa kwa mara nyingine tukibadilisha dhana hiyo na mahitaji ya wabunifu, wapangaji wa jumla na vikwazo vya bajeti.
Ninaweza kusema kwa hakika kuwa utaalam huu hauachi wigo wetu wa masilahi. Ikiwa mtu yeyote atatuonyesha kubuni bustani au mraba wa jiji, tutafanya hivyo kwa furaha. Kwa kuongezea, mipango yetu ya haraka sasa ni kuanza kufanya kazi kwenye maeneo makubwa ya umma katika miji miwili ya Urusi. Siwezi kufunua maelezo bado, lakini hii ni miradi ya kupendeza na ya kupendeza, na tunafurahi kwamba falsafa ya ukuzaji wa nafasi za umma, ambazo tunakuza, mwishowe imepita zaidi ya Moscow.
Wakati huo huo, tunashirikiana kikamilifu na waendelezaji wakuu, kukuza dhana za uboreshaji na ukuzaji wa eneo kwa majengo kadhaa ya makazi. Tulifanya pia miradi kadhaa ya Mosgorpark, ambayo itatekelezwa katika siku za usoni. Kwa Idara ya Uchukuzi, tumeahidi sana na ni muhimu kwa mradi wa jiji wa njia ya baiskeli "Pete ya Kijani". Hadi sasa, karibu nusu ya pete imetengenezwa, karibu 64 km. Inapita haswa kupitia mbuga, mahali pengine kutoka Sokolniki hadi Chuo Kikuu upande wa juu. Tulipata njia ya baiskeli ya burudani na miundombinu, vivuko - ambayo, kwanza, ingetumia njia zilizopo na njia za baiskeli, na pili, ingeunganishwa yenyewe - kuna mapungufu kadhaa ambayo tunasambaza. Tunatumahi kuwa hii itatekelezwa.
Sehemu za umma na mbuga zinabaki kuwa maalum, lakini sasa ni moja tu ya maeneo tunayofanyia kazi.
– Ni mara ngapi unapendekeza mradi kwa mteja mapema, bila mashindano au agizo? Kwa kadiri ninavyoelewa, ilikuwa kama hii na Uwanja wa Mapinduzi.
- Ndivyo ilivyokuwa na tuta la Crimea. Uboreshaji wa Mraba wa Mapinduzi ulikuwa katika mpango wa jiji, tuliulizwa kuchora mchoro ili kuunda kwa usahihi kazi ya kiufundi, basi kulikuwa na zabuni, ambayo tulishinda, na kwa hivyo tuliweza kumaliza michoro. Tunapenda kuvumbua vitu vya kupendeza na muhimu, kwa maoni yetu, kwa jiji, lakini haiwezekani kutekeleza shughuli kama hizo kwa utaratibu. Haiwezekani kutabiri ni wazo gani litaingia katika kazi zaidi, ni juhudi ngapi, wakati na bahati mbaya za mazingira zitahitajika kuhama kutoka kwa wazo la kufikirika kwenda kwa utekelezaji wake.
– Na uzalishaji wa maoni katika ofisi hiyo umewekwaje kwa ujumla? Najua kwamba mahali pengine katika ofisi hiyo huandaa mashindano ya ndani; wengine huwatuma vijana wao wasanifu kushiriki mashindano yoyote ulimwenguni.
- Kwa kweli tutaunda idara ya mashindano ndani ya ofisi mwaka huu, kwa sababu tunataka kushiriki zaidi ndani yao.
Kuhusiana na mashindano ya ndani, hatuhimizi ushindani, lakini kazi ya pamoja. Hapa tunatumia muundo wa semina za ndani: wakati kazi imewekwa, watu hukutana na kutafuta suluhisho pamoja. Tunapanga semina hizo hizo sio tu kwa kazi na maagizo, bali kwa mawazo ya ndani.
Wakati muhimu sana kwetu ni utaftaji wa wafanyikazi wapya wenye talanta, wasiliana na wasanifu wachanga. Katika msimu wa joto, tunafanya mafunzo kwa wanafunzi wa vyuo vikuu maalum. Na mwaka huu tuliamua kuzindua mafunzo ya miezi mitatu kwa wasanifu vijana - sasa kazi ya mkondo wetu wa kwanza inakaribia, lakini hakika tutaendelea. Wazo la tarajali lilikuja zamani sana, lakini kabla, wakati tuliketi mnamo Oktoba Mwekundu, hakukuwa na nafasi ya mafunzo. Tulichukua wanafunzi kwa mazoezi, lakini hatukuweza kufanya zaidi. Tulipofika katika ofisi mpya, iliyo pana zaidi huko Artplay, tulifikiria: sasa tunaweza kutekeleza wazo hili la muda mrefu. Mafunzo hayo yanafanywa na mfanyakazi wetu - Olya Rokal, mbuni mzuri, na pia mratibu mzuri na mtunza programu kama hizo. Jukumu kubwa la kwanza kwa wafanyikazi wetu lilikuwa semina juu ya kitu huko Nikola-Lenivets, ambacho kimepangwa kutekelezwa msimu huu wa joto. Oleg Shapiro alitoa mgawo, akapendekeza wazo, wakaenda kufikiria, Olya alifanya kazi nao. Kisha wiki moja baadaye nilikuja, - anasema Oleg, - nilidhani kutakuwa na chaguzi 8, kila mmoja ataleta kitu chake, hatashiriki na mtu yeyote, - nilishangaa: waliweza, watu wote 8, kukuza moja wazo katika nyanja tofauti. Walifanya kazi pamoja kama timu kwenye mradi mmoja: mmoja tu ndiye aliyefanya taswira, wa pili alifanya taswira nyingine, wa tatu alikuja na muundo, wa nne alifanya kitu kingine. Na tunafurahi sana na matokeo. Kama matokeo ya mafunzo, tunapanga kuwapa watoto wengine kazi katika ofisi yetu.
– Je! Unalipa wanafunzi?
- Tunalipa, kidogo, lakini tunalipa.
– Ufundi wa majira ya joto pia na malipo?
- Kwa bahati mbaya, hatuwezi kulipia mazoezi ya msimu wa joto. Wanafunzi ni bachelors, tayari wanajua zaidi ya wanafunzi wa mwaka wa tatu, ingawa wanafunzi wengine pia ni wazuri sana. Wakati mmoja mvulana alikuja kufanya mazoezi, mwanafunzi wa mwaka wa tatu, na alikaa kufanya kazi baada ya mazoezi. Hii, hata hivyo, hufanyika mara chache. Tunalipa wafanyikazi kwa sababu karibu ni watu wazima, na tunatarajia kwamba baadaye tutachukua watu hawa katika jimbo letu. Mafunzo, ambao pia ni wanafunzi, ni wanafunzi tu, kwa hivyo wakati mwingine wao ni shida zaidi kuliko faida.
– Wateja wako wakuu ni nani sasa?
- Sasa tuna mteja mkubwa - Jumba la kumbukumbu la Polytechnic, haswa Mosproekt-2, ambayo hufanya kazi ya mbuni mkuu. Anajishughulisha na marekebisho ya nyaraka za mradi. Polytech ni hadithi kubwa. Huko, dhana mpya ya jumba la kumbukumbu ya sayansi ya kiwango cha ulimwengu iliyojaa teknolojia za kisasa inatekelezwa. Ofisi ya Wowhaus inashiriki katika kazi ya ufafanuzi, upangaji na upangaji wa mada ya nafasi za maonyesho, inafanya mradi wa nafasi za kazi nyingi katika ua ulioingiliana, urejesho na marekebisho ya Ukumbi Mkubwa, kwa msingi wa ambayo tamasha la kisasa na uwanja wa ukumbi wa michezo ni kuwa imeundwa.
Mwelekeo wa mwaka huu ni kuibuka kwa maagizo makubwa kutoka mikoani: hizi ni kampuni zisizo za serikali ambazo zinavutiwa na duru mpya ya maendeleo ya miji na ziko tayari kuwekeza katika maendeleo, hali hii inatoa matumaini kwamba mambo sio mabaya sana. Siwezi kukuambia zaidi bado, lakini haswa katika miezi 1-2, natumai tutaweza kushiriki habari za kupendeza.
Kwa kuongezea, kati ya wateja wetu kuna watengenezaji kubwa kadhaa, kama vile MR-Group, Donstroy-invest in Moscow, Forum Group in Yekaterinburg na wengine, ambao tunaendeleza miradi ya uboreshaji.
Tunakamilisha mradi wa bustani ya wanyama: inachukua sehemu ya eneo la Zoo ya Moscow, ambayo inaangalia Pete ya Bustani.
– Kutakuwa na kitu kama shamba?
- Kwa ujumla, ndio, lakini sio kabisa. Kama shamba - kwa maana kwamba kuna wanyama wa kipenzi, hii ni hadithi ya elimu ya watoto juu ya ufugaji wa wanyama: jinsi ilivyotokea, na kadhalika. Katika bustani ya wanyama, hatuwezi kufanya kila kitu jinsi tunavyofanya kwenye shamba, kuna mtiririko mkubwa wa watu, na zaidi ya hayo, lazima tufuate sheria: hapo awali, zoo ni jumba la kumbukumbu, ina ufafanuzi na fedha; ilibidi tujifunze na kuelewa haya yote.
– Je! Uliandika programu ya zoo pia?
- Ndio, tuko pamoja na wataalam wa wanyama wa zoo na na wanabiolojia wanaohusika - maarufu wa sayansi, waalimu na wanasosholojia. Tulifikiria sio tu kupangwa kwa mito, lakini pia mipango ya elimu kwa watoto na vitu vingine vya maana. Kuna vitu kadhaa ambavyo vimebuniwa.
– Kwa nini uliamua kufanya programu pia?
Mwelekeo umeelezewa kwa muda mrefu. Mara nyingi mteja huja kwetu na huweka kazi kwa upana sana, pana kuliko mbuni anavyoijibu kawaida. Mwanzoni tulipinga, na kisha tukafikiria: kwa nini tunasema "hapana", ikiwa hatujui jinsi ya kufanya kitu, tutajifunza kuifanya vizuri.
– Je! Unapendekeza na unapanga kumpa mteja kazi kama hii ya dhana?
- Kabisa kando, bila usanifu, labda sivyo. Hatufanyi kila kitu kinachohusiana na sehemu ya utafiti, sosholojia, uchumi wenyewe: tuna washirika wa nje, tunawaamuru wafanye kazi. Kwa kuongezea, kwa wateja wengine hufanya kazi chini ya mkataba tofauti. Kwa mfano, tunakubali kwamba mteja anahusika katika uuzaji na vitu vingine kando, na kisha anatupa kama maelezo ya kiufundi. Ingawa mara nyingi hufanyika kuwa tunatoa bidhaa moja kwa mteja. Lakini kando, bila usanifu, hakika hatutafanya hivi. Hatupendi kuwa wauzaji tena.
– Je! Unahusisha wataalamu gani ikiwa unafanya kazi, kwa mfano, na uboreshaji wa ngumu ya makazi?
- Sawa. Tulikuwa na hadithi ya mfano na tata ya makazi ya Donstroyevsky "Moyo wa Mji Mkuu". Hii ni robo kubwa, iliyojengwa karibu na mzunguko wa nyumba, na ndani ya ua wa hekta 14, shule na chekechea. Robo na yadi kubwa sana. Kwenye sakafu ya ardhi kuna kazi za umma na biashara, eneo lao lilitujia kama msingi. Hapa, data ya sosholojia na mfano wa sosholojia ilikuwa muhimu sana kwetu, kwa sababu bila hii hatungeelewa ni nini na wapi watu hawa wangekuwa maarufu. Kwa kweli, tunaweza kuja na kitu kulingana na busara, lakini hii ni mbaya.
Kwa mfano, wenzetu waliangalia ni aina gani ya usafiri unafanya kazi na nini kinapangwa; kuna taasisi gani, jinsi watu wanavyofanya kazi kupita nyumba hizi, mtiririko uliotabiriwa. Ilibadilika kuwa hakuna mtu hata mmoja ambaye angeenda mahali ambapo maduka makubwa yalipangwa. Mteja alitusikiliza na akaanza kukodisha eneo lingine kwa duka kubwa. Vivyo hivyo, tulipata upangaji wa mazingira: pamoja na wanasosholojia, tulitabiri hali ya watoto, kwa vijana - mchana, tulielewa ni kikundi gani cha watu kinachoshikamana ili wasiingiane. Je! Shida kawaida ni nini? Vijana hawana mahali pa kukaa, kwa hivyo huketi kwenye uwanja wa michezo, ambao sio wao, karibu na bibi zao, ambao hawafurahii sana ujirani kama huo. Tulijaribu kupunguza kila mtu iwezekanavyo. Lakini tuliifanya kwa mfano ambao wanasosholojia walitupa.
– Hadithi unazosema ni nzuri sana. Je! Unajaribu kutoa aina fulani ya kazi ya kitamaduni: makumbusho, maktaba, kumbi za maonyesho? Je! Ni kwa kiwango gani ni muhimu, na inageuka kwa kiwango gani?
- Tunajaribu kumvutia mteja. Wakati wa mazungumzo ya kwanza, tunazungumza juu ya anuwai ya kazi za kijamii ambazo zinaweza kuwa, na tunaangalia athari. Kwa bahati mbaya, kazi yoyote ya kijamii huishi tu wakati kuna mtu anayehusika nayo. Maktaba haiwezi kuwepo bila mfuko wa maktaba na maktaba. Hii inamaanisha kuwa rasilimali za ziada zitahitajika. Ikiwa tunaona kuwa mteja yuko tayari kwenda kutafuta kitu kama hicho, basi tunaanzisha majadiliano na kujaribu kutekeleza maoni haya. Ikiwa ni wazi kuwa kuna athari za sifuri, basi hatulazimishi maoni yetu. Hii hufanyika mara nyingi, kwa sababu watengenezaji wameanza tu kugundua kuwa kwa mtu ni muhimu sio tu mita ya mraba na bei yake, lakini pia jinsi alivyopata kutoka kwa gari lake au kutoka kwa metro kwenda nyumbani, kile alichokiona karibu, na ambapo mtoto wake hutembea na yaya au bibi.
